Unngå Layoffs: Alternative Cost-Cutting Strategies

Salget og lønnsomheten er ikke i tråd med dine fremskrivninger og mål. Du har prøvd hele bedriften kostnadsbesparende og strømlinjeformede arbeidsprosesser. Avdelinger har deltatt i kontinuerlige forbedringsdiskusjoner og planer. Men dine utgifter fortsetter å montere. Dine utgifter er ute av tråd med de nåværende behovene til bedriften din.

Det kan hende du må gjøre noe med hensyn til din største utgift, selv om du også er den viktigste investeringen og aktiva i virksomheten din - folkene du bruker.

Det finnes ikke gode svar. La oss se på alternativer og bekrefte at arbeidskraftreduksjon kan være det beste svaret.

Før du ser på arbeidskraftreduksjon

Hvis du har ansatte med hvem du har en kontrakt, kan du bare gjennomføre disse kostnadsreduserende tiltakene ved å omforhandle kontrakten. Dette gjelder også når ansatte er representert av en fagforening.

Forretningsgrunnlaget for en reduksjon i arbeidsstyrken, bør en reduksjon i arbeidsstyrken bli nødvendig, bør dokumenteres. Dette betyr at en arbeidsgiver kan bevise at alternativer til oppsigelser ble vurdert eller prøvd.

Hvis rettssaker skyldes en reduksjon i arbeidsstyrken, er denne dokumentasjonen gunstig for å vise en jury at forretningsmessige årsaker var det eneste hensynet i beslutningen om reduksjon av arbeidsstyrken.

Institutt en ansettelsesfrysing

En av de raskeste trinnene for å implementere er å fryse ansettelse for alle ikke-essensielle stillinger. Dette gjør at du kan konsolidere de ansatte du må fullføre arbeidet som er viktig for å betjene kundene i bedriften din.

Du kan strategisk fortsette å ansette i områder der ferdigheter er vanskelige å finne og i stillinger som umiddelbart vil generere inntekter for virksomheten. Men områder som forskning og utvikling må kanskje plasseres på vent på kort sikt. En annen komponent i en ansettelsesfrysing er å sette påfyllingsposisjoner som er ledig under ansettelsesfrysingen på vent hvis de ikke er avgjørende.

• Å ansette fryser
• Alternativer til oppløsninger

Frys lønn og fordeler øker

En annen strategi for å unngå ansettelsesoppsigelser er å fryse lønns- og ytelsesøkninger. Dette vil bli sett på som mindre strenge av de ansatte du virkelig vil beholde enn noen av de neste alternativene.

Lov om å gjennomgå denne beslutningen regelmessig og gi en tidsramme hvor ansatte kan forvente en oppdatering. Når forretningsforholdene er turbulente og uforutsigbare, gir det ingen mening å legge til tilleggskostnader til den faste bunnlinjen.

• Variabel Betaling
• Får du den beste fordelen fra fordelene dine?
• Lønnstendenser for fremtidsrettet organisasjoner

La kontrakt og midlertidige ansatte gå

Kontrakt og midlertidige ansatte forventer å slippe av, avhengig av bedriftens skiftende behov.Selv om dette medfører uro i midlertidige arbeidstakeres liv, har arbeidsgiveren ikke samme forpliktelse til disse medarbeiderne som til faste ansatte.

Temps gir en pute av sikkerhet for kontinuerlig ansettelse av faste ansatte. For å unngå ansettelsesoppsigelser, la alle kontrakt og midlertidig ansatte gå.

• Midlertidige ansatte
• Ansette midlertidige ansatte
• Hvordan holdt du jobben din?

Oppfordre ansatte til å forlate: Frivillige oppgjør, kjøp, tidlig pensjonering

Be ansatte om å ta frivillige oppsigelser, tilby en sum penger for å avslutte ansettelsesforholdet, eller tilby førtidspensjonering til kvalifiserte arbeidstakere.

Alle tre av disse handlingene gir ansatte muligheter og blir sett mindre negativt av de resterende ansatte.

Disse alternativene, men effektive i å redusere kostnadene på lang sikt, er dyre på kort sikt. En betydelig sum penger er nødvendig for å oppfordre ansatte til å gå bort fra jobbene sine. I en frivillig avbestilling vil ingen ansatt frivillig uten en betydelig avgangspakke eller garantert tilbakebetaling, vanligvis innenfor en angitt tidsramme.

• Ansatteutbetalinger

Utnytt fordelene ved normal ansettelse

I hver organisasjon forlater ansatte. Planlegg å spare noen kostnader når ansatte avgår. Årsaker spenner fra en betydelig andres jobbendring til familieforhold og nye karrieremuligheter.

En frivillig avslutning kan tillate deg å omstrukturere arbeidsflyten din. Du kan kanskje overføre ansatte til forskjellige jobber.

Bare kritiske, viktige stillinger skal fylles. Husk at i vanskelige økonomiske tider vil tilbaketaksraten sannsynligvis redusere.

• Slik håndterer du en ansattavgang
• Avsluttende sjekkliste for arbeidslivet
• Topp ti grunner til å avslutte jobben din

Redusere lønnssatser, fringefordeler eller arbeidstimer

Hvis du trenger å redusere ansattes lønn, gir du fordeler eller timer, tenk gjennom konsekvensene av denne beslutningen. De beste ansatte, de ansatte du mest vil beholde fremover, de ansatte som er kritiske for bedriftens fremtid, vil bli negativt påvirket av beslutningen. Og disse er ofte de ansatte som har muligheter.

Før du vurderer denne forretningsavgjørelsen, innser du at disse handlingene kan føre til at dine beste ansatte går.

Planlegg ubetalt arbeidstakere Furloughs

En furlough er et alternativ til layoffs. I en obligatorisk utgave, tar ansatte ubetalt eller delvis betalt arbeidstid for perioder som varierer fra uker til år. De ansatte har generelt enten planlagt fridag eller ringe tilbake rettigheter og forventninger.

Eksempler på furloughs inkluderer å lukke en bedrift i to uker, redusere arbeidstiden på jobben til tre uker i måneden i stedet for fire, og be ansatte om å ta to dager i måneden uten lønn. Andre ansatte har blitt påvist på ubestemt tid på ubestemt tid. I en furlough fortsetter fordelene vanligvis, noe som er en av de differensierende faktorene fra en layoff.

• Ansatte Furloughs
• Ansatte Furloughs: Fordeler og ulemper
• Furlough - Oh, No!