Det beste rådet om å være en bedriftsleder

Fortune magazine publiserte en gang en artikkel med tittelen "The Best Advice I Ever Got". Det var en flott artikkel som tilbød viten og visdom om å oppnå suksess. Jeg likte det så mye at det motiverte meg til å lage min bok, Lederskap: Beste råd jeg noensinne har fått , som beskriver det beste rådet 136 vellykkede direktører, trenere, konsulenter, professorer, ledere, ledere, politikere og religiøse ledere mottok at de fleste hjalp dem til å bli effektive og vellykkede bedriftsledere.

Her er deres beste råd.

en. En leder gjør at ting skjer.

Hvis du vil gjøre noe skje med livet ditt - i skolen, i yrket eller i samfunnet ditt, gjør du det. Oppfattede hindringer smuldrer mot vedvarende ønske.

John Baldoni, forfatter, ledende kommunikasjonskonsulent og grunnlegger av Baldoni Consulting LLC, delte dette rådet som hadde kommet fra sin far, en lege. Han lærte ham verdien av utholdenhet. Samtidig lærte moren sin medfølelse for andre. Derfor bør ikke utholdenhet for din sak oppnås på bekostning av andre. En annen ledelse visdom! Se også: Forretningsmeddelelser om utholdenhet.

2. Hør og forstå problemet, og følg deretter ledelsen.

Vi har alle blitt fortalt, "Gud ga oss to ører og en munn av en grunn" … eller som Stephen Covey sa: "Søk å forstå, snarere enn å bli forstått." Som forretningsleder, lytter først til problemet, og prøver å trene, har vært det verdifulle rådet Cordia Harrington, administrerende direktør i Tennessee Bun Company, har fått.

Se også: Kontekstens art inkluderer lytte og aktiv lytting er det viktigste du sier.

3. En vellykket forretningsleder kan svare på de tre spørsmålene alle innen hans eller hennes organisasjon vil ha svar på.

Hva en organisasjon vil ha fra sin leder er svar på følgende: "Hvor skal vi hen?" "Hvordan skal vi komme dit?" "Hva er min rolle?" Kevin Nolan, president og administrerende direktør i Affinity Health Systems, Inc.

mener jo mer klarhet som kan legges til svarene på hvert av de tre spørsmålene, desto bedre blir resultatet.

4. Vellykkede bedriftsledere trenger å mestre ferdighetene som gjør at de kan jobbe hvor som helst i dagens dynamiske forretningsverden.

Debbe Kennedy, president, administrerende direktør og grunnlegger av Global Dialogue Center og Leadership Solutions Companies, og forfatter av Action Dialogues and Breakthrough en gang delte dette rådet som var medvirkende til å forme sin retning, fremtid og prestasjoner.

Hun var en ung leder hos IBM, bare forfremmet til sin første stabsoppgave i et regionalt markedskontor.Av grunner hun ikke kan forklare, ringte en av hennes kolleger, som heter Bookie, henne inn på kontoret mens hun besøkte sin plassering. Han begynte da å tilby uønskede råd, råd som nå forblir frisk i hennes sinn. Han nevnte at jobber, oppdrag, titler og organisasjoner ville komme og gå som virksomheten er dynamisk - noe som betyr at den alltid endrer seg. Han anbefalte henne ikke å fokusere målene dine mot noen av disse, men i stedet lære å mestre ferdighetene som lar deg jobbe hvor som helst.

Han snakket om fire ferdigheter:

• Evnen til å utvikle en ide;
• Effektivt plan for implementering;
• Utfør second-to-none;
• Oppnå overlegne resultater gang på gang.

Med dette i bakhodet er Kennedys beste råd å søke jobber og muligheter med dette i tankene. Glem hva andre gjør. Arbeid for å være kjent for å levere fortreffelighet. Det snakker for seg selv og det åpner dører.

5. En effektiv bedriftsleder må være nysgjerrig.

Nysgjerrighet er en forutsetning for kontinuerlig forbedring og til og med fortreffelighet. Personen som ga Mary Jean Thornton, tidligere konserndirektør og CIO, The Travelers, oppfordret henne til å studere mennesker, prosesser og strukturer. Han inspirerte henne til å være intellektuelt nysgjerrig. Han minnet ofte Thornton om at fremdrift, delvis, var basert på tenkning.

Hun har lært å anvende denne ideen om intellektuell nysgjerrighet ved å tenke på organisasjonens fremtid, forstå nåtiden, og kjenne og utfordre seg til å skape kreativt flytte folket og organisasjonen nærmere sin visjon.

6. En effektiv bedriftsleder må lytte til begge sider av argumentet.

Det beste rådet, Brian P. Lees, Massachusetts State Senator og Senate Minority Leader, mottok noensinne, kom fra hans mentor, USAs senator Edward W. Brooke III. Han fortalte ham å lytte til alle forskjellige typer mennesker og ideer.

Bare å høre på de som deler bakgrunnen og meningene, kan være uhensiktsmessige. Det er viktig å respektere dine naboeres rettigheter til sine egne synspunkter. Lytte til og snakke med en rekke personer, fra professorer til politifolk, fra eldre til skolebarn, er viktig, ikke bare for å være en god bedriftsleder, men også å være et verdifullt medlem av samfunnet ditt.

7. Forbered deg, forberede, forberede.

Hvis du ikke klarer å forberede, forbereder du på å mislykkes. Hvis man virkelig har forberedt seg og noe går galt, har styrken til resten av det du har forberedt på, vanligvis noe lettere å håndtere uten krise og panikk. En av de beste rådene Dave Hixson, mennets Varsity Basketball Coach på Amherst College har noen gang mottatt og fortsetter å bruke og videreføre er dette anonyme sitatet - "Forberedelse er vitenskapen om å vinne."

I tillegg til dette er to uttrykk fra Rick Pitino's bok Suksess er et valg , som snakker til forberedelse. Hixson spør sine lag hvert år: "Fortjener du å vinne?" og "Har du gjort jobben?" Dette taler til betydningen av forberedelse mot å oppnå ditt endelige mål.Hvis du ikke har gjort jobben (forberedelsen), er svaret på det andre spørsmålet et enkelt "nei!"

Et siste stykke best råd

Gode råd om å være en effektiv bedriftsleder kommer fra mange kilder - foreldre, andre slektninger, konsulenter, sjefer, kolleger, mentorer, lærere, trenere og venner. Det viktige punktet å huske er å være åpen, lytte til alle, men også utvikle din egen lederstil.

Se også:

Ledelseskvoteringer

Lederskap Vision

Leder som leder