Hvorfor trenger jeg en forretningsplan for min ideelle organisasjon?

En veldedighet er en type virksomhet. Derfor integreres det før søknad om skattefritatt status fra IRS.

Selv om det er betydelige forskjeller mellom en for-profit organisasjon og en ideell, gjelder mange av de samme reglene. Og nonprofits trenger omfattende planlegging like mye som en bedrift.

En av de viktigste oppgavene for ethvert oppstart nonprofit må være å utvikle en forretningsplan.

Hvordan kan en ideell bruk en forretningsplan?

Du vil trenge en forretningsplan for:

• overtale viktige givere eller stiftelser til å finansiere deg,
• rekruttere styremedlemmer slik at de vet hva de kommer inn,
• for å tjene som kompass for organisasjonen din at du ikke går av sporet.
• å søke om et forretningslån, spesielt hvis du bestemmer deg for å sette opp en butikk, gavebutikk eller et annet foretak for å finansiere programmene dine.

En forretningsplan bør vokse og endres etter hvert som organisasjonen din modnes, blir mer sofistikert og tar større utfordringer.

9 ting som skal inkluderes i din forretningsplan

Forretningsplanen kan brukes gjennom hele livet til ideen din, og endres som organisasjonen gjør. En oppstarts forretningsplan kan være ganske kort mens forretningsplanen for en moden ideell kan være ganske lang.

Forretningsplanformater for ideelle organisasjoner varierer etter type organisasjon, men flere elementer er universelle.

Sammendrag

Dette er en kort oversikt over hele forretningsplanen. Gjør det interessant nok til å holde leseren engasjert. Beskriv ideen til ideen din, dens historie, dine unike styrker og eiendeler. Gi en liste over dine produkter, tjenester eller programmer. Ikke glem markedsplanene dine og hvordan du skal finansiere organisasjonen på kort og lang sikt.

Organisasjonsstruktur

Beskriv hvordan ideell organisasjon er organisert, fra bord til ansatte. Beskriv eventuelle datterselskaper, løpetiden din organisasjon har nådd, målene dine, planer om å skalere (eller vokse), og oppgi noen av trenderne i ditt spesifikke ideelle område.

Produkter, programmer eller tjenester

Liste og beskriv hvilke produkter du kan produsere eller distribuere, hvilke programmer du vil tilby, og / eller tjenester du planlegger å tilby. Inkluder spesielle funksjoner som leveringsprosesser, produktkilder, fordelene med det du tilbyr og hva dine fremtidige utviklingsplaner er. Gi informasjon om eventuelle opphavsrettigheter, varemerker eller patenter som organisasjonen din har beskyttet. Forklar eventuelle nye produkter og tjenester du vil til slutt starte.

Markedsføringsplan

Hvem prøver du å nå? Hvordan kommer du til dem? Beskriv de valgkategorier du tjener.Hva er underkategorier av valgkretsen din? Forklar trender i markedet, behovet for ideelle organisasjoner og hvilke andre organisasjoner som er konkurrenter eller mulige samarbeidspartnere. Oppgi markedsføringsarbeid, markedsundersøkelser, mediaoppsøking, kommunikasjonskanaler. Ta med eksempler på reklamemateriell i vedlegget.

Operasjonsplan

Hvordan planlegger du å levere tjenestene dine? Hvor skal anlegget ditt ligge? Har du utstyr og / eller inventar? Forklar hvordan du planlegger å opprettholde operasjonen din og hvordan du vil evaluere effekten av dine programmer og tjenester.

Ledelse og organisasjonsteam

Hvem har du på ledergruppen? Gi informasjon om nøkkelpersonell og deres ekspertise. Oppgi medlemmer av styret ditt. Forklar deres kompetanse. Ta med et organisasjonsskjema. Forklar ansvarsområder. Gi en vurdering av nåværende og fremtidige bemanningsbehov, inkludert hvordan du skal bruke frivillige.

Kapitalisering

Forklar organisasjonens kapitalstruktur. Oppgi utestående lån, gjeld, beholdninger, obligasjoner og begavelser. Hvis det er datterselskaper, forklar hvordan de relaterer seg til den primære organisasjonen.

Finansiell plan

Hva er din ideelle og forventede økonomiske status? Hva er dine inntektskilder? Vurder å inkludere en resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og økonomiske prognoser. Forklar noe behov for finansiering. Oppgi eventuelle tilskudd du har mottatt, betydelige bidrag og in-kind støtte. Inkluder innsamlingsplanen din.

Tillegg

Inkluder i vedlegget gjenopptak av nøkkelpersoner, styremedlemslister, aktuelle diagrammer og grafer, reklamemateriell, strategisk plan, oppdrags- og visjonserklæringer og årsrapport.

Til slutt, la ikke forretningsplanen slå seg til bare å sitte på en hylle. Gjenta og revidere det ofte. Du vil være glad for at du startet ideen din med en godt gjennomtenkt plan, og at du holdt den oppdatert.