Sammenligning av næringsbutikkens utsagn

Mer og mer, produktene og tjenestene som tilbys av nærbutikker, er de samme. Den næringsrike supermarked-supermarked-varehus-fastmat-mash-up i Amerika har skapt ett supermarkedssegment med så mye overlapping at det er vanskelig å fortelle hvor en konkurrent slutter og et annet samarbeidspartnerskap begynner.

Så kanskje mer enn noe annet detaljhandelssegment, er det viktig for disse typer detaljistfirmaer å ha sterke oppdragsgivere for å gi sine ansatte en klar retning om hva visjonen for hva slags merketjeneste erfaringer kundene kan forvente.

7-11

Siden 7-11-selskapet ikke er involvert i oppstrømsdelen av virksomheten for automatisk brenselhandel, er oppdraget sitt fokusert nøyaktig hvor det skal være for suksessen til dets nærbutikkkjede, som er på kunden og hvordan en 7-Eleven-opplevelse kan påvirke kundens dag. Kanskje derfor er 7-11 vokst til verdens største næringsmiddelkjede.

BP

Verdiene som inneholder BP-oppgaveoppgaven, refererer til "kunder", men det er tydeligvis ikke i en detaljhandelskontekst. BP-verdiene som er en del av oppdraget sitt, inkluderer "ingen skade" for mennesker eller miljø, noe som er ironisk i forhold til oljeutslippskrisen i 2010.

Chevron (ExtraMile og Caltex Convenience Stores)

Som med all hovedolje selskaper som også gjør bensinstasjon og dagligvarebutikk, har Chevron Mission Statement ingen referanse til sluttbrukeren, noe som er en viktig del av suksessen til enhver detaljhandel.

< Som det er Chevron-oppdragsgiringen sin visjon for hvordan man gjør forretninger "Chevron-måten", støttet av syv verdier, som veileder ansatte i hvordan man gjør ting "på den riktige måten."

ExxonMobil > ExxonMobil er på et pengeoppdrag, og dets hovedprinsipper er også lønnsomme og holder ansatte kontinuerlig fokusert på å oppnå bunnlinjen.

ExxonMobil gass- og dagligvarekunden står dessverre ikke på bunnlinjen, noe som kan være en av grunnene til at ExxonMobil solgte og kom ut av t han har eid næringsvirksomhet i 2008.

Shell

Shell-uttalelsen er målet å møte den økende etterspørselen etter energi, som åpenbart ikke vedrører nedstrøms salg av drivstoff, kaffe og junk food . Men kjerneverdiene er spot on for ansatte som jobber i Food Mart Convenience Stores.