Konsulentstyrker vs. Konsulent Svakheter

Selvutvikling handler om å identifisere svakheter og "fikse" dem, i det minste i henhold til konvensjonell visdom. Men bør du virkelig "fikse" de svakhetene? Nei, det burde du ikke!

Den vanlige tanken er at vi alle naturlig har sterke og svake sider, men i virkeligheten gjør vi det ikke. Det vi eier er naturlige talenter og ikke-talenter, og det er viktig å huske på at disse er ikke det samme som styrker og svakheter.

Naturlige talenter er de evnene vi besitter som er resultatet av hvordan våre sinn tenker og tar beslutninger. De læres ikke ved å lese noen bok eller ta en klasse. Det er hvordan vi bruker disse naturlige talenter eller evner som bestemmer om vi har potensielle styrker og potensielle svakheter.

Det er to vanskelige sanser

• Når du tillater at suksessen din er avhengig av dine talenter, produserer du styrker. Eksempel: Du er selvsagt veldig god på problemløsing. Din jobb er avhengig av din evne til å løse problemer. Dermed, ved å skape avhengighet av en naturlig evne du har, har du laget en styrke. Hvis jobben din aldri krever at du løser problemer, ville du fortsatt ha samme evne - bare ikke en faktisk, realisert, styrke.
• Når du lar suksessen din avhenge av dine ikke-talenter, produserer du svakheter. Eksempel: Du er ikke naturlig godt i detaljert arbeid. Din jobb krever dessverre en enorm mengde detaljert arbeid. Fordi du har akseptert denne jobben, og det er krav til et talent du ikke eier - du har produsert en svakhet ved å skape en avhengighet av ikke-talent.

Tenk på det slik: Talenter og ikke-talenter er som to bokser. Den første boksen inneholder en gave (denne er talent ) og kommer alt innpakket med en bue. Den andre boksen (ikke-talent) er imidlertid ingenting annet enn problemer. Tenk på det som Pandoras boks. Uansett innholdet i boksen inneholder hver boks bare potensial.

Boks # 1 er bare potensielt god , og boks nr. 2 er bare potensielt dårlig . Ingenting skjer før du faktisk åpner boksene. Hvis du aldri åpner boks nr. 1, mottar du aldri gaven inneholdt. På samme måte, hvis du aldri åpner boks nr. 2, får du aldri konsekvensene.

Talenter og ikke-talenter jobber på samme måte. Hvis du aldri stoler på dine talenter, så skjønner du aldri styrken som finnes inni. Uheldigvis, hvis du aldri stole på dine ikke-talenter, så lider du aldri av svakheten du har på noe.

Du kontrollerer dette potensialet ved hvordan du bruker deg selv. Når du har gjort dette skiftet i perspektiv, vil du innse at eventuelle svakheter du har eksistert bare fordi du har produsert dem (ved å la din suksess være avhengig av dem).Du bør også innse at du kan rette en svakhet ved å fjerne den avhengigheten, det er den spennende delen. De mest vellykkede konsulentene forstår dette. De vet at de er de eneste som er ansvarlige for om de har nytte av styrker eller lider av svakheter. En god konsulent spiser ikke sin tid på å forsøke å "fikse" en svakhet. I stedet sørger de bare for at deres suksess ikke er avhengig av deres ikke-talenter. Hvis det er noe som må gjøres, outsources de det. Så hvordan sørger du for at du ikke produserer noen svakheter? Sørg for å skape en rolle for deg selv som avhenger så mye som mulig av dine naturlige styrker som konsulent, og så lite som mulig på dine svakheter. Gi spesifikk tenkning til hvilke tjenester du vil gi og se hvordan de korrelerer med dine naturlige talenter og ikke-talenter. Spør deg selv om du produserer en svakhet ved å gjøre det.

Som konsulent er du i en sjelden posisjon å lage den perfekte rollen for deg selv … en som maksimerer avhengigheten av dine naturlige talenter, og minimerer avhengigheten av noen ikke-talenter. Bare husk, du er ansvarlig for om du produserer svakheter eller styrker, ingen andre.