Opprett en forretningsplan for oppstart i enkle trinn

Starter du en bedrift? Selv om du ikke trenger finansiering, er det en god ide å lage en forretningsplan. Her er de seksjonene du trenger for forretningsplanen din, og rekkefølgen der du skal opprette dem.

Begynn med en generell beskrivelse av virksomheten din

Skriv en generell beskrivelse av virksomheten din, som inkluderer:

• Type virksomhet
  Beskriv hvilken type virksomhet dette er (detaljhandel, produksjon) og hva virksomheten produserer eller selger.

• Juridisk organisasjon
  Diskutere hvordan virksomheten skal organiseres (selskap, LLC, enslig eierforetak, for eksempel) og prosessen du vil bruke til å sette opp denne organisasjonsformen.
• Forretningssted
  Beskriv anlegget du vil bruke for din bedrift, inkludert en adresse og informasjon om området. Ta med kvadratfotene og en oppsett av virksomheten, hvis dette er tilgjengelig. Hvis bedriften din er i ditt hjem, skal du beskrive det rommet du vil bruke. Diskutere om denne plasseringen vil bli kjøpt eller leid og vilkårene for kjøp eller utleie.
• Lisenser og tillatelser
  Inkluder informasjon om lokale bestemmelser som gjelder virksomheten din, samt lisenser og tillatelser du har fått eller trenger å oppnå.
• Ledelse og ansatte
  Beskriv eiere og ledelse av virksomheten sammen med forventet antall og typer ansatte som skal jobbe i virksomheten. Dette vil bli en veldig kort beskrivelse; Du skal gjøre en mer detaljert styringsplan i en senere seksjon.

Lag en bestemt plan for de produktene eller tjenestene du vil selge

Inkluder:

• En generell beskrivelse av hvert produkt
• Prisstrukturen for dette produktet og om du vil ha forskjellig priser for ulike markeder.
• Enten du vil produsere dette produktet eller kjøpe fra en grossist for å videreselge til kundene dine.

Hvis du tilbyr tjenester, beskriv disse tjenestene i detalj, inkludert:

• En generell beskrivelse av hver type tjeneste og hvordan den skal utføres.
• Prissetting for de ulike tjenestene du vil tilby.

Neste, lag din forretningsplan for markedsføring.

Beskriv målmarkedet for bedriften din

Opprett en beskrivelse av målmarkedet. Denne beskrivelsen skal inneholde:

• En beskrivelse av din "ideelle" kunde når det gjelder denne personen eller selskapets egenskaper, holdninger og kjøpsadferd. Denne beskrivelsen skal være så fullstendig som mulig.
• En diskusjon av informasjonen om «befolkningen» som du vil selge, i form av tall og demografi (egenskaper), som alder, kjønn, utdanningsnivå, inntektsnivå og annen viktig informasjon.
• En beskrivelse av kjøpsadferdene til målmarkedet.

Beskriv konkurransen for produktene eller tjenestene dine

Opprett en beskrivelse av konkurransen om produktene eller tjenestene dine i målmarkedet ditt, inkludert:

• Antall konkurrenter
• Kjennetegn på dine 3 beste konkurrenter
• Unike forskjeller mellom deg og dine konkurrenter.
• Måtene du vil understreke forskjellen mellom dine produkter / tjenester og konkurrentene dine, når det gjelder levering, kundeservice, produktdifferensiering eller andre egenskaper.

Lag din markedsføringsplan for bedrifter

neste skritt er å skape en strategi for markedsføring og fremme bedriftens produkter og / eller tjenester til dette markedet. Her er noen elementer som denne markedsførings- og markedsføringsplanen bør inneholde:

• De tre beste måtene du vil informere målmarkedet om, for tiden, om dine produkter / tjenester.
• Hvilke typer betalt annonsering du vil bruke for å markedsføre dine produkter / tjenester.
• Måtene du vil bruke publisitet til å markedsføre dine produkter / tjenester.
• De personlige salgsmetoder du vil bruke til å markedsføre dine produkter / tjenester.
• Materialtyper (brosjyrer, flygeblad, nettsider) du vil bruke til å markedsføre dine nye produkter / tjenester.

Sammen med markedsførings- og markedsføringsstrategiene må du opprette et budsjett for alle disse aktivitetene, i de tre første årene av virksomheten din.

Next, opprett årsregnskapet for forretningsplanen din.

Det viktigste trinnet i prosessen med å lage forretningsplanen er opprettelsen av dine økonomiske dokumenter. Denne delen vil også ta mest tid og krefter. Her er informasjonen du må inkludere i din økonomiske plan:

• Oppstartskostnader Regneark
  Denne regnskapet skal inneholde alt utstyr, forsyninger og andre varer du må kjøpe for oppstart, samt avgifter og lisenser, innskudd, innledende utgifter til rådgivere og kostnader for å skape forretningsstruktur.
• Begynnelsesbalanse
  Du må utarbeide en oppstartsbalanse som viser eiendeler, gjeld og egenkapital fra datoen for oppstart.
• Budsjett for 1. år
  Inkluder en detaljert uttalelse (noen ganger kalt "kontantstrømoppstilling") som viser månedlig salg og samlinger, sammen med alle månedlige virksomhetsutgifter.
• Pro Forma Inntektsprognoser
  Du må utarbeide en proforma (forventet) resultatregnskap (P & L) for de tre første årene av driften, som viser inntekter og kostnader, sammen med skatt før skatt, skatt ansvar og etter skatt inntekt for hvert av disse årene.
• Break-Even Analysis
  Hvis du selger produkter, bør du opprette en pause-jevn analyse som viser det punktet du forventer å bryte med på produktsalg.
• Kilder og bruken av fond
  Mange långivere ber om at du inkludere denne erklæringen, definere alle dine økonomiske behov for virksomheten, sammen med din personlige investering i virksomheten, og finansieringen som forventes av din utlåner eller investor.

Inkluder personlig finansiell informasjon i forretningsplanen din

Hvis du tar forretningsplanen til en utlåner eller investor, vil du også bli bedt om å gi personlig økonomisk informasjon. Å utarbeide denne informasjonen for inkludering i forretningsplanen, vil hjelpe deg med å få tillit til disse personene. Her er hva du bør ta med deg for alle eiere de siste tre årene.

• Skatteavkastning de siste tre årene.
• En nylig kredittrapport, som viser kredittpoeng.
• En personlig finansiell erklæring. Du kan bruke SBA personlige regnskapet (PDF) som en veiledning.
• Et CV eller CV.

Endelig, fullfør forretningsplanen din ved å lage ledelses- og driftsplaner og et sammendrag.

Til slutt må du opprette en forvaltningsplan (som driver dette selskapet), en driftsplan (hvordan går det) og et sammendrag.

Opprett en styringsplan

Opprett en beskrivelse av forvaltningen av virksomheten din, inkludert:

• Eiere / styremedlemmer
  Beskriv bakgrunnen og kvalifikasjonene til de som vil eie selskapet og gjøre toppnivået beslutninger. Dette kan inkludere styret ditt, hvis du inkorporerer.
• Ledere og ansatte
  Beskriv de ledende stillinger du vil kreve; Hvis du har noen av disse nøkkelposisjonene fylt, drøft kvalifikasjonen til de som vil fylle dem. Inkluder et organisasjonsdiagram som viser topplasseringene og hvilke typer ansatte som skal jobbe i organisasjonen.
• Forretningsrådgivere
  Inkluder informasjon om nøkkelrådgiverne for din bedrift, inkludert konsulenter, CPA eller finansiell rådgiver, advokat, forsikringsagent og bankfører. Hvis du ikke har valgt noen av disse personene, diskuter de kvalifikasjonene du vil se etter for å fylle disse stillingene.

Lag en driftsplan

Opprett en plan for operasjoner for din bedrift, inkludert:

• Daglige drifter
  Beskriv hvordan virksomheten din skal fungere daglig. Hvilken produksjonsprosess vil bli brukt? Hva vil du gjøre for å markedsføre og selge produkter og tjenester? Hvilke timer vil du være åpen?
• Regnskap og finansiell virksomhet
  Beskriv hvordan regnskap, fakturering og samlinger og annen finansiell virksomhet skal gjennomføres.
• Datamaskin og teknologi
  Inkluder en diskusjon av datamaskin og teknologiske systemer i din virksomhet. Vil du operere et nettsted? Hvis ja, hvem vil opprettholde den? Hvilken maskinvare og programvare vil bli brukt? Hva vil telefonsystemet ditt se ut? Hvilket kontorutstyr vil bli brukt?

Opprett et sammendrag

Det siste trinnet i å utarbeide forretningsplanen er å opprette et sammendrag. Dette dokumentet oppsummerer forretningsplaninformasjonen og er plassert i begynnelsen av dokumentet. Sammendraget bør være interessant for leseren din og gi grunnleggende informasjon om virksomheten. Spesielt er sammendraget ment å oppsummere dine økonomiske behov for oppstart eller kjøp.Her er poengene du bør understreke i ditt sammendrag:

• Bedriftsinformasjon , inkludert firmaets navn, når den ble grunnlagt eller kjøpt, når den åpnes for virksomhet, organisasjonens sted og juridiske form.
• En setning Beskrivelse av produktene / tjenestene av virksomheten.
• Flere setninger som drøfter virksomheten , dets oppdrag / visjon og annen informasjon som interesserer leseren i virksomheten. En generell beskrivelse av ditt
• målmarked, din konkurranseposisjon, og dine unike forskjeller fra konkurransen din. En diskusjon av dine
• spesifikke finansieringsbehov , inkludert din egen investering i virksomheten, oppstart / kjøpsmidler og behov for driftskapital under oppstart. A
• diskusjon av din egen investering i virksomheten og dine forventninger om når virksomheten vil bryte jevn eller tjene penger. Nå som du har skrevet inn oppstartsplanen din, er det en viktig oppgave å ta frem.

Les, gjennomgå og revidere. Sørg for at forretningsplanen er 100% perfekt.