Kritisk vei metode: Identifisering av kritisk vei

Critical Path Method er en av de mest brukte planleggingsteknikkene i byggebransjen på grunn av sin enkelhet og kraftige ressurs som den kan være. T Critical Path Method er et nyttig verktøy som kan føre deg til å oppnå prosjektresultater og hjelpe deg med å levere prosjektet til tiden. Kritisk banemetode skal inneholde alt arbeid som er angitt i kontraktsdokumenter, inkludert alle forventede aktiviteter av underleverandører, leverandører, leverandører og alle andre parter som er knyttet til byggingen av prosjektet.

En CPM genererer en grafisk oversikt over prosjektet og brukes til å beregne hvor mye tid og ressurser som er nødvendig for å fullføre en aktivitet. Det bestemmer også kritiske aktiviteter som krever oppmerksomhet, slik at prosjektet kan fullføres i tide. Forstå en kritisk banemetode (CPM)

En kritisk banemetode (CPM) er et nettverk av hendelser

, hver av dem knyttet til følgende aktiviteter. Hver aktivitet er representert som en knutepunkt på nettverket, og forbindelseslinjer tegnes for å representere tidsplanen for å fullføre den aktiviteten. En ruteplan for kritisk vei må fylles ut ved hjelp av følgende trinn: Identifiser aktivitetene

1. Bestem aktivitetssekvensen
2. Koble til eller opprett et nettverk av aktivitetene
3. Angi sluttidspunktet for hver aktivitet som er oppført ni trinn 1
4. Identifiser den kritiske banen eller den lengste mulige banen for å fullføre alle aktivitetene.
5. En viktig og verdifull komponent er CPM-oppdateringsfremdriften, slik at du sporer nøye ytelsen og tiden som brukes til å fullføre aktivitetene
6. < ! --3 ->

Identifisere aktivitetene

Du vil kanskje begynne å utvikle en liste over aktiviteter for prosjektet, normalt blir det oppnådd informasjon fra arbeidsoppdelingsstrukturen eller prosjektets omfang og detaljer. Dette vil være nøkkelen til senere legge til sekvens og varighet i etterfølgende trinn. Aktiviteter identifiseres ved navn, koding, regnskapsstreng eller annet og må ha en varighet eller måldato i tilfelle av milepæler.

Bestem aktivitetenes rekkefølge

Dette er en nøkkelfaktor for en kritisk banemetode (CPM)

. En fullstendig og grundig forståelse av sekvensen av aktivitetene er nødvendig for å forberede og koble til listen over aktiviteter utarbeidet i forrige trinn. Prosjektet eller byggeleder må forstå aktivitetene som er knyttet eller relatert, slik at de kan vise riktig tilkobling i tidsplanen. Noen ganger kan entreprenører ikke identifisere disse relasjonene som forårsaker forsinkelser og andre problemer under prosjektgjennomføring. Opprette nettverket

CPM er opprettet oppsummert alle definerte aktiviteter og viser gjensidig avhengighet mellom dem.Det er avgjørende at alle kritiske arbeidssekvenser har vært knyttet til

logisk koordinering og planleggingskrav . CPM-formatet skal være basert på kalenderdager som hovedplanleggingsenhet. En CPM-skjema bør unngå å bruke arbeidsdager, da det kan føre til forvirring og feil. Anslå aktivitets sluttid

Ved å bruke tidligere erfaring kan tidsrammer presenteres og representere nødvendig tid for å fullføre aktiviteten for en enkelt ressursenhet. Det er en av de viktigste trinnene når du lager en CPM fordi den vil hjelpe deg med å bestemme tiden som trengs eller er tilgjengelig for å utføre en aktivitet.

Slik identifiserer du den kritiske banen

Den kritiske banen er den lengste varighetsbanen gjennom nettverket.

Hva betyr dette? Aktiviteter som ligger på denne banen kan ikke forsinkes uten å forsinke prosjektet. På grunn av dens innvirkning på hele prosjektet er kritisk bananalyse et viktig aspekt ved prosjektplanlegging. Den kritiske banen kan identifiseres ved hjelp av disse parameterne: ES - Tidlig start: tidligste tid for å starte en forhåndsbestemt aktivitet, gitt at tidligere aktiviteter må fullføres først

• EF - Tidlig avslutning: tidligste sluttid for aktiviteten > LF - sen avslutning: siste gang aktiviteten må fullføres uten forsinkelse av hele prosjektet
• LS - Senst start: Siste startdato at aktiviteten må startes uten forsinkelse av prosjektet
• Den kritiske banen er banen gjennom prosjektnettverk der ingen av aktivitetene er forsinket, det vil si banen som ES = LS og EF = LF for alle aktiviteter i banen.
• En forsinkelse i den kritiske banen forsinker prosjektet.

Slik oppdaterer du CPM-diagram

Når prosjektet blir utviklet,

, kan en kritisk banemetode oppdateres.

Det kan være mulig å analysere en ny kritisk bane når du angir alle varighetstider for aktiviteter som allerede er fullført. En ny bane kan være mulig, og alternative løsninger kan presenteres for enten akselerere prosjektet eller fortsette å jobbe som projisert . Noen ganger er det også nødvendig å inkludere endringer og ekstraverk som ikke var en del av den opprinnelige kritiske banen.