Utvikle og tjene som mentor på dagens arbeidsplass

Den første artikkelen i denne serien, "En guide til forståelse av en mentorens rolle", beskrev rolleens art og omfang og ga ideer om hvordan en mentor kan hjelpe deg i din karriere. Denne artikkelen er beregnet for alle som er interessert i å tjene i mentorskapasitet.

Viktigheten av mentorrollen:

En effektiv mentor er en potensiell forskjeller i karrieren til de personene han / hun tjener.

Mange dyktige fagfolk peker på noen som investerte tid, energi og støtte for å hjelpe dem med å navigere i et formativt punkt i deres liv. I mitt eget tilfelle peker jeg på to bemerkelsesverdige fagfolk som investerte tid på å jobbe sammen med meg for å hjelpe meg å utvikle seg som leder i bedriftsverdenen og som lederopplærer i den akademiske verden. Etterpå ser jeg disse relasjonene som "gafler i veien" på livet mitt, hvor støtten til disse mentorene tillot meg å gå nedover en ny sti som ellers ville være lukket for meg.

-> - Hvorfor tjene som mentor:

For de som har hatt nytte av en nyttig mentor i sine liv eller karriere, er det ofte en sterk drivkraft å betale dette fremover til andre ved å tjene i samme rolle. Handlingen med å hjelpe noen utvikle, vokse og navigere i livs- og karrierehindringer er utrolig givende. De som gir denne støtten som mentor, er involvert i en uselvisk godhet, uten forventning om retur eller godtgjørelse.

I tillegg til den kunnskapen du ga av deg selv til støtte for en annen person, lærer du å tjene som mentor er en personlig og profesjonell utviklingserfaring som utfordrer deg til å reflektere over dine egne handlinger og atferd over tid. En langvarig mentor foreslo, "I å streve for å hjelpe yngre og mindre erfarne individer måtte jeg reflektere over og lære av mine egne feil og mangler. "

11 tips for å komme i gang som mentor:

1. Gjenkjenne at det finnes en rekke måter å komme i gang som mentor.

Mentorer tar på seg mange former og former i våre liv. Fra en lærer som skaper oss vanskeligere å utmerke seg i et emne til en trener som hjelper oss å gjenkjenne den dedikasjon og det harde arbeidet som trengs for å lykkes, var disse individene mentorer faktisk, ikke bare i tittelen. Du kan tjene som mentor fra mange utsiktspunkter i livet ditt og for mange publikum. 2. Godta at en mentor på arbeidsplassen ikke er en coach som fokuserer på atferd i øyeblikket eller en annen leder som kritiserer ytelsen din.

Mentorrollen er ansvarlig for å hjelpe folk å tenke gjennom de større beslutninger og retninger i karrieren. En mentor kan tilby en stigende stjerneveiledning om å utvikle seg som strateg og utvide hennes ledelsesevne.En coach ville se etter spesifikke atferdsproblemer for å hjelpe deg med å styrke eller utvikle; En mentor hjelper deg med kompassretningslinjer for karrierkartet ditt. 3. Ta oversikt over din egen reise, inkludert feilene dine over tid.

Handlingen om å reflektere over både positive og negative støtter din egen vekst og modning og forbereder deg til å engasjere seg med noen som vil lage sine egne feil, så vel som skape sine egne seire. 4. Avgrens din oppfatning av hva suksess ser ut som en mentor.

Ditt scorecard har lite å gjøre med din mentee på kort sikt, og alt som har å gjøre med nedstrømsvirkningen din involvering og veiledning tilbyr til den enkelte. I mange tilfeller vil du aldri vite den virkelige effekten av din støtte. Husk at forholdet ikke handler om deg. 5. Mange mentor-mentee relasjoner starter ved et uhell eller "organisk. "

Jeg har tatt på mentees gjennom å observere og samhandle med personer utenfor min ledelse. I ett tilfelle tilbød jeg et kompliment til en lyst ung profesjonell etter en presentasjon, og dette førte til en serie samtaler som til slutt ble til et uformelt, men langvarig forhold som har overgått flere bedrifter og industriendringer for oss begge. 6. Hvis firmaet eller organisasjonen har et formelt mentorprogram, registrer deg!

Noen organisasjoner har en veldig moden prosess for ombordstigning av nye mentorer og vil jobbe for å justere dem med interesserte menn. Dra nytte av alle ressursene som er tilgjengelige for å støtte denne innsatsen. 7. Se utover ditt eget firma.

Vurder å se på utenfor organisasjoner, inkludert ikke-profitt, religiøse institusjoner og andre ungdomsorganisasjoner. For mange av disse bør du med rimelighet forvente å gjennomgå en grundig bakgrunnskontroll før du blir godkjent som mentor. 8. Still riktig forventning med din mentee.

Start med å beskrive din rolle og ansvarlighet for forholdet og diskutere det samme for mentee. Sørg for at personen forstår forskjellen mellom veiledning og veiledning. 9. Investere tid til å bli kjent med hverandre.

Still spørsmålene dine om hans eller hennes bakgrunn, utdanning og langsiktige håp og drømmer. Del litt om din egen historie, men bli ikke fanget opp i en lang fortelling om din karriere. Dette forholdet handler om mentee, og fokuset bør være på å streve etter å forstå aspirasjoner. En viktig del av din rolle er å hjelpe den enkelte til å etablere kartet fra nåværende tilstand til ønsket fremtidig eller ambisjonell tilstand. 10. Oppretthold regelmessig, men ikke for hyppig kontakt.

Husk at du ikke er daglig rådgiver for hver liten hodepine eller et problem du møter. Ditt fokus er på større bilde og lengre sikt. Når forholdet har startet og etter de første samtalene, har jeg funnet ut at månedlig kontakt gir en rimelig balanse mellom frekvens og valuta. Bruk flere generelle og åpne spørsmål for å styre dialogboksen under samtalene dine.Som eksempler kan du vurdere:

"Hvordan går det? "

• " Hva vil du snakke om? "
• " Hva har du lært på den harde måten nylig? "
• " Hvordan vil du gjøre det bedre i fremtiden? "
• " Hva har du gjort i den siste måneden for å lære eller vokse? "
• " Hva vil du oppnå i den kommende perioden? "
• De åpne spørsmålene oppfordrer din mentee til å tenke på og formulere perspektiver på viktige emner, og de gir deg ytterligere kontekst for ytterligere spørsmål og forslag.

11. Motstå trang til å gi spesifikke instruksjoner.

Bruk om nødvendig verdens enkleste coachingsspørsmål: "Hva synes du du burde gjøre? " Utfordre din mentee til å tenke gjennom problemer og utvikle sine ideer. I de fleste tilfeller bør du tillate den enkelte å gå videre og implementere sin egen ide og be dem om å dele resultater og erfaringer senere. Bunnlinjen for nå:

Å tjene som mentor er både givende og støttende for din egen utvikling som en person og en profesjonell. Vær forsiktig med å ikke overbelaste deg selv med for mange relasjoner: en eller to kan være alt du kan håndtere, samtidig som du opprettholder din egen arbeidsbelastning. Tålmodighet og visdom er to dyd av de beste mentorene. Husk dette når du starter denne viktige innsatsen til støtte for andre.

- Oppdatert av Art Petty