Overraskende Eksempler på bortfall på arbeidsplasssetikk

Tror du at du er en person av integritet, og at du tar med deg de høyeste standardene for etikk til arbeidsplassen din hver dag? Du kan revurdere din tenkning som du undersøker temaet for arbeidsplassens etikk i denne artikkelen.

Til tross for hundrevis av sider med retningslinjer, oppstår etiske retningslinjer, koder for oppførsel, organisasjonsverdier og nøye definerte arbeidsmiljøer, bedriftskulturer, utløp i arbeidsplassens etiske hver dag.

Forstyrrelser i arbeidsplassens etikk skyldes uhensiktsmessig offisiell oppførsel, som insiderhandel, kostholdskontosvindel, seksuell trakassering og involvering i interessekonflikter.

Forstyrrelser i arbeidsplassens etikk trenger ikke å stige til det nivået for å påvirke arbeidsmiljøet du gir til ansatte, skjønt. Forfall på arbeidsplassens etikk kan oppstå på grunn av enkle problemer som toalettpapir, kopimaskiner og lunsjoppmeldingslister.

I en nasjonalt viktig arbeidsplass etikk sak ble Hewlett-Packard-selskapets vellykkede administrerende direktør Mark Hurd (nå tidligere H-P-konsernsjef) involvert i etiske problemstillinger på arbeidsplassen. Jeg har ingen insider kunnskap, men den offentlige uttalelsen fra selskapet indikerte at Mr. Hurd forlot fordi han overtrådte selskapets forventede oppførselskrav.

Cathie Lesjak, HPs finansdirektør, som ble utnevnt til midlertidig administrerende direktør til selskapet fant en permanent erstatning for Mr. Hurd, spurte ansatte "å forbli" fokusert "og sa at" Mark hadde unnlatt å avsløre et nært personlig forhold han hadde med entreprenøren som utgjorde en interessekonflikt, ikke klarte å opprettholde nøyaktige kostnadsrapporter og misbrukte selskapets eiendeler. '”

Mens de fleste av oss ikke har så langt å falle som Mr. Hurd, og dessverre er han ikke den første eller eneste profesjonelle leder for å bite støvet over personlig oppførsel de siste årene , faller i etikk oppstår på arbeidsplasser hver dag.

Du kan krenke den talte og uuttalte, publiserte og upubliserte adfærdskodeksen i organisasjonen uten en CEO-tittel.

Du kan også bryte med disse reglene uten at dine handlinger stiger til interessekonflikten og tvilsom kostnadsregnskap.

Forfaller i arbeidsplassens etikkdrevsutvikling

Retningslinjer finnes oftest fordi enkelte ansatte er usikre. For eksempel, mange i HR-debatten effektiviteten av en betalt time-off (PTO) policy mot tidsavbruddspolitikker som deler ledige dager mellom personlige, syke dager og ferie-fridager.

Den eneste grunnen til at disse retningslinjene egentlig eksisterer, for å definere forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstakere, er at noen få ansatte benyttet seg av arbeidsgiverens forsøk på å tilby sympatisk tid for legitime livsårsaker.

Arbeidsgivere begrenset derfor ledelsens skjønn og beslutningsprosesser om individuelle ansattes situasjoner og innførte retningslinjer for å styre de mange. Du kan bygge et lignende tilfelle for de fleste organisasjonspolitikk. Frekvensen av noen ansatte til å utøve prinsippet om etisk beslutningstaking på arbeidsplassen, resulterer i politikk som dekker alle ansatte.

Oppførselskodekser eller forretningsetikk eksisterer for å veilede forventet oppførsel av hederlige medarbeidere. Men mye av deres opprinnelse skjedde av samme grunn som politikk. Noen ansatte utførte seg på måter som var uakseptable for virksomheten.

I dagens arbeidsplass erstatter potensielle kostnader for urettferdig behandling, diskriminering, favoritisme og fiendtlig arbeidsmiljø mye ledelsesvurdering. De mange lider for få, og noen ganger blir dine beste medarbeidere fanget i likebehandlingsfellen. I beste fall, tidsavbruddspolitikk, for å bruke bare ett eksempel, krever organisasjonstid og energi - hundrevis av timer med sporing og regnskap.

Daglig arbeidsplasssetikk

Få ansatte vil gjennomgå de utfordringene som Mr. Hurd og andre ledende bedriftsledere har i sin praksis med arbeidsplasssetikk. Men alle ansatte har muligheten til daglig å demonstrere kjernen og fiberen til hvem de er som mennesker. Deres verdier, integritet, tro og karakter snakker høyt gjennom den oppførselen de jobber med på jobb.

Forløp i praksis med arbeidsplassetikk kommer i alle størrelser, store og små, vidtgående og nær hjemmet.

Noen etiske bortfall påvirker enkelte ansatte. Andre etiske bortfall påvirker hele arbeidsgruppene, og i særlig alvorlige tilfeller, som for eksempel Mr. Hurd, hele firmaer og alle interessenter i selskapet, lider som følge av dette.

Noen feil i å øve hverdagen på arbeidsplassens etikk er usynlige. Ingen, men du vil alltid vite om den avgjørelsen du har gjort, men hvert forfall i etikk påvirker essensen din som individ, som en ansatt, og som et menneske. Selv den minste forfall på arbeidsplassenes etik reduserer arbeidsplassens kvalitet for alle ansatte.

Eksempler på bortfall i arbeidsplasssetikk

Hver manglende praksis på verdibasert arbeidsplasssetikk påvirker selvbildet ditt og hva du står for langt mer enn det påvirker dine kolleger. Men virkningen av din oppførsel på medarbeiderne dine er ekte, konkret og uforutsigbar.

Følgende er eksempler på at ansatte ikke klarer å utøve grunnleggende arbeidsplasssetikk. Løsningen? Endre oppførselen, selvfølgelig. Du har aldri tenkt på disse handlingene som problemer med etisk oppførsel - men de er. Og alle påvirker dine kolleger på negative måter.

Hva er tegn på at du vet at dine handlinger er substandard? Du tar opp unnskyldninger, gir deg selv grunner, og den lille samvittighetsstemmen din som snakkes i hodet ditt, forsøker å overbevise ditt etiske selv om at bortfallet i arbeidsplassens etikk er greit.

Her er seksten eksempler på at ansatte ikke klarer å utøve grunnleggende arbeidsplasssetikk.

Du bruker bedriftsrommet og bruker den siste rullen toalettpapir, eller det siste stykket papirhåndkle. Uten å tenke på behovene til den neste medarbeider, går du tilbake til arbeid i stedet for å løse problemet.

• Du ringer syke til din veileder fordi det er en vakker dag, og du bestemmer deg for å gå til stranden eller handle, eller
• Du engasjerer deg i en affære med en kollega mens du er gift fordi ingen på jobb noensinne vil vite, du tror du er forelsket, du tror du kan komme unna med det, dine personlige saker er din egen virksomhet, affæren vil ikke påvirke andre ansatte eller arbeidsplassen.
• Du plasserer den skitne koppen i lunsjerommet. Med et skyldig blikk rundt i rommet, finner du ingen å se på og forlate lunsjrommet raskt.
• Firmaet sponser hendelser, aktiviteter eller lunsjer, og du melde deg på å delta og ikke vise. Omvendt mislykkes det du ikke melde deg på og dukke opp uansett. Du gjør atferden verre når du sier at du tok den rette tiltak slik at noen andre må ha skrudd opp.
• Du forteller potensielle kunder at du er visepresident med ansvar for noe. Når de søker firmaets VP på et messe, forteller du sjefen din at kundene må ha gjort en feil.
• Du jobber i en restaurant der tipsene til ventetiden deles like, og du holder tilbake en del av tipsene dine fra den vanlige potten før tipsene er delt.
• Du har sex med en rapporteringsmedarbeider, og deretter gir du spesiell behandling til din flamme.
• Du tar kontorrekvisita fra jobb til bruk hjemme, fordi du rettferdiggjør, jobber du ofte med selskapsarbeid hjemme, eller du jobbet ekstra timer denne uken, og så videre.
• Du bruker flere timer om dagen med din arbeidsdatamaskin til å handle, sjekke ut sportspoeng, betale regninger, gjøre nettbank og surfe på nyhetsoverskriftene for de nyeste kjendisnyheter og politiske meninger.
• Du bruker det siste papiret i felles skriveren, og du unnlater å bytte ut papir som forlater oppgaven til neste medarbeider som bruker skriveren.
• Du skaffer forsyninger i skrivebordslåsen, slik at du ikke vil gå tom for andre ansatte uten forsyninger de trenger å gjøre sitt arbeid.
• Du hører et stykke saftig sladder om en annen ansatt, og gjenta det til andre medarbeidere. Hvorvidt sladder er sant eller falskt, er ikke problemet.
• Du forteller en kunde eller potensiell kunde at ditt produkt vil utføre en bestemt handling når du ikke vet om det vil, og du ikke sjekket med en ansatt som gjør det.
• Du tillater at en del du vet ikke oppfyller kvalitetsstandarder, forlater arbeidsstasjonen og håper at veileder eller kvalitetsinspektør ikke vil legge merke til det.
• Du krever kreditt for arbeidet til en annen ansatt, eller du unnlater å gi offentlig kreditt til medarbeiderbidrag, når du deler resultater, lager presentasjoner, slår inn en rapport eller på annen måte ser ut til å være den eneste eier av et arbeidsprodukt eller resultater.
• Denne listen gir eksempler på hvordan ansatte ikke klarer å øve arbeidsplasssetikk. Det er ikke omfattende da hundrevis av flere eksempler blir møtt av ansatte på arbeidsplasser daglig.Vil du ikke ta et øyeblikk for å legge til dine egne eksempler på bortfall i arbeidsplasssetikk som du har opplevd under?