Disney's Unique Company Mission Statement

Disney-oppgaveoppgaven avslører sin unike form for fortjeneste, noe som er forskjellig fra de fleste andre store amerikanske selskaper som fokuserer på profitt fra et strengt økonomisk synspunkt. Disneys oppdrag fokuserer derimot på immaterielle eiendeler som gjør Disney-merket unikt og tydelig. Disneys ledere tror - som grunnleggeren av Walt Disney - når du får immaterielle rettigheter, vil overskuddet flyte.

I tillegg til bedriftens oppgaveoppgave har Disney-temaparkene en oppgaveoppgave spesielt utviklet for de ansatte som jobber på et av de "lykkeligste stedene på jorden". Disney-temaparkens oppgave er:

"Vi skaper lykke ved å gi det beste i underholdning for folk i alle aldre overalt."

Med et ønske om å skape den samme magiske tiden som gjestene opplever i Disney-temaparkene, har Disney-butikkene en lignende oppgaveoppgave, som de refererer til som deres "visjon" … (Også bla ned til bunnen av denne siden for mer om oppdragsgivers uttalelser fra Barnas forhandlere.)

"Opprett magiske øyeblikk for gjester i alle aldre."
Tidlige innflytelser på Walt Disney som påvirket selskapets misjon, Visjon og verdier

Noen kan si at Walt Disneys barndom var et oppsett for ulykkelig etterpå. Det kunne lett gått på den måten, men i stedet forviste Walt traumer i animert drama og tilbakeslag i comebacks.

Som en sti av skjult Mickey, for å undersøke Walts visjon, er verdier og generell forretningsfilosofi å avdekke de store innflytelsene i Walts tidlige liv, hvorav noen ikke var akkurat en følelsesgod filmplot. Disse tidlige barndomspåvirkninger var:

• The Disney Critters - Walt oppdaget sitt tegne talent og sin kjærlighet til dyr som vokser opp på en gård i Marceline, MO

• Obsession med å skape det lykkeligste stedet på jorden - Walts far hadde angivelig et voldsomt temperament og slo sine barn regelmessig med en bryter. Walt oppdaget etter hvert sitt lykkelige sted da han flykte inn i tegningenes verden.
• Arbeidsololisme og krevende lederskapsstil - Disney-familien flyttet seg fra gården til Kansas City. Walt ble tvunget til å handle på tegninger og dyr som han elsket for en papirrute som han jobbet mye av fritiden for resten av barndommen, før og etter skolen og i helgene.
• Escape til en verden av fantasi - Disney som en dårlig student fordi han i stedet for å være oppmerksom i klassen mistet i tegningene sine.
• Mer Escape - Walt smedde passet for å bli med i hæren, men han ble avvist. I stedet trente han for å kjøre Røde Kors-ambulanser og "unnslippe" ikke til Paris før etter at krigen var offisielt forbi.(Tilfeldigvis, under sin trening for å være en ambulansefører, Walt befriended Ray Kroc, som senere skulle være medstifter av McDonald's.)

På et tidspunkt i Walt Disney liv, stoppet han å bli påvirket og begynte å være en Influencer. Walt lærte disse ledermessige leksjonene fra hans entreprenørarbeid, og selskapet han grunnla, drar fortsatt nytte av sin erfaring.

• Virksomheten fungerer best når alle gjør hva de gjør best - Disney lore har det at Ub Iwerks var en bedre artist enn Walt. Så da Walt spurte Ub om å jobbe med ham, frigjorde han Walt for å være mer av en visjonær leder og mindre av en produksjonsfristdrevet artist
• Kjenn dine egne grenser - Hans første selskap, Laugh-O-Gram Films gikk ut av drift, noe som førte til Walt å konkludere med at han ikke var en så god forretningsmann. På grunn av denne erfaringen spurte Walt sin bankbror Roy om å være hans partner, som sannsynligvis reddet Disney Brothers Studio fra uunngåelig ødeleggelse ellers.
• Hold portene låst så kritikerne er trygge - Walt mistet rettighetene til Oswald Lucky Rabbit til Charles Mintz, og lærte en verdifull leksjon om eierskapsrettigheter, som han brukte på varemerker, opphavsrettigheter og lisensavtaler i fremtiden. Det var den perfekte tiden for Walt å lære denne leksjonen fordi Mickey Mouse skulle bli født.
• Det er en mikke Mus-operasjon - Som sagt, "Alt startet med en mus", som skal være en påminnelse om ikke å ta ting for alvor. Anecdotally Walt glemte denne innflytelsen litt for ofte når han jobbet med sine ansatte.

Utvidelse av magien

Når Disney-butikkene debuterte i 1987, var de cutting edge når det gjelder å skape en interaktiv kundeopplevelse. Det er rapportert at Apple grunnlegger Steve Jobs faktisk studerte og besøkte Disney Stores da han konseptualiserte Apple Store-detaljhandelskjeden. Men som detaljhandelsteknologi tilbudene vokste, ble magien i Disney Store design mindre spesiell.

Med detaljhandelsforstyrrelsen som Apples butikker opprettet, mistet Disney Stores raskt sin innovative kant. På et tidspunkt mellom 2011 og 2012 snudde bordene, og det var ledere i Disney-selskapene som studerte og besøkte Apple-butikkene for ideer om hvordan man re-engasjerer Disney Store-kunder på et høyere nivå.

Dagens "standard" Disney Store-design inneholder disse interaktive funksjonene:

• Pixie Dust Trail - en glitrende blå sti gjennom butikken som fører til "noe spesielt. "
• Storytelling Neighborhoods - Steder i Disney Stores hvor Disney Store cast medlemmer leser klassiske Disney-historier til Disney Store gjester i alle aldre gratis.
• Disney Princess Neighborhood & Disney Princess Castle - Spill områder hvor de yngste av Disney-gjestene kan bli en del av deres favoritt Disney Princess eventyr.
• Disney Store Theatre - på slutten av Pixie Dust-stien, har dette rommet et gigantisk videobibliotek av Disney-filmer som kan sees på en 90-tommers flatskjerm.Arrangementer og familieaktiviteter finner også sted i dette teatret.