Trenger du virkelig en forretningsplan?

Definisjon av en forretningsplan - Hva er en forretningsplan?

Jeg er den første til å innrømme, jeg har fremmet ideen om at det for en liten bedrift skal lykkes, trenger en formell forretningsplan . Men etter å ha vurdert problemet har jeg andre tanker om små forretningsplaner , og jeg er ikke overbevist om at hver liten bedrift trenger en formell forretningsplan. Fordi typiske formelle forretningsplaner som kan løpe fra 50 til 100 sider med materialer og noen ganger enda mer - og kan ta måneder å forberede - ikke inkludert tid på å lære å sette sammen - det virker som om du ikke gjør det trenger en som du bør vurdere å få virksomheten din startet uten å forberede en.

Har du en formell forretningsplan for å sikre suksess?

En studie fullført av Babson College vil foreslå at minst for de som ikke søker utenfor finansiering, har en formell forretningsplan før man starter en liten bedrift eller ikke har en i det hele tatt, gjorde egentlig ingen forskjell i den endelige suksessen til virksomheten .

Husk at forretningsplanindustrien er stor, og dette var ikke velkommen nyheter til dem. Men du må virkelig lure på om du ikke ville være bedre å ta deg tid til å lage en formell forretningsplan og bruke den i stedet for å få virksomheten din i gang. Mange hjemmevirksomheter krever ikke ekstern finansiering ved oppstart uansett, spesielt de som planlegger å starte sin hjemmevirksomhet på deltid mens de ser etter barna eller mens de holder seg til sin heltidsjobb. For disse menneskene kan en forretningsplan være den siste tingen de virkelig vil gjøre.

Jeg tror de fleste vil være enige om at en fordel som nyter virksomhetsoppstart, er kraften i "entreprenørånden" - evnen til å handle raskt og ta fordel av spesielle muligheter.

Å være "market movers" hvis du vil, og ikke "markedsførere".

Etablert virksomhet kan ha så mye bedriftsbyråkrati eller standardprosedyrer som følger med at de ikke kan handle raskt nok til å gripe en mulighet før konkurrentene slår på markedet. Å ta måned etter måned for å utarbeide en forretningsplan kan bety muligheter som er tapt for noen som ønsker å starte en liten bedrift - spesielt en hjemmevirksomhet.

Hva som skjer i stedet er at du kan bli forankret i "analyseforlamelse" mens du skriver forretningsplanen med sluttresultatet at du aldri starter virksomheten.

Utrolig nok, Matt Coffin, grunnlegger og administrerende direktør i LowerMyBills. com brukte en 10-siders PowerPoint-presentasjon for å sikre $ 4 millioner i finansiering fra investorer. Flere andre oppstartsledere har antydet at de foretrekker å pitche sine ideer gjennom en presentasjon som ikke inneholder en faktisk forretningsplan.

Hvem trenger en formell forretningsplan da?

Hvis du trenger ekstern finansiering for å starte hjemmet ditt, bør du regne med å utarbeide en liten forretningsplan. Spesielt hvis du planlegger å sikre finansiering gjennom en godkjent utlåner av en Small Business Administration (SBA), men egentlig for enhver kommersiell utlåner og til og med for mange som søker risikokapital eller finansiering fra engelske investorer. Men i så fall er det viktigste at du vet hva du snakker om, og at du har tenkt gjennom forretningsideen din nøye og har minst noen pålitelige data for å støtte sannsynligheten for at du kan lykkes.

Du trenger fortsatt å planlegge virksomheten din

Jeg sier ikke at det ikke er viktig å planlegge før du starter en bedrift - det er kritisk.

Du må fortsatt vite om det er et marked for deg produkter eller tjenester, og du trenger fortsatt å vite hva det finansielle potensialet, oppstartskostnadene og breakeven-punktet vil være.

Du må også ha en god ide om hvordan du skal levere dine produkter og tjenester, og du må sette opp et system for å holde gode forretningsrekorder. Du trenger fortsatt å vite hvilke juridiske begrensninger eller krav som er på plass for forretningsidéen din, og du må planlegge hvordan du skal håndtere kontantstrøm og skatt.

Det virkelige problemet er ikke om du må planlegge før du starter en hjemmebedrift - du må - men om du trenger å ta deg tid og krefter for å utvikle et formelt forretningsplandokument. Det som er viktigere er at du forstår målmarkedet ditt og at du oppretter målbare mål for virksomheten din.

Så når du er oppe, hold deg oppdatert på hvordan du gjør, gjør nødvendige justeringer og lær av feilene dine.

Planlegging fremover

Det er ingenting som hindrer deg fra å utarbeide en forretningsplan senere. Når du har lært av noen av dine feil, har du en bedre følelse av markedets levedyktighet og potensialet for inntekt og ressurser. du må fortsette å lykkes. Faktisk kan det hende du finner det nyttig å sette opp omrisset for forretningsplanen og fylle ut detaljene slik de blir tydelige for deg. I mellomtiden kan du prøve å tjene penger og lære hva det vil ta for å gjøre bedriften din til en suksess.

Ikke glem at hvis du tenker på å kjøpe en franchise eller annen forretningsmulighet, må du definitivt undersøke denne muligheten grundig før du investerer dine hardt opptjente besparelser i det som kan vise seg å være en taper.