Forbindelsen mellom administrerende og videospill

OK, mens jeg ikke er helt sannferdig i min tittel - investerte jeg faktisk tre tiår i å lære å vokse bedrifter og lede lag for globale teknologibedrifter - det kan settes paralleller mellom mastere et videospill og utvikle som leder i dagens verden.

Nå som du har sluttet å hakke, la oss se på bevisene.

Velkommen til en verden av VUCA:

Det er et trendy, men ekte akronym trukket fra militæret som karakteriserer verdensverdenen i dag: VUCA.

Denne termen står for volatilitet, usikkerhet, kompleksitet og tvetydighet. Kast i "O" for overbelastning, og du har et rettferdig sett med beskrivere for miljøet som de fleste ledere og ledere finner seg selv forsøker å navigere.

Spilldesignere bygger alle disse VUCA- eller VOUCA-egenskapene som et middel til å engasjere spillere og teste deres mettle. Målene i mange spill er klare, men utfordringene du vil møte under reisen din fra start til nivå opp til beherskelse er ukjente, som vår verden av forandring og usikkerhet i dag.

Fremme engasjement på tvers av teamet, og firma har vist seg å være en beryktet vanskelig utfordring på de fleste arbeidsplasser som det fremgår av de årlige Gallup-tallene, noe som tyder på at mer enn 60% av ansatte i de undersøkte selskapene er enten ikke engasjert eller aktivt frakoblet.

Tilsvarende er de mest effektive konsoll- og onlinerollespillene bemerkelsesverdige eksempler på miljøer som fremmer aktivt engasjement.

Spilldesignere har effektivt tappet inn i den ledende forskningen på menneskelig motivasjon og atferdsøkonomi for å presse knappene som gjør at vi vil jobbe, streve, feile, lære, eksperimentere og til og med samarbeide for å nå våre mål . Og de fremmer engasjement over hundretusener og til og med millioner av enkeltpersoner.

Gitt Gallup-statistikken, virker det som om spilldesignerne har noen relevante leksjoner for ledere overalt.

Karriereutvikling og nivellering:

Effektiv karriereutvikling skjer ved å utsette enkeltpersoner for stadig vanskeligere og forskjellige erfaringer, utfordre dem til å lære, problemløse, tilpasse og til og med mislykkes på veien til læring. Når vi vokser som ledere og seniorledere, blir utfordringene stadig mer komplekse og tvetydige. Kontrasterer førstegangsveilederens problemer med å administrere teamet sitt for å levere service til en gruppe kunder med konsernsjef som må velge retning for selskapet og bestemme hvilke nøkkelinvesteringer eller oppkjøp som skal forfølge. Nivået av kompleksitet og tvetydighet vokser som du får ansvar.

Hver spiller som har brukt mye tid med en kontroller i hånden, vil gjenkjenne karriereutviklingsprosessen som beskrevet ovenfor som en av utjevning. Når du navigerer på de ulike nivåene får du kunnskap, helse, verdifulle ferdigheter og verktøy og cachet som noen som har tjent sitt nivå, blir problemene større og mer tvetydige. Du trekker ikke bare på det du har lært tidligere, men du må tenke annerledes og kultivere nye ferdigheter og teste nye ideer og tilnærminger, ofte i situasjoner der ditt virtuelle liv er avhengig av å få det riktig.

Effektive ledere behandler deres medarbeiderutvikling akkurat som en situasjon.

Løse problemer gjort enkelt (ier):

Arbeidsverdenen i dag er en verden av lag i jakten på prosjekter. Lag implementere og utføre på strategi. De installerer nye programvaresystemer og produksjonslinjer. Og til tross for myten om det ensomme kreative geni, foregår mest innovasjon i lag. Disse lagene er ofte midlertidige og unike-trukket sammen for en bestemt hensikt - og deretter oppløst når dette formålet er oppfylt. I dagens arbeidsverden er det vanlig at gruppemedlemmer aldri møtes når de samarbeider på tvers av kontinenter.

Mange spill inkluderer samarbeidskomponenter hvor du blir kastet sammen med komplette fremmede fra forskjellige kulturer og alle med forskjellige ferdigheter og evner, for å løse problemer eller slå de slemme gutta.

Og i et ekte verdens eksempel på spillets kraft løste en gruppe spillere på Foldit et forskningsproblem som hadde stumpet forskere i over tiår. De løste problemet om tre uker. Det er på tide å finne ut hvordan man kan utnytte kraften i sant samarbeid på våre arbeidsplasser.

3 Big Management Lessons du kan lære av videospill:

Engasjement er viktig.

1. Du må fange hjernen til dine lagmedlemmer. Fokus på å bygge et trygt arbeidsmiljø der folk oppfordres til å eksperimentere og når eksperimenter feiler, er de applauderte for å lære og forbedre i neste runde. Vis respekt, vis at du bryr deg om dine lagmedlemmer som enkeltpersoner. Oppmuntre og belønne samarbeid. Feire gode resultater og beskyt teamet ditt fra utenfor distraksjoner. Behandle den profesjonelle utviklingen av gruppemedlemmene dine som en serie nivå-up-situasjoner.
2. Utfordre dem med stadig vanskeligere oppgaver og støtte deres innsats for å utføre oppgavene. Tilbyr nært tilbakemelding og coaching i sanntid, og hvor det trengs, trening. Igjen, feire suksesser og utnytte feil som læringsmuligheter. Skyll og gjenta. Utnytt kraften til gruppen, akkurat som Foldit-scenariet beskrevet ovenfor
3. . Mens du ikke har fordelen av utallige masser, kan du fokusere lagets kollektive innsats på de klare utfordringene eller raskt voksende muligheter. Gi deg veiledning for å støtte teamutvikling, effektiv dialog og kreativ problemløsing. Belønne laget for deres kollektive innsats og gode resultater. The Bottom-Line for Now:

De fleste av våre administrasjonsmetoder ble definert i tidligere epoker av konsulenter og ledere nå lenge borte eller lange i tannen. Verden av videospill ble født av digitalt DNA de siste tiårene. Det er æren til spilldesignerne at de leverte gode praksiser i motivasjon for å skape engasjement. Langs de må de kanskje bare snublet over noen av verktøyene vi trenger for å lede våre tider i en tid som er preget av volatilitet, usikkerhet, overbelastning, tvetydighet og forandring. Neste gang noen gir deg sorg for overdreven spilltid, bare fortell dem at du jobber med dine ledelsesevner!