Frykt for redundans er en rotten motivator

Når det kommer til reklame, design og kreativitet generelt, er et ord som skal forvises fra leksikonet redundans.

Frykt i seg selv er ikke en dårlig ting i reklame. Selv om reklamene aldri burde frykte fiasko, bør det være en sunn dose av frykt innlagt i kunstdirektøren og copywriter-teamet for å gjøre godt arbeid. Ellers kan de bli selvtilfreds, og begynne å kaste ut middelmådige ideer.

Men, for å frykte tapet av jobben, er det noe annet helt. Hvis byrået nylig har mistet en klient, skylder du det til de ansatte for å holde dem oppdatert om situasjonen. Dette er mennesker med liv og familier. De fortjener sannheten.

Men verre enn oppsigelser tvunget på byrået ved tap av klienter, er noe langt mer underhanded og unødvendig - omorganisering.

Historien Charlton Ogburn hadde så langt tilbake som 1957 dette:

"

Vi trente hardt, men det virket som at hver gang vi begynte å lage seg i lag vi ville bli omorganisert. Formentlig ble planene for vår ansettelse endret. Jeg skulle lære senere i livet at, kanskje fordi vi er så gode til å organisere, har vi som nasjon å møte en ny situasjon ved å omorganisere; og en fantastisk metode kan det være å skape en illusjon av fremgang, samtidig som det produserer forvirring, ineffektivitet og demoralisering. “

I utgangspunktet, når du omorganiserer en bedrift, fører du til kaos, frykt og et massivt tap i moralen. Reorgs, som de kalles, kommer alltid med avskedigelser og oppsigelser også. Så når viskene treffer vannkjølerne om en potensiell omorganisering som kommer ned i gutten, må ledelsen få måter å nærme seg: adresser det, eller ignorere det.

Dessverre, sistnevnte er den valgte metoden, og den innfaller og stor følelse av usikkerhet og frykt for alle som jobber i bygningen.

Ingen sier at bedrifter ikke har rett til å omorganisere om det er noe fundamentalt galt. Hvis det er viktig, må det gjøres. MEN det må håndteres riktig.

Hvis du for eksempel vet at en ansatt skal miste sin jobb om seks måneder, har du plikt til å gi dem beskjed så snart som mulig. Å finne en annen jobb i dette markedet, og i dette yrket, kan lett ta seks måneder uansett. Ja, den personen kan finne en jobb før, snarere enn senere, og forlate før du er ferdig med dem. Det er imidlertid bare rettferdig. De kommer ikke til å gjøre en god jobb uansett hvis de frykter å bli lagt av. Det er langt bedre å fortelle dem når du vet, og være en god leder.

Men hvis du forlater situasjonen ukontrollert, vil frykten og usikkerheten spredes over hele byrået som kreft. Snart vil alle være redd.Du vil få folk du er avhengige av, og som ikke er i fare for å miste jobbene sine, legger sine plikter på en side slik at de kan starte jobbjakt.

Sladder blir giftig. Hvert møte du ringer vil gi hjertebank og høy angst.

Hele organisasjonen vil slutte å fungere effektivt. Og alt fordi det er ryktet om at det kommer en reorg.

Så fremover, her er hva du må gjøre.

Hvis du planlegger å ordne avdelingen eller hele firmaet, ring et møte og la folk få vite så snart du muligens kan. Ja, du må snakke med HR hvis bedriften din er stor nok til å garantere en HR-avdeling.

Snakk med de personene du planlegger å flytte, markedsføre, demote eller, viktigst, slippe av. De fortjener det.

Og til slutt, hvis det ikke er noen planer om å reorg, eller planene dine er minimal, la alle vite det også! En enkel e-post kan gjøre trikset.

Jo tidligere du adresserer det, uansett, desto bedre blir du. Frykt for redundans vil aldri motivere folk til å gjøre en bedre jobb; ganske motsatt.