Finne betydning i rollen som leder

Trenger du å finne en ny hensikt for jobben din? Vil du gjøre arbeidet ditt som leder mer givende? Bruk disse tipsene for å revurdere rollen din.

Det er undervisning og veiledning, ikke tilsyn:

Begrepet lederen som veileder, observerer alle aspekter av arbeidet og trer inn for å korrigere eller disiplinere når folk er ute av samsvar med arbeidsstandarder eller tempo, er en gjenværende vestige fra de siste stadiene av den industrielle revolusjonen.

Dagens leder må tjene mer som veileder og lærer for følgende problemer:

Hjelp alle på teamet å forstå hvordan deres rolle knytter seg til gruppe- og organisasjonsmålene.
Oversette toppledelsens strategiske mål i programmer og tilnærminger som bringer dem til livs.
Exposing kollegaer til nye ideer og tilnærminger for å styrke ytelsen på individ og gruppe nivå.
Hjelp teamet å navigere utfordrende problemer og etiske dilemmaer når valg ikke er klare, og beslutningene kommer med implikasjoner.

Utvikling, ikke disiplinering:

Dagens effektive leder er mer av en talentscout og talentutvikler enn noen som er opptatt av minutia av hva alle gjør på timebasis. Viktige fokuspunkter for dette arbeidet er:

Scouting for personer som viser potensialet til å lykkes og vokse i firmaets arbeidsmiljø og kultur.
Hjelper enkeltpersoner å gjenkjenne sine styrker og designe muligheter for å utvikle seg videre og utnytte disse ferdighetene og evner.

Å gi tydelig, rettidig tilbakemelding og veiledning om veiledning for å løse eller eliminere atferd som forringer toppopptreden.
Mentorere individer som de vurderer deres lengre utvalg karriereveier og planer.

Opprette et miljø for vellykket blomstring

Når jeg skriver eller snakker om arbeidsmiljøet, antar mange umiddelbart at jeg refererer til de fysiske egenskapene til arbeidsområdet.

Selv om fysiske attributter spiller en rolle i å støtte samarbeid og kreativitet, er arbeidsmiljøet som jeg beskriver, mye mer om kulturen i teamet. Den inkluderer:

Hvordan folk oppfatter at de blir behandlet. Er de verdsatt som enkeltpersoner og behandlet med respekt og rettferdighet?
Om folk er fri for frykt i jobbene sine. Er de komfortable for å foreslå nye ideer eller eksperimentere med nye tilnærminger?
Er teammedlemmerkjenner behovet for å være ansvarlig for sine bidrag og forpliktelser?
Har de tillit til at sjefen deres vil støtte og når det er nødvendig, forsvare dem?

Forme og utforme et positivt arbeidsmiljø basert på felles verdier for respekt, tillit og ansvarlighet er en kritisk del av lederens rolle i dagens verden.

Finn en mening som en leder

En tidlig mentor av meg refererte regelmessig til setningen "Husk, det handler om reisen," når du lytter til mine nyeste frustrasjoner og utfordringer. Jeg husker ikke helt forstå meningen med hennes ord. Jeg lette etter hjelp midt i en tornado på arbeidsplassen, og her delte denne personen filosofien.

Det viser seg at hun hadde rett.

Åre fra nå som du reflekterer over din karriereopplevelse, vil du huske folket og samarbeidet og kameratskapet og opplevelsen av å jobbe sammen.

Det du ikke husker eller bryr deg om er kvartalsnumrene, budsjetter eller hodepine. Reisen til å jobbe og dele og lære sammen vil regere øverst i minnet. Utfordringen for mange av oss er å holde det i kontekst i her-og-nå og finne formål i vår daglige jobbaktivitet som leder.

5 ideer for å finne mening og hensikt i arbeidet ditt:

1. Kjenne muligheten du har til å påvirke andres liv positivt gjennom din innsats som leder.

Å ta en sjanse til noen eller vise støtte til dem etter en fiasko kan ha langvarige krusningseffekter i våre kollegaers liv. Lederen som trodde på mine evner som en ung profesjonell, å gjøre en jobb på et mye høyere nivå til tross for min mangel på erfaring ga meg selvtillitens gave. En person jeg ikke hadde noe annet valg enn å si opp sløyfe tilbake et tiår senere og tilbød at respekten jeg viste ham i prosessen, tvang ham til å revurdere hvor han hadde gått galt.

Det var under den vanskelige situasjonen at han bestemte seg for å snu karrieren og livet rundt.

2. Se i bakspeilet en gang per år, og beundre avstanden du og du har lagmedlemmer reist og hva du opprettet underveis.

Ofte føles arbeid som et uendelig rush for å sette ut branner og løse kriser. Likevel lærer gode lag ledet av aktive ledere å styrke sin ytelse, forbedre kvaliteten, innovere for å prøve nye ting og sakte, dag for dag, gjenoppfinne seg selv. En leder brukte det nye regnskapsåret kick-off for ikke å snakke så mye om målene fremover, men å be teamet å se bakover det foregående året og identifisere alle de tingene som fungerte, og at de ønsket å gjøre mer av i dette kommende periode. Målene virket lett å fordøye når det ble vurdert gjennom filteret med så mange positive prestasjoner og atferd.

3. Styr dine treningsferdigheter og hjelpe enkeltpersoner til å presse seg til nye nivåer av ytelse.

Walking i døren om morgenen med anerkjennelsen om at det viktigste arbeidet du kan gjøre hele dagen, er å tilby coaching-støtte gjennom levering av konstruktiv og positiv tilbakemelding setter tonen for en positiv dag. Gode mennesker vil ha tilbakemelding. De setter pris på hjelp i å utvikle sine styrker og overvinne eller omgå sine svakheter. Og arbeidet ditt for å hjelpe folk med å utvikle seg gjennom en rekke unike og utfordrende erfaringer, er en form for å vise høy respekt for dine medarbeidere.Husk at dagens lagmedlemmer er morgendagens toppledere, ledere og til og med administrerende direktører. Din coaching kan gjøre en forskjell i banen deres karrierer og liv.

4. Fokuser på å styrke arbeidsmiljøet hver dag.

Et positivt arbeidsmiljø er resultatet av de nesten endeløse samhandlingene vi har som ledere hver eneste dag. Hvert møte og hvert møte er en mulighet til å vise individer og det større laget at verdiene av respekt, tillit og ansvarlighet er ekte og meningsfylte.

5. Ta de dårlige dagene i strid og husk at du begynner å friske i morgen.

Navigering og læring fra kampene er en del av reisen. Du vil ha dårlige dager - vi gjør alt. Den gode nyheten er at du får en overtakelse i morgen. Og problemer som virker utfordrende en dag er alltid bare litt enklere å løse etter en natts søvn.

Bunnlinjen:

Lederen til en leder handler mye om antall og produktivitet og tidsfrister og håndterer utfordrende mennesker. Det daglige arbeidet og stressorene er alltid til stede. Men ved å fokusere på mulighetene du må støtte og utvikle andre mens du bygger et miljø som utarbeider det beste i kolleger, utvikler du en forståelse for ditt virkelige formål som leder. Langt etter at du har glemt tallene og resultatene, vil du huske de menneskene som påvirket deg og de menneskene du var i stand til å påvirke positivt underveis. Husk å nyte reisen!