Gabriel Bristols biografi

Gabriel Bristol er president og administrerende direktør i Intelicare Direct, et kundeserviceløsningsfirma med kontorer i San Jose, Las Vegas og San Diego, som sammen huser over 500 ansatte. Han er anerkjent som en av dagens mest allsidige administrerende direktører, og har ledet bemerkelsesverdige turnarounds for flere store selskaper, samt bidrar til å etablere raskt voksende oppstart.

Han kombinerer mer enn 20 års vellykket lederopplevelse med effektive lederskap, antennende stillestående virksomheter og transformerende avtagende operasjoner.

Bristols tilnærming er personlig, innsiktsfull, fremtidsrettet og gir strategier som resulterer i god service.

Hans motintuitive stil har ført til politikk og programmer som har fått betydelig dekning fra noen av de mest respekterte forretningsmagasiner og medier. Noen av disse retningslinjene, som å ha en barnevennlig og kjæledyrvennlig arbeidsplass, betale ansatte for å frivillig i samfunnet, og snu ansattens gjennomgangsmodell på hodet, har alle betalt store utbytter for selskapet og inspirert emulering.

Men Gabriels virksomhetskunnskap er ikke den eneste delen av sitt liv som får oppmerksomhet. Hans inspirerende og oppløftende personlige reise for å rømme livet som et misbrukt fosterbarn og hjemløse tenåring til slutt for å bli en vellykket administrerende direktør, har også vært omtalt i betydelige medier i hele landet. I tillegg er han en vanlig bidragsyter til The Huffington Post og Entrepreneur .

Når han finner tiden, deler Gabriel også sin historie om suksess fra ydmyke begynnelser som en ettertraktet motiverende høyttaler som bidrar til å bringe viktige forretningsstrategier til lys på en helt ny måte. Han har snakket med de høydrevne salgsstyrker fra Fortune 500-bedrifter, så vel som til videregående studenter i dårligstilte nabolag og til hjemløse veteraner som prøver å komme seg på føttene.

Du kan følge Gabriel på sosiale medier: GabrielMBristol på Facebook, Gabriel. Bristol på Instagram, og @Gabriel_Bristol på Twitter.

Publisert på Human Resources-siden: Hvorfor du gjør ansattes vurderinger Feil