Golden Parachutes i Executive Compensation Packages

En gylden fallskjerm i virksomhet er navnet gitt til klausulen i en toppleders ansettelsesavtale eller kontrakt som definerer utbetalingen personen vil motta dersom han / hun blir avsluttet eller tvunget ut av en organisasjon før slutten av kontrakten. For mange toppledere ved større firmaer, kan den potensielle utbetalingen som er indikert fra den gyldne fallskjerm, være betydelig.

Toppledere rekrutteres til selskaper med en rekke incentiver og fordeler, inkludert grunnkompensasjon, potensialet for betydelige bonuser, aksjer, aksjeopsjoner og forsikring om at de ikke vil bli økonomisk dårligere hvis deres ansettelse avsluttes.

Det er fordeler og ulemper å tilby gyldne fallskjermbilder til ledere.

Kontrast Gyllene fallskjermer med typisk utbetalt utbetalinger for ansatte

Ved arbeidsavslag på grunn av nedsettelse eller fusjon, betaler organisasjoner noen ganger avgangs- eller oppsigelsesgebyr til ansatte. Felles praksis for utbetaling av utbetalinger varierer fra en til to uker med lønn for hvert år arbeideren jobbet for organisasjonen. Avgangspakker kan også utvides til de øverste leddene, med noen ledere tilbys seks til tolv måneders lønn og pro rangerte bonus i tilfelle deres ansettelse avsluttes.

Gyllene fallskjermer er derimot mye større og rikere pakker med fordeler som spenner fra aksje- og opsjonsstipendier, flere år verdt kompensasjon, inkludert bonuser, full opptjening i pensjonspakker og utvidet helsetjenester. Den gyldne fallskjerm er kalt det fordi den gir en "myk landing" for en avslutte leder.

Golden refererer til det faktum at det er penger eller annen inntekt. Forskjellene mellom avgangspakker og gyldne parachuter er signifikante.

Hvorfor Firmene tilbyr Golden Parachutes

Den gyldne fallskjerm er enveis organisasjoner som forsøker å rekruttere profesjonelle, erfarne ledere til sine organisasjoner. De er spesielt vanlige i situasjoner hvor et firma sliter og styret mener at en erfaren, vellykket toppleder er nødvendig for å stabilisere og bidra til å returnere firmaet til en sunn økonomisk stilling.

Golden Parachutes hjelp:

• Lure erfarne og vellykkede ledende ansatte til firmaet.
• Hjelp til bekymringer eller risikoer for feil. Bevæpnet med en gylden fallskjerm, er en leder fri for bekymring over sin jobb og kan lettere fokusere på det harde arbeidet med å forbedre virksomheten.
• Hjelp minimere potensielle interessekonflikter. I fravær av en gylden fallskjerm, kan en konsernsjef være mer eller mindre tilbøyelig til å forfølge de riktige strategiene eller fusjoner som potensielt truer hans eller hennes jobb.
• Få ledelsen til å gjøre de tøffe beslutningene avgjørende for suksess. I fravær av en gylden fallskjerm, kan utøvelsen unngå beslutninger som potensielt vil kunne skade utøvelsens løpende sysselsetting.
• Sikre at utøvende levetid er viktig for å lykkes med strategier med lengre rekkevidde og kontinuerlig forbedring.

Nedsiden av gyldne fallskjermbilder

Det er faktisk positive som beskrevet ovenfor for bruk av gyldne fallskjermhopping. Det er imidlertid en rekke signifikante negativer som omgir disse utøvelsesavtalen, blant annet:

• Størrelsen på utbetalingen til avslutte ledere er ofte monumental, særlig i forhold til de tradisjonelle fratrekkningsavtaler mottatt av de øvrige ansatte under en Permittering. Denne uforholdsmessige behandlingen av en gruppe mot en annen er sett negativt av aksjonærer og ansatte.
• Avtalene ser ut til å belønne mislykkede ledere for dårlig ytelse. I mange høyprofilerte tilfeller slutter en leder som avsluttes for det som bare kan beskrives som dårlig ytelse, opp mot en virkelig formue via hans eller hennes gyldne fallskjermklausul. Dette er sett på som irrasjonell og urettferdig av aksjonærer og ansatte.
• I noen tilfeller kan lederen bli sparket for å gjøre noe uetisk og fremdeles motta en rik utbetaling via den gyldne fallskjermklausulen i kontrakten hans.

Trender i gyldne fallskjermer

De senere årene har disse lukrative og potensielt løst definerte avtalene blitt under økt gransking av aksjonærer og aktivistgrupper. Noen høytstående ledere i ledende selskaper har frivillig eliminert de gyldne fallskjermene fra sine kontrakter, og andre har redusert størrelsen på den potensielle utbetalingen ved avslutning.

Mange andre har innarbeidet etikkklausuler og strammet opp delene av avtalen som reduserer eller eliminerer utbetalinger når oppsigelsen er årsak.

Bunnlinjen

Ledere setter pris på gyldne fallskjermhopping, og bruken av disse kompensasjonskomponentene gir noen potensielle positive for alle parter. Størrelsen på den potensielle utbetalingen og betingelsene der en gylden fallskjerm utløses, er imidlertid begge kontroversielle temaer i virksomheten i dag.

-

Oppdatert av Art Petty