Hvordan byggefirmaer kan skape et produktivt og morsomt arbeidskultur

Noen byggfirmaer ble født for å produsere. Andre har produktivitetstrykk på dem. Samarbeids- og bygningsstyringsprogramvare bidrar til å holde jobben på sporet, øke effektiviteten og redusere nedetiden til et minimum. Surveying data kan integreres direkte i å bygge informasjon modellering programmer og til og med kjøre byggmaskiner på stedet. Mobilbyggingsapplikasjoner gjør det lettere for ansatte å holde kontakten, tilkoblet og produktiv, uansett hvor de er.

Hva bedrifter trenger nå, er en løsning for å tiltrekke eller hjelpe folk å integrere fremskrittene i produktivitet til en kultur som også er morsom.

Trenger jeg virkelig en produktiv og Fun Work Culture?

Byggproduktivitet har alltid vært en bekymring. Det er sterkt knyttet til lønnsomhet, selv om du må være sikker på at du gjør de riktige tingene, og ikke bare gjør ting riktig. Produktivitet påvirkes også av moro. Bærekraftig moro i sin tur avhenger av hvor mye ansatte føler seg verdsatt, støttet og fritt til å oppnå. Hvis disse forholdene ikke er til stede, kan folk bare ha på seg smilene opp og ned så langt før produktiviteten tar et dykk. Bedrifter må skape de rette forholdene. Ansatte tar deretter det siste skrittet mot å ha det gøy.

Kulturspollering kan være et svar

Hvis du er som mange andre byggfirmaer, ser du allerede utover tradisjonelle grenser for dine mennesker.

Den samme taktikken kan også fungere for bedriftskulturen din. Vurder Google, selskapet som vant (for femte gang) prisen for "Best Company to Work For" av Fortune Magazine og Great Place to Work Institute. Googles taktikk inkluderer:

• Ansatte vet hva medarbeidere jobber med.
• Vanlige medarbeiderundersøkelser om kvaliteten på sine ledere
• Vesentlig frihet om hvordan og når arbeidet er fullført.
• 20 prosent av arbeidstakerens arbeidstid kan være viet til hvilken etisk og lovlig aktivitet den ansatte ønsker å forfølge.
• Gratis bilvask, lege og treningssenter med personlig trener
• Ingen formell kleskode, og også pyjamidager, klekkerdager og Halloween kostymefester
• Hyppige brudd, anlegg for veggklatring og strand volleyball

Ikke kast hendene dine opp i fortvilelse. Tross alt er alt dette for et tusen dollar selskap med 50 000 ansatte som arbeider i et stort sett virtuelt miljø. Spørsmålet er hva kan et byggefirma - av hvilken som helst størrelse - ta bort og bruke fra disse ideene?

Det er tanken som teller

Byggfirmaer må ofte jobbe med strenge tidsplaner. Hvis ferdigblandet betong ikke brukes innen få minutter etter levering, er det en katastrofe.Tilsvarende må sikkerhetsregler overholdes, spesielt på byggeplasser. Men innenfor disse begrensningene er det muligheter for å øke kvoten til moro.

• Transparent. Bygg tilliten med dine ansatte som gjør at intern informasjon kan deles og gode ideer omfordeles i nærliggende prosjekter.
• Fleksibilitet. Når forholdene tillater det, eksperimentere med fleksibel arbeid. Forvent resultatene og hold øye med fremgang, men gi ansatte større breddegrad for å organisere sitt arbeid.
• pauser. Google får mer ut av sine ansatte ved å la dem hvile mer. Det er så enkelt som det.
• Perks. De gjør forskjellen ved å være uventet, men likevel verdsatt. De kan både øke den morsomme faktoren og vise ansatte at deres selskap bryr seg om dem.

New Worlds for Construction Companies

Programvare for å planlegge og modellere byggeprosjekter, prefabrikkerte bygningsmoduler og nå åpner Internett for ting alle nye verdener. Mange av Googles mest lønnsomme tilbud kom fra ansatte ved å bruke (og ha det gøy med) sine 20 prosent fritid. Kanskje byggefirmaer vil kunne høste fordelene med lignende taktikk i den ikke for fjerne fremtiden.

Fremskritt innen byggteknologi setter industrien på hodet - kan byggearbeid kultursendinger gjør det samme?