Hvor mye bør du betale deg selv som en liten bedriftseier?

Det første du må innse er at det som en småbedriftseier er å tegne en lønn bare en av alternativene når det gjelder å betale deg selv hvis du velger å strukturere din småbedrift som et selskap , og noen av de andre alternativene kan være bedre for deg skattemessig.

(Hvis du har strukturert småbedriften din som enesjef eller et partnerskap, er det ingen beslutning å gjøre egentlig fordi din "lønn" er det som er igjen når virksomheten din har møtt alle utgifter og er din personlige inntekt i skatteformål.

Se hvordan du fullfører T1 Canadian Income Tax Form som en bedrift.)

Den andre tingen du trenger å innse, er at det egentlig ikke er noe vanskelig og raske regler om hvor mye du betaler deg selv. Selv om det finnes en rekke tradisjonelle råd som du kan trekke på for å ta en avgjørelse som er best både for bedriftens utviklingstrinn og din personlige situasjon.

Det tradisjonelle råd for oppstart

Er det noen som starter en bedrift som ikke vet at du skal starte så leanly som mulig? Som en forfatter setter det, "Slå av alle andre skjønnsmessige gjenstander fra livet ditt for en stund og bli vant til bare de bare nødvendighetene" (Betaling selv: Fra oppstart og utover, Entreprenør ).

Teorien er at jo mer du kan kutte ned på driftskostnadene, jo større sjanse er det for småbedrifter å lykkes, delvis fordi virksomheten din vil trenge mindre kapital for å komme seg opp og delvis fordi det ikke vil ta mye å holde det i gang.

Derfor må du betale deg selv hvis du skal betale deg selv (hvis du egentlig virkelig trenger det). Lønnen din skal være akkurat nok til at du skal skrape av.

Jeg tror denne typen råd er en av grunnene til at mange mennesker som ønsker å starte små bedrifter, ikke gjør det. Det er ingenting iboende attraktivt å leve i en kjellerpakke som eksisterer på instant nudler mens du prøver å gjøre din gode ide til noe ekte.

I stedet, Vis 'em pengene

Og ikke betale deg selv en lønn gjør heller ikke noe for din fledgings virksomhet.

Hvis du skriver en forretningsplan i håp om å få finansiering til din kanadiske småbedrift, enten gjennom tilskudd eller lån eller ved å overbevise investorer om å investere pengene sine, ikke inkludert en lønn for deg selv som en av dine utgifter i den finansielle delen av forretningsplanen vil heve et rødt flagg for alle som ser på forslaget ditt. En eiers lønn er en rimelig og forventet utgift, og hvis du ikke inkluderer den, vil du gi et oppblåst syn på bedriftens potensielle fortjeneste.

Det er også viktig å inkludere en lønn for deg selv i oppstartsplanen din, for hvis du ikke gjør det, vil du forlate en fremtidig utgift og ikke spørre om nok finansiering fra dine kreditorer eller investorer.

Merk at du ikke trenger å bruke lønnen hvis du ikke vil. Du kan alltid utsette den (og få den tilbake med interesse når selskapet begynner å tjene penger).

Din lønn bør reflektere hva du er verdt

Hvor mye, da?

Først må du finne ut hva du absolutt trenger.

Start med dine personlige utgifter. Leie? Utilities? Dagligvarer? Bilforsikring? Lag en liste og sjekk den to ganger. Du vil ikke savne noe.

Pass på at du inkluderer halvårlige og årlige utgifter, samt en slags regnfull dagbeløp.

Legg deretter til oppstart og driftskostnader.

Fortell alt, og du vil ha det beløpet du absolutt trenger.

Hvis du selv starter en bedrift og ikke har behov for ekstern finansiering, kan du bruke dette nummeret som lønnssentral til virksomheten din når break-even-punktet.

Men hvis du søker utenfor finansiering, gå til neste trinn med en gang og

finne ut hva du egentlig er verdt . Dette nummeret vil være en kombinasjon av:

1) ferdighetene og kompetansen du tar med til virksomheten og;

2) hva dine jevnaldrende er betalt.

Hvis du ikke allerede vet, finn ut hva folk med dine ferdigheter vanligvis gjør. Søk etter gjennomsnittlig lønn i yrket eller handel for å begynne med, eller finn ut hvilken lønn / timelønn som er typisk for din bransje.

Som for eksempel forteller et raskt Google-søk meg at den gjennomsnittlige lønnen til en managementkonsulent i Canada er en årslønn på C 77, 375 med en gjennomsnittlig timepris på 79 C $. 00. Lønnen varierer fra kr 52, 113 til kr 123, 997.

Hvis jeg er en ledelseskonsulent som starter en bedrift, er alt jeg trenger å finne ut nå, hvor jeg passer inn i lønnsområdet når det gjelder kompetanse og erfaring og hvor mye det lokale markedet vil bære.

Så mitt neste skritt ville være å sjekke ut konkurransen, finne ut hvem de er og hvor mye de tar betalt. Lær mer om å undersøke konkurrentene dine.

Din revisor kan også være en god kilde; han eller hun jobber sannsynligvis for en rekke andre virksomheter i området, og kan være i stand til å fylle ut hva de normalt ser for din bransje.

Når du har gjort undersøkelsen, er du klar til å velge et nummer.

Å betale deg selv hva du er verdt fra get-go, vil ikke bare gjøre din oppstartsplan mer realistisk, men gi deg incitamentet til å jobbe hardt med å dyrke virksomheten din.

Når virksomheten vokser

Når en liten bedrift når break-even-punktet, blir mange småbedriftseiere fristet til å revurdere lønnene sine. Ikke. Å heve din lønn nå, kan godt tippe den nye virksomheten til den røde igjen.

I stedet venter et år forbi break-even punktet og vurderer det igjen. Hvis du har betalt deg bare 70 til 80% av en markedsverdi lønn, er det nå på tide å heve det, forutsatt at virksomheten har råd til det.

Når en bedrift har blitt stabil, er det vanlig praksis for eiere å betale seg ved å ta en prosentandel av overskuddet - vanligvis ikke mer enn 50%.

Dette gir mening fordi det knytter din lønn til bedriftens ytelse.

Gjennomgå din lønn regelmessig

Bedrifter er ikke statiske, så lønnen din bør heller ikke være. Se gjennom det kvartalsvis, i forhold til bedriftens ytelse. Rådfør deg med regnskapsføreren for å være sikker på at lønnen din og eventuelle bonuser du betaler deg, er i tråd med dine skattemål. (Lær mer om skattefordelene og ulempene ved å betale deg selv gjennom lønn eller utbytte.)

Og husk, "Den verste tiden å ta betydelige mengder av virksomheten din er når den vokser, sier Dave Cook, en partner i KPMGs foretak . "Entreprenører mangler ofte å innse at en virksomhet i vekststadiet trenger all sin kontantstrøm for å vokse virksomheten" (The Globe and Mail).