Imøtekommende og innbydende funksjonshemmede arbeidstakere

Oktober er National Disability Employment Awareness Month, som ble opprettet for å anerkjenne bidrag og ferdigheter til amerikanske ansatte med funksjonshemninger. For mange små til mellomstore bedrifter kan en ansatt plutselig bli deaktivert (på grunn av en ulykke eller en sykdom) noe skremmende om det er en ny opplevelse for arbeidsgiveren.

Faktisk kan noen arbeidsgivere ikke vite hvordan de skal ordne en funksjonshemmet arbeidstaker riktig. Dette kan være skadelig for alle involverte parter.

Bare 10 prosent av små arbeidsgivere vet selv at det er en av tre sannsynligheter for at en arbeidstaker mellom 35 og 65 år har en alvorlig funksjonshemning, ifølge en studie fra Det amerikanske rådet i 2002 Livsforsikringsselskaper. Hvis arbeidsgiveren ikke er forberedt på å ta imot en funksjonshemmede arbeidstaker i sin virksomhet, har de kanskje ikke verktøyene på plass som er nødvendige for å ta imot og imøtekomme den funksjonshemmede arbeidstaker når en slik sykdom oppstår.

Som spesialist på overnatting i Assurant Employee Benefits, en liten til mellomstore forretningsansvarlig ekspert, har jeg laget noen tips for å jobbe med ansatte som har deaktivert sykdom eller skader. Disse tipsene fokuserer på hvordan du skal jobbe med en person som ønsker å komme tilbake til jobb. Disse tipsene vil hjelpe deg med å imøtekomme funksjonshemmede og velkommen dem tilbake til jobb.

Spesifikke trinn for arbeid med funksjonshemmede medarbeidere

Vis støtte.

• Demonstrer følelsesmessig og sosial støtte ved å skape et miljø som er omsorgsfullt og støttende. Medarbeidere kan tilby hjelp med barnepass, måltider, rides til medisinske avtaler og fundraisers.

  Vedlikehold kontakt.

• Hold kontakten med telefonsamtaler og kort. Dette er spesielt viktig for direkte veiledere, men noe kollegaer kan også gjøre.

  Hjelp den funksjonshemmede arbeideren å beholde sine fordeler.

• Se etter måter å gjøre funksjonshemmede i stand til å beholde sine fordeler så lenge som mulig, spesielt helse- og funksjonshemmedeforsikring. Å holde fordeler kan være avgjørende for deres utvinning og, når det gjelder familiedekningsdekning, påvirker trivsel for hele familien.

  Gi innkvartering.

• Fleksible tidsplaner, deltidsarbeid, redusert reise, arbeid hjemmefra, midlertidig redusert ansvar og å ha et privat hvilested på arbeidsplassen, kan alle hjelpe syke medarbeidere. Hvis en ansatt er diagnostisert med kreft, kan svakhet og tretthet være fremtredende når ansatte får kjemoterapi eller stråling. Den funksjonshemmede arbeidstakeren kan også ha nytte av arbeidsstasjon eller arbeidsplassen, for eksempel adaptivt kontorutstyr og møbler. Parkering i nærheten av bygningen og med rullestol eller motorisert scooter tilgjengelig på arbeidsplassen, kan også være gunstig.

  Velkommen medarbeideren tilbake.

• Gjør et forsøk på å ønske dem velkommen på en måte som er viktig for dem når det er mulig. For eksempel har noen medarbeidere barbert hodene deres til fordel for "Lås av kjærlighet" eller slitte hatter for å vise deres støtte til syke medarbeidere som har mistet håret som følge av kreftbehandling. Ytterligere måter å velkommen den funksjonshemmede arbeidstakeren Tilbake til jobb

Ytterligere ideer for å ønske deg velkommen til en ansatt som går tilbake til jobb etter en invaliderende sykdom inkluderer:

Gi ballonger, blomster, kort og / eller en velkomstbanner i en ansattes arbeidsplass for å vise at personen ble savnet. En arbeidstakergruppe dekorerte den gjenværende medarbeiderens helhetskap med planter og motiverende bilder.

• Fjern arbeidet for å gjøre det mulig for en ansatt å komme tilbake til et rent skrivebord eller arbeidsområde, slik at han eller hun ikke føler seg som om arbeidet fikk lov til å hakke opp mens de var borte. Å sørge for at ansattes ansvar var godt dekket gjennom hele sykdomsperioden, er positivt for kundene dine, og det lindrer den syke medarbeiderens bekymringer om at jobben blir tatt vare på i fraværet.

• Gi en kort beretning om endringer som skjedde mens arbeideren var ute, slik at han eller hun raskt kan komme opp til fart. Dette kan inkludere prosess- og prosessmessige endringer, bemanningsendringer og fordelendringer.

• Planlegg tid med Human Resources-personalet kort tid etter at arbeidstakerne kommer tilbake til jobb slik at innkvarteringbehov og retur til arbeid er sikret imøtekommende behov. Ansatte vil også vurdere statusen for deres individuelle fordeler, syke- eller PTO-tid og sysselsettingsstatus.

• Sjekk på den returnerte medarbeider hele dagen for å være sikker på at alt går fort. Dette gjelder både venner på arbeidsplassen og veilederne, som kan forsikre seg om at de er glade for å få medarbeiderne tilbake.

• Gi en sunn middagsmiddagsmat. Dette kan være nyttig siden en ansattes energi kan være lav i de første dagene tilbake på jobb. Pass på å sjekke eventuelle diettbegrensninger som ansatt kan ha først.

• Tilrettelegging av arbeidstakerens avkastning på deltidsbasis, som gradvis øker timene på jobb, kan være nyttig for den funksjonshemmede arbeidstakerens re-entry.

• Gi den returansatte med enkle tilberedte måltider, enten frosne eller enkle å transportere, at han eller hun kan ta med hjem, slik at de ikke trenger å bekymre seg for å lage middag etter de første dagene tilbake på jobben.