Hvordan bygge et kick ass-markedsføringsteam

Våre markedsavdelinger har utviklet seg de siste årene, og krever at disse avdelingene skal være dynamiske, kjent med teknologiløsninger og forstå hybrid verden av tradisjonelle og digitale strategier.

Hvis du er i bransjen for markedsføring, og du ikke har brukt tid på å lære noe nytt de siste fem årene, er du enten i et selskap som fremdeles praktiserer "old school" -metoder eller du har funnet deg selv nødt til å finne ressurser for å hjelpe deg med å navigere på stedet der markedsføring og teknologi har slått sammen.

Markedsføringsteknologinettet blir stadig tydeligere, så hvordan bygger du et kick-ass-markedsføringsteam som hjelper deg med å ta markedsføringsstrategiene dine til neste nivå og forlater selskapet som du jobbe forundret over de tingene du og teamet ditt oppnår?

Du kan ikke bygge profesjonelle og effektive markedsføringsstrategier uten teamorganisasjon, det er et faktum. Strategiske og kreative mennesker fører til strategisk kreative markedsføringskampanjer.

Nå, la meg advare deg denne artikkelen vil bare hjelpe hvis du er ærlig mot deg selv. Å bygge et kick ass-team tar seg tilbake i løpet av det siste årets markedsføringsevne og identifiserer kampanjene som var vellykkede og de som ikke var. Det er aldri lett på egoet å identifisere områder som mislyktes eller var en katastrofe, men det er den bevisstheten som gjør oss bedre, så gå videre og ta et par minutter og se tilbake i løpet av det siste året og skriv ned suksessene og feilene på papiret. .

Du kan ikke gå videre uten å gjøre det.

Når du har gjort det, er du klar til å begynne å bygge laget ditt. La oss komme i gang, skal vi?

• Trinn 1: Evaluer de nåværende gruppemedlemmene dine. Hvilke erfaringer har de? Hvilke ferdigheter bringer de til bordet? Er de strategiske tenkere? Hva med selvdrevet? Er de mer erfarne i tradisjonell snarere enn digital? Hvilke svakhetsområder er du stadig utsatt for? Hvilke styrker skiller seg ut? Hvilke ferdigheter trenger du mer?
  Denne vurderingen er ekstremt viktig, du må kunne gjenkjenne stjernene i avdelingen din samtidig som du er ærlig om svakhetene som eksisterer. Superstjernene dine er de i teamet ditt som kjenner virksomheten, fordelene og har en lidenskap som bidrar til å drive vellykkede markedsføringsinitiativer som i sin tur driver selskapet til å lykkes.
• Trinn 2: Evaluer strukturen til teamet ditt . Er du klar for prosjektsuksess? Er eksterne ressurser mulig å skape et godt arbeid effektivt? Er beslutningsprosessen og prosedyrene forstått slik at ting ikke slutter i det svarte hullet?Har standarder for markedsføringsmateriell blitt identifisert og sosialisert gjennom hele laget? Hva er styrken i lagstrukturen? Hva er svakhetene i lagstrukturen? Kan det bli bedre? Hvis ja, hvordan?
• Trinn 3: Identifiser dine lagkapteiner. Et kick ass-lag vil ha de rette spillerne i de riktige rollene. De to første trinnene i prosessen ga deg sannsynligvis en øyeåpnings gjennomgang av hva som fungerer og hva som ikke er. Lagkaptenene dine er de personene som gir et solid fundament av talent til avdelingen din. Dette er nøkkelen til strategisk utvikling for både nåtid og fremtid. De bringer opplevelsen til bordet og gir retning, rookies ser opp til disse personene og går ut av et møte som er trygg på koordinering og gjennomføring av innsatsen. Til slutt er det rookies som skinner. Pass på at du har identifisert kapteinene, inspirert dem til å lede, oppfordre dem til å mentorere og gi dem den støtten de trenger for å gjøre det.

Gjennom denne prosessen kan du ha identifisert at det er på tide å begynne å rekruttere nytt talent, gjenoppfriskende nåværende talent og tiden er kommet for å begynne å introdusere nye ferdigheter til teamet ditt. Selvfølgelig må alt dette gjøres mens du opprettholder og holder intakt kjerneteamets styrker. Det er slik du bygger et kick ass-markedsføringsteam.