HR-rollen: Fremme samfunnsansvar

Verden er et mindre sted takket være Internett, global handel og ny kommunikasjon og teknologi fremskritt. Flere amerikanske firmaer ekspanderer i utlandet, og administrerer nå en global arbeidsstyrke som har unike fordeler, regler / lover og forskjellige språk og valutaer. Med denne globale ekspansjonen kommer et ansvar.

Når bedrifter er globale, er en viktig utfordring for å skape suksess å respektere andre kulturer og arbeidsmiljøer og begynne å danne en global profil eller sosial bevissthet.

Anerkjenn disse forskjellene med en solid plan for samfunnsansvar (CSR) som samtidig kan øke aksjonærverdien, øke ansattes engasjement og øke arbeidsgivers anerkjennelse.

Human Resource Departments spiller en avgjørende rolle for å sikre at selskapet vedtar Corporate Social Responsibility programmer. Videre kan HR administrere implementering av CSR-plan og overvåke vedtaket proaktivt, samtidig som det dokumenteres (og feirer) suksess i hele selskapet.

Menneskelige teknologier kan hjelpe med et Corporate Social Responsibility-program, blant annet å redusere selskapets karbonavtrykk for å være til nytte for planeten. Begynn med disse områdene:

• Implementere og oppmuntre til grønn praksis.
• Foster en kultur av samfunnsansvar.
• Feire suksesser.
• Del og kommuniser verdien av samfunnsansvar til ansatte og samfunnet.

Implementere og oppmuntre til grønn praksis for samfunnsansvar

Implementere grønn praksis for å bidra til reduksjon av miljøavfall, mens du fremmer og oppfordrer forvaltningsvekst, bedre bedriftsetikk og langvarig praksis som Fremme både personlig og bedriftens ansvar.

Verdien som følger med å omfatte grønne aspekter av samfunnsansvar, er tydelig forstått, gitt den direkte effekten av økende energi- og nyttekostnader på arbeidstakerne sine pocketbooks. Bevaring har blitt et akseptert middel for å gjøre planeten vår sunnere.

Redusering av hver ansattes karbonavtrykk er en fin måte å få energibesparelser på og gjenvinning av avfallsinitiativer fra bakken.

Her er forslag til å starte:

• Papirkurv, bokser og flasker på kontoret; gjenkjenne avdelingsarbeid.
• Samle mat og donasjoner til ofre for flom, orkaner og andre naturkatastrofer over hele verden.
• Oppmuntre redusert energiforbruk; subsidier transittpass, gjør det enkelt for ansatte å boble, oppmuntre forskjøvet bemanning for å tillate etter rushtidstransitt, og tillat telekommuting i størst mulig grad.
• Oppmuntre til å slå av lys, datamaskiner og skrivere etter arbeidstid og i helgene for ytterligere energibesparelser.
• Arbeid med IT for å bytte til bærbare datamaskiner via stasjonære datamaskiner. (Bærbare datamaskiner forbruker opptil 90% mindre strøm.)
• Øk bruk av telekonferanse, i stedet for møter og turer på stedet.
• Fremme brown-bagging på kontoret for å hjelpe ansatte å redusere fett og kalorier for å leve sunnere liv og redusere emballasjeavfall også.

Fremme en kultur av samfunnsansvar

Skape en kultur av forandring og ansvar begynner med HR. Å få de yngre medarbeiderne, som allerede er miljøbevisste, er begeistret for nyskapende samfunnsansvar, er en fin måte å begynne på. Et engasjert sett med ansatte som fyller entusiasme for slike programmer, vil muliggjøre vennlige konkurranse- og anerkjennelsesprogrammer.

I de siste årene har store nyhetsorganisasjoner rapportert om store, tillitfulle selskaper som har sviktet ansatte, aksjonærer og publikum (e. Enron, Lehman, WaMu). Disse feilene skapte en misforståelseskultur i bedriftsverdenen.

For ofte ble ansatte og arbeidsgivere på alle nivåer, som konkurrerte om fremskritt og anerkjennelse på harde arbeidsplasser, tvunget til å akseptere mislighold og avfall som "virksomhet som vanlig". "

Arbeidsmerkene blir uthulet og den en gang hellige tilliten ansatte hadde med stabile pensjoner, definerte fordeler og livslang arbeidsplasser, blir erstattet med lønn for ytelse og tilpasning til nye læringsmål. I dette miljøet kan

Corporate Social Responsibility gå langt i å rehabilitere arbeidsgivermerket med potensielle nye ansatser og samfunnet som helhet.

Det kan bidra til å beseire bildet at bedriftens mål er forankret i enverdig fortjeneste på bekostning av samfunn og miljø.

Sosiale og samfunnsforbindelser som oppfordres av arbeidsgivere, gir ansatte tillatelse til å involvere sine selskaper på meningsfulle måter med samfunnet. Arbeidsgivere kan koble seg til sine ansatte og samfunnet gjennom:

• Selskapskamper til ansattes velgørende bidrag;
• Fellesskapsprogrammer og frivillige dager;
• Korporativ sponsing av fellesskapshendelser; og
• Oppmuntre ansatte til å delta i walkathons, matbanker og så videre.

Feire suksess for samfunnsansvar

Feire suksess er viktig for å opprettholde fremdriften i et CSR-program. Innlemmende selskapsledere, og prise suksessen til disse initiativene, gir programmet reell mening.

På den raskt voksende globale arbeidsplassen driver feiringen av disse suksessene ikke bare implementeringen av Corporate Social Responsibility-tiltak, men gir også gode HR-praksiser for bedriftene til å aktivere dem.

I tillegg skaper publisiteten om disse suksessene en gjensidig forståelse av kulturen i hver region som selskapet tjener. Lokalbefolkningen vet at, i tillegg til å skaffe arbeidsplasser, tar selskapet en aktiv interesse i, og deltar i lokale problemer.

Tre hovedområder for samfunnsansvar

Fokus på tre viktige områder av samfunnsansvar kan bidra til å skape et sammenhengende kart for nåtid og fremtid:

Samfunnsrelasjoner

Oppmuntring av fellesskapsrelasjoner gjennom ditt HR-team inkluderer implementere belønningsprogrammer, veldedige bidrag og oppmuntre til fellesskapets engasjement og praksis.

Eksempler på disse programmene er å sende e-post og nyhetsbrev til ansatte til ansatte som fremhever ansatte og ledere som er involvert i fellesskapsforbindelser eller oppretter månedlige belønningsprogrammer for å gjenkjenne innsats fra enkeltpersoner i selskapet.

Opplæring og utvikling

Opplærings- og utviklingsprogrammer som forklarer sammenhengen mellom selskapets kjernevarer eller tjenester og samfunnet generelt og deres verdi for lokalsamfunnet. De må også identifisere måter hvorpå medarbeiderne kan bli involvert i aktuelle CSR-prosjekter, vil opprettholde og lede disse tiltakene.

En sammenhengende global plattform for samfunnsansvar

Globalt samfunnsansvarspolitikk, sentralt styrt, er viktig å anerkjenne suksesser og målinger i henhold til aksepterte standarder. Sentralt for å måle og kommunisere disse resultatene er bruken av et web-basert HRIS-system (HRIS) som er tilgjengelig globalt for ansatte og ledere med en hvilken som helst nettleser.

For å oppmuntre og opprettholde en klar og sammenhengende global arbeidsplass, er det avgjørende for hele en global arbeidsstyrke i et selskap å være på en enkelt, multifunksjonell HR-plattform, som gjør det mulig å distribuere en god bedriftsansvarlig plan.

Å ha en global HR-løsning som gir bedrifter fleksibilitet, brukervennlighet og riktig blanding av verktøy er avgjørende for både ansatte og arbeidsgiveres suksess, da de klarer og opprettholder balanse mellom arbeid og liv og trives i et forandrende miljø som inkluderer å ta på seg samfunnsansvar.

Suksessen til Corporate Social Responsibility-planen er mulig med en HRIS som gir mulighet til effektivt å planlegge, kontrollere og administrere målene dine, oppnå effektivitet og kvalitet, og forbedre medarbeider- og lederkommunikasjon.

Fleksibiliteten til ditt HRIS-system er avgjørende for sporing og forfølgelse av en forsvarlig plan for samfunnsansvar, og et webbasert system gir et uovertruffen nivå av både skalerbarhet og tilgjengelighet for å implementere planen for samfunnsansvar på globalt plan.

Dette er en stadig viktigere innsats, ettersom bedrifter, samfunn og mennesker sameksisterer produktivt og i harmoni over hele verden, vi alle lever.