Bare i Time (JIT) - Ordliste Definisjon

Definisjon: Just-in-time eller JIT-metoden lager bevegelse av materiale til et bestemt sted på den nødvendige tiden, jeg. e. like før materialet trengs i produksjonsprosessen. Teknikken fungerer når hver operasjon er nøye synkronisert med de etterfølgende for å gjøre denne operasjonen mulig.

JIT er en metode for lagerstyring som bringer materiale inn i produksjonsprosessen, lageret eller kunden akkurat i tide for å bli brukt, noe som reduserer behovet for å lagre store mengder materiale i lageret.

Også kjent som: JIT

Just In Time-metoden for produksjon og lagerstyring bidrar til å redusere mengden inventar i hele forsyningskjeden, derfor er det høyt tenkt som kostnadsbesparende metode. For å kunne utføre Just In Time riktig, trenger ikke bare hver operasjon innenfor en produksjons- eller forsyningskjedeprosess synkroniseres - men kundenes etterspørsel i hver operasjon må prognose nøyaktig.

I ikke-Just-in-Time-metoder blir uforutsette spikes i kundeefterspørselen kompensert av sikkerhetslager. Sikkerhetsaksjer gir også forsikring mot feil i produksjon eller kvalitetsproblemer. Men med Just In Time brukes ikke sikkerhetslagre ofte, da synkronisering av operasjoner er ment å utelukke behovet for tilleggsopplysninger.

Mens teorien om Just In Time er attraktiv for mange i forsyningskjeden og finans, er øvelsen vanskelig å implementere. For å ha en optimalisert forsyningskjede må en organisasjon gi sine kunder det de vil ha, når de vil ha det - og bruke så lite penger som mulig å få det gjort.

Disse kundene kan være interne kunder eller eksterne kunder.

I begge tilfeller er en av de største utfordringene med å levere både interne kunder og eksterne kunder å forstå etterspørselen fra disse kundene. Nøkkelen til å forstå at etterspørselen er kommunikasjon - enten direkte eller via systemer som Enterprise Resource Planning (ERP) og Materials Resource Planning (MRP).

Hvis du prøver å bestemme om du skal gå videre med Just In Time-metoden eller bygge sikkerhetslagre, kan du bli fristet til å måle tid og kostnader for en forsyningskjede eller produksjonsprosess uten sikkerhetslagre. Og komprimering av ledetider ved å anta Just In Time levering av komponenter og råvarer.

Hvordan JIT Works

Ved å beregne den komprimerte ledetiden og redusere kostnadene ved å føre sikkerhetslager, vil du sannsynligvis komme med en attraktiv projeksjon. Just in Time-metoder synes å gi løftet om slankere ledetider og lavere lagerkostnader. Imidlertid vurderer de indirekte kostnadene ved å vedlikeholde systemene og kommunikasjonene å vite hvilke materialer og komponenter som skal leveres akkurat i tide.

Og når det er et produksjonsproblem eller et kvalitetsproblem som påvirker forsyningen eller en etterspørselspike som plutselig skaper et mangesvar scenario, kan Just In Time-metoder føre til at uventede og ikke-budsjetterte kostnader overstiger de opprinnelige fremskrivningene.

Når Just In Time mislykkes, kan de raskere kostnadene og virkningen på andre produkter, produksjonslinjer og kundebehov få en alvorlig negativ innvirkning på forretningsvirksomheten.

I mange tilfeller, på grunn av behovet for å reagere på en feil i Just In Time-praksis, må leverandørene fullstendig avlive kundetilførselen til andre produkter eller andre kunder.

I disse tilfellene er de skjulte kostnadene for Just In Time vanskelige å måle, men over tid har mange bedrifter og leverandørkjeden organisasjoner å forkaste Just In Time som en levedyktig operasjonsprosess.

Målet med en optimalisert forsyningskjede er å levere til kundene hva de vil, når de vil ha det - og oppnå det ved å bruke så lite penger som mulig. Just In Time er bare ett verktøy som noen forsyningskjedepersonell bruker for å få det gjort.

Men beslutningen er din. Bare i tide - når det fungerer riktig - kan du komprimere tid og redusere kostnadene. Det er opp til deg, din kunde og dine leverandører for å få det til å fungere riktig.

Oppdatert av Supply Chain and Logistics Expert Gary W. Marion