Intrapreneur eller entreprenør: Hva er forskjellen?

Når et selskaps vekst begynner å synke, blir styreromsmøter anstrengt og fingerpekingen starter. Ledere roper: "Vi trenger en ny strategi! Vi trenger å ansette bedre folk! Vår kultur er å skylde! Vår kompensasjon er feil!" Grunnleggeren, hvis han eller hun fortsatt er, sier dessverre: "Vi har flere mennesker, ressurser og penger enn noensinne. Men nå er vi så store at vi ikke engang kan komme ut av vår egen måte!"

< ! - 1 ->

Skremmende, en politisk bemerkelsesverdig medarbeider tjener et populært buzzword. "Intrapreneurs! Det vi trenger er intrapreneurs!" Den "hip" executive forklarer at intrapreneurs er "inne i entreprenører" som vil følge deres grunnleggers eksempel.

Den intrapreneur han eller hun lover, vil bøte seg for selskapets ubehag, risikerer sin karriere for å få ting gjort og er villig til å "gjøre det rette for å betjene kunden." Som alle ser rundt i rommet for denne potensielle frelseren av vekst, hva ser de?

Leders øyne rundt bordet reagerer på tre forskjellige måter:

1. De fleste lederes øyne ser ned og håper at denne siste ideen dør før de gjør endringer eller sjanser.
2. Eierens øyne ser opp og ut av vinduet som reminiscerer om de "gode gamle dager" da han eller hun kjørte et mye mindre og fokusert selskap. Først da var alle en intrapreneur med "ild i deres buketter."
3. Ett eller kanskje to sett med yngre, lysere øyne glitrer, og uttrykker håp om at deres tid er kommet for å bryte kvelende selskapsregler og politikk kvelende muligheter de ser enda føle seg de kan ikke forfølge. Optimistisk, men noen ganger falt, griper disse menneskene øyeblikket og frivillig som "mestere" av dette nye selskapsinitiativet.

Hva skjer? Ledelsen velger en intrapreneur og håper at denne "mesteren" er seirende. Hvis dette lykkes, vil denne personen bli selskapets fremtidige leder?

På den annen side vil han eller hun forlate og bli en gründer på egen rite? Altfor ofte blir den spirende intrapreneur "slått" til innsending av, og er "tvunget" til å bli med i den første gruppen.

På tross av deres rettferdighet, hvorfor lykkes ikke flere intrapreneurs? Fordi i å gjøre det som er riktig, holder intrapreneurs et speil opp til sine jevnaldrende, og tvinger dem til å konfrontere hva de og deres firma har blitt. På samme måte som en middelaldrende helgkriger som trener etter år med selvtilfredshet, når et stillestående selskap forsøker å forvandle seg til en vekstvirksomhet, er bildet ikke veldig pent.

Når du er Intrapreneur, hva skal du gjøre? Skal du akseptere utfordringen?

Hvis du, intrapreneur, blir tilbudt en slik forandringsmulighet, bør du vurdere dette. Du kan få muligheten til å ta karrieren til nye høyder ved å bidra til å drive fremtiden for din bedrift.Enten du blir bedt om å utvikle et produkt, en tjeneste, en kanal eller en applikasjon, vil du gjøre ditt merke eller forsegle skjebnen din? Skal du:

1. Grip øyeblikket?
2. Pass på muligheten eller, la deg bli en gründer?

Når du skal ta tak i øyeblikket: Du bør gå for det når:

• Dine bedrifts- og tjenestemenn føler seg ikke bemyndiget til å foreta nødvendige endringer , men du gjør .
• Dine timepersoner forbinder ikke kvaliteten eller mengden av deres arbeid med suksess for bedriften din eller en økning i deres lønn , men du gjør .
• Ingen i din bedrift, inkludert salgsstyrken din, har virkelig måttet selge en ide, et produkt eller en tjeneste for å foreta en boliglånsbetaling , men du har .
• Du ser at organisasjonen din følger med for å komme sammen med , men du kan ikke .

Du bør passere muligheten (og kanskje bli en gründer) når du ser:

• Dine eiere er motivert mer ved å beskytte sin rikdom enn de er ved å skape ny verdi.
• Dine eiere er truet, svake og vil egentlig ikke endre seg.
• Innsidere som beskytter status quo, kontrollerer organisasjonen din.
• Smerten i organisasjonen din endrer seg, er større enn smerten i organisasjonen din ikke endres.

Entreprenører vs. Intrapreneurs

La oss innse det, når de er under press for å vokse, ser organisasjoner av alle slag ut til sine røtter og deres tidligere suksesser for svar. Rekindling av virksomhetsvekst i en organisasjon representerer ofte den tøffeste utfordringen til en moden organisasjon.

Kan den gjenvinne sin entreprenørånd og fortsette å trives til tross for sin modne kultur?

Ved å vende seg til intrapreneurs håper selskapet at det kan bli det beste fra begge verdener. Det kan fungere hvis eierne følger trinnene ovenfor.

Intrapreneurs, per definisjon, har de samme egenskapene som entreprenøren: overbevisning, lidenskap og kjøring. Jo mer intrapreneur uttrykker seg selv, desto mer er selskapet tvunget til å konfrontere sin egen effektivitet. Hvis selskapet er støttende, lykkes intrapreneur. Når organisasjonen ikke er, svikter intrapreneuren vanligvis ikke eller forlater å starte et nytt selskap.

Enhver effektiv arbeidstaker har intrapreneurielle egenskaper som kan eller ikke vil kulminere i et entreprenørliv. Spør deg selv hvor nær er du å bli en gründer? Ditt svar vil hjelpe deg med å avgjøre om du skal bli eller du bør gå!

Andrew J. Birol av Birol Growth Consulting hjelper eiere til å dyrke sine virksomheter ved å øke sin beste og høyeste bruk. Kontakt Andy på 440-349-1970 eller AndyBirol. com.