Investeringsinvesteringer påvirker fortjeneste og kontantstrøm

Mengden av småbedriftens beholdningsinvesteringer påvirker direkte fortjenesten og kontantstrømmen. Styringen av lageret ditt, for et selskap som selger produkter, er avgjørende for bedriftens suksess. Hvis du holder for mye inventar på hyllene eller på lageret ditt, risikerer du forverring og blir fast med lager som du ikke kan selge. Hvis du holder for lite inventar, risikerer du lagerutslipp og tap av kundens gode vilje.

Uansett problem vil koste din bedrift penger.

Hvordan klarer du best å investere i lager for å maksimere fortjenesten og kontantstrømmen og minimere kostnadene dine? Du må kategorisere beholdningen din i død inventar, sakte lagerbeholdning og produktiv beholdning og håndtere det på riktig måte.

Det finnes en uventet 80/20-regel i virksomheten for ulike situasjoner. Når det gjelder lager, får du vanligvis 80 prosent av salget fra 20 prosent av beholdningen. Vær proaktiv og jobber med leverandørkjeden. Du kan øke salget ditt ved å administrere beholdningen på riktig måte. Fra et produktivitetsmessig synspunkt, kan beholdningen oppdeles i kategorier: død lager, sakte lagerbeholdning og produktiv beholdning.

Alltid investere i eiendeler med en positiv avkastningsgrad

Dette høres ut som en no-brainer, men det er det ikke. Penger du har investert i beholdning, har blitt investert til en negativ avkastning!

Du vet faktisk ikke om du skal tjene penger på investeringen eller ikke. Jo lenger det sitter i lageret eller på butikkhyllene dine, desto mer penger mister du. Du lager ingen penger på lager før den er solgt. Faktisk mister du penger. Invester i beholdning konservativt og klokt ettersom pengene dine er mer klokt investert andre steder, med mindre du er sikker på at du kan selge varebeholdningen din og selge den raskt.

Ikke akkumuler overflødig inventar

Kanskje den farligste tingen du kan gjøre som en bedriftseier, samler for mye inventar. For mye inventar vil omdanne en sunn virksomhet til en sykebedrift på kort tid. I en økonomi på randen av å komme opp fra lavkonjunktur, ikke fristet til å legge opp for mye på beholdningen du selger. Du vet ennå ikke hvor fort økonomien kommer til å gjenopprette eller hva etterspørselen vil være for ditt produkt. Lager sakte og spore salget for å selge det som selger og hva som ikke er.

Bli kvitt død inventar som ikke utfører

Dead inventory er inventar som har satt på hyllene som ikke selger for en periode. Noen definerer død inventar som lager som ikke har solgt i 12 måneder. Det er for lenge! Jeg definerer død inventar som lager som ikke har solgt i 6 måneder.Det er sannsynligvis å dra ned omsetningsforholdet mellom lagerbeholdning. Noen bedrifter føler at de må holde noe døde lager på hyllene fordi det kan bestå av enkelte deler, for eksempel, det er nødvendige reservedeler for produkter de selger i sin virksomhet eller har solgt i fortiden. Disse bedriftene kan vurdere å bestille disse delene etter spesiell bestilling når kundene trenger dem i stedet for å holde dem på hyllene.

I stedet for å holde død inventar på hyllene dine, merk det ned for rask salg. For den døde beholdningen som ikke selger, anser den "usellabel" og sjekk med distributøren for å se om de vil ta den tilbake. Du må kanskje finne en avtale for å prøve et nytt produkt de skyver, men det er OK. Hvis det ikke virker, doner det til veldedighet. I det minste får du en skattemessig avskrivning.

Ta en titt på langsomt flyttende inventar

Sakte lagerbeholdning er ikke død inventar fordi den beveger seg, men den kan bevege seg mot forældelse. I dagens økonomiske miljø kan det være vanskelig å identifisere sakte lagerbeholdning. Bedrifter som selger produkter har opplevd en enestående nedgang i sin virksomhet på grunn av den store resesjonen. Disse miljøfaktorene må tas i betraktning når man analyserer lagerbevegelsen.

Når det er sagt, slår det i sakte lagerbeholdning opp kontanter i tomgang. Det skaper en negativ innvirkning på lønnsomhet og kontantstrøm. Hvis du har investorer i bedriften din, reduseres avkastningen på egenkapitalen. For å finne ut om noen av lagerbeholdningen din er veldig sakte, må du se på selskaper som din egen, spesielt i samme bransje.

Hvis du bruker et SKU-system, kan du isolere hvert enkelt produkt og beregne produktets varelageromsetning. Hvis du angir en omsetningsfortegnelse for produkter som din bedrift selger og elementet du har isolert, faller under det målet, kan du markere det som langsomme og ta tiltak for å få det fra hyllen din eller ut av lageret ditt. Du kan da bruke noen av de teknikkene du bruker for å bli kvitt død inventar.

Produktiv inventar

Dette er hva du vil - din kontoku, din produktive beholdning. Dette er varelageret som selger, legger til fortjeneste og kontantstrøm. I løpet av lavkonjunkturen kan selv denne produktive beholdningen ha solgt sakte, men den selger fortsatt og når økonomien plukker opp, bør du se en fin økning i salget av produktiv beholdning. Du kan ikke ta det for gitt. Spor hva du synes er produktiv beholdning og sørg for at den er produktiv. Hvis det ikke er det, flytt det til kategoriene med sakte eller død lager.

Bruk beholdningsomsetningsforholdet for å beregne hvordan produktiv beholdning gjør. Du kan til og med ønske å gjøre dette etter produktlinje. Vær oppmerksom på at beholdningsomsetningsforholdet er avhengig av bransjen du er i. Noen bransjer gjør lagerbeholdningen ganske sakte, kanskje 5 ganger per år. Andre lager lager raskt, opptil 20 ganger per år. Vanligvis, jo høyere tall, desto bedre gjør du.

Med mindre du klarer din investeininvestering aktivt og klokt, kan din aktive og sunne virksomhet raskt bli sur. Ikke la dette skje!