Gjør Direct Hire Sense i stedet for underleverandører?

Underleverandør vs Direkte ansettelse? Noen ganger vil du lure på når det er fornuftig å ansette en ansatt eller underlevere den ut. Mange modeller i byggebransjen antyder at underleverandører kan være enklere og raskere enn direkte ansettelse, men enhver situasjon må analyseres nøye og vurderes før du tar en beslutning. Underleverandører kan tilby deg noen garantier og å ansette noen direkte vil kreve ytterligere innsats fra deg, for ikke å nevne kostnadene og byrden forbundet med det .

Men hva er den beste beslutningen? Vel, vi kan ikke svare på det enkle spørsmålet uten å analysere nærmere i detalj beskrivelsen og typen jobb som du prøver å fullføre.

Når er en underleverandør nødvendig?

Underleverandører i byggebransjen er den foretrukne metoden for å drive forretninger som brukes når de konfronterer komplekse situasjoner. Selv om det vil kreve noen ekstra rettslige skritt og forholdsregler, når du fullfører eller betjener spesialiserte områder, er det den beste måten å styre en jobb uten å legge til personell og overhead. Fordelene med å bruke underleverandører er:

• Nyttig hvis prosjektets omfang er for bredt for entreprenøren

• Kan frigjøre tid og ressurser slik at du kan konsentrere deg om voksende byggevirksomhet

• Vanligvis > billigere enn å ansette en heltidsansatt En byggekontrakt må skrives for å sikre garantier for tjenesten som leveres

• En underentreprenør må skaffe seg eget utstyr.

• Reduser lønnsskatt og ytelser som betales.

• Betaling kan brukes som et verktøy for å forhandle for fullførte og aksepterte jobber.

• Byggekontrakter kan bli avsluttet enkelt

• Kan gi deg ytterligere kunnskaper og ressurser

• Juridisk ansvar kan overføres til den som utfører jobben

• Din organisasjon kan variere i størrelse fra en dag til den andre

• Cna brukes som Nødvendig og vil ikke forbruke tid og ressurser.

• Cons

Tap av kontroll over kvalitet og aktualitet, men dette kan styres ved å legge til flere ansatte eller ledelse

• Feilrepresentasjon av en kontrakt kan føre til alvorlig bøter ved IRS

• . Noen ansatte kan bli sint å tenke på at de kan byttes ut.

• Normalt følger egne regler

• , hvis ikke annet er oppgitt. Kriterier for ytelse kan være et problem.

• Vil hindre deg i å utvikle din egen stab

• Tid må brukes til å analysere og vurdere andre virksomhetsarbeid.

• Når direkte ansettelse er det beste alternativet

Det er noen tilfeller når du trenger å ansette noen direkte for en

byggeprosjekt og lage din eget personale til å håndtere prosjekter.Vanligvis er rutinemessige "enkle" byggeprosjekter de som er tildelt direkte ansatt ansatte. Direkte ansettelsesmetode for byggeprosjekter gir deg eiendeler , de viktigste; din arbeidsstyrke. Hvis du bestemmer deg for å ansette noen permanent, må du vurdere hvor lenge medarbeideren vil være nødvendig og fordelene du får når du ansetter noen. Direkte ansettelse kan også ha noen fordeler: Selskapet vil få umiddelbare resultater

• Medarbeider

• vil gi kontinuitet til dine ideer Reglene er fastsatt av arbeidsgiveren

• Ansatte kan gi multitask-tjenester og tjene i ulike byggebransjer.

• En direkte leie kan gi god innsats og kjennskap til byggeprosjektets spesifikke behov.

• Ansatte kan trent til å utføre spesialiserte byggearbeid.

• Kvalitetskontroll kan følges nøye > Arbeidstimer kan bli bedre definert

• Et firma med ansatte er bedre sett enn byggefirmaer som kun utfører underleverandører

• Ansatte er alltid tilgjengelige

• Byggekostnadene kan kontrolleres

• Direkte ansettelse bør Brukes når lojalitet og langsiktige forhold ønskes.

• På den annen side er dette noen av ulempene ved direkte ansettelse.

• Vil legge til overheadkostnader

for byggfirmaet ditt

• Verktøy og utstyr må leveres Ansatte har bredere rettigheter i forhold til underleverandører. (Dette kan også være en fordel)

• Skatt og ytelser vil bli lagt til lønnssjekken til ansatte

• og til driftskostnadene dine

• Ved bruk av direkte leie, må produksjon og kvalitet måles, men det vil bli vanskeligere å holde øye med det Krever trening og ekstra ressurser som vil koste deg penger, men det vil gi positive resultater for din organisasjon.

• Det er opp til deg beslutningen om hvordan du får din arbeidsstyrke.

• Husk å sjekke med IRS

og med ditt lokale eller statlige organ for å forsikre deg om at du gjør ting riktig.