Er det for sent å starte en e-handelsvirksomhet i dag?

Hver annen uke en hører om noen e-handelsvirksomhet som øker en 100 millioner dollar runde fra investorer. Vi hører om e-handel bedrifter som planlegger å bli offentlig med en verdifall på milliarder. Nyheter om skyrocketing salgsveksten av e-handel gigantene har blitt vanlig. Når folk hører dette, er noen fylt av forbauselse, og til og med vantro. Andre opprettholder at grunnleggere av e-handelsgiganter er visjonære bedriftsledere som skapte fjell av rikdom fra ingenting.

Fortsatt andre er bekymret for at dette er en stor fet boble som snart skal briste. Men det eneste spørsmålet om alles sinn er:

Kan man starte i e-handel i dag og fremdeles gjøre det stort?

De største e-handel gigantene eksisterte ikke engang to tiår siden. Dette er ulikt de fleste av de offline forretningsgigantene som har eksistert i mer enn et århundre. Det oppfordrer meg til å utforske muligheten til å sette opp en ny e-handelsvirksomhet i dag, med ambisjonen om snart å gi Amazon. kom en løp for pengene sine.

"Sikkert kan du ikke sette opp en Amazon. Com i dag!"

Det følelsen er lett å forstå. Det mest kjente e-handelsmerkeet i verden kommer ikke til å være lett å replikere, selv i en vesentlig lang periode. Men det stiller spørsmålet:

Hva er virkelig Amazonas konkurransefortrinn. com, og er det bærekraftig?

Slik at man ikke foretar en overfladisk analyse, la oss gå ned i listen punkt for punkt:

Verdens fremste merkevare for e-handel

Varemerker er ikke opprettet over natten. Så samsvare med Amazon. com merkevare egenkapital vil være tøff. Men Amazon. com er ikke en av disse evige merkevarene som din bestefar kjente til som tenåring. Det jeg fremhever er at online forbrukere er mer svake i deres merkevarepreferanser.

Hvis du spør meg om å produsere uopprettelig bevis for den effekten, vil jeg bli kort. Men det er min observasjon og oppfatning at nettbaserte merkevarer ennå ikke har klart å skape forhold til forbrukere så sterke som noen fysiske merker har. Jeg kan lett forestille meg at i løpet av en femårsperiode kunne det oppstå et merke som ville være like sterkt som Amazon. com. Faktisk føler jeg at før vi når år 2020, vil vi lese overskrifter som uttrykker forbauselse om at noen "oppstartsmerker" har truet Amazonas merkevarekraft. com. Hold denne forutsetningen i bakhodet - jeg er sikker på at jeg vil være tilbake om et par år, skryter om nøyaktigheten av min krystallkule stirrer.

Teknologi som fungerer - alltid

Amazon. com får kreditt for å kjøre svært pålitelig teknologi, men jeg tror det ikke er nok. Deres skalerbare arkitektur har gitt opphav til et helt nytt paradigme i belastningsbalansering og elastisk webarkitektur.Dette er vanskelig å replikere. Heldigvis, Amazon. com, Rackspace og andre offentlige cloud-leverandører er i dag i stand til å imøtekomme behovene til en kommende e-handelsgigant. Så teknologien er heller ikke en bærekraftig konkurransefortrinn.

Bedre priser

Jeg har alltid opplevd at lav pris ikke er en gyldig e-handelsstrategi.

Amazon. coms lave priser er drevet av gunstige priser det mottar fra leverandører. Det presenterer en chick and egg situasjon for en ny spiller, men vi kan være rimelig sikker på at hvis du hadde lignende mengder som Amazon. com, du vil også få lignende kostnadsfordeler. Innen perioden fra nå til 2020 kunne vi se noen nye aktører øke volumene vesentlig. Når det skjer, vil dette heller ikke være en bærekraftig konkurransefortrinn for Amazon. com.

Long Story Short, det kan være vanskelig, men en ny spiller kan konkurrere med dagens e-handelsgiganter.

Jeg kunne fortsette min tirade mot bærekraftig konkurransefortrinn av dagens e-handelsgiganter, men en nærmere undersøkelse vil vise at de samme fordelene med det elektroniske paradigmet som tillot dagens giganter å dukke opp, kan få dem til å mislykkes i morgen.