Jobb Intervju Spørsmål: Hva gjør deg gal?

Når en intervjuer spør hva som gjør deg sint, prøver han å bestemme hvordan du kan reagere på stressende situasjoner på arbeidsplassen, og hvordan du kan håndtere dine personlige følelser uten å la dem påvirke ytelsen din .

Vær forberedt på at arbeidsgivere ber om spesifikke eksempler på situasjoner som gjorde deg sint, spesielt i et faglig miljø.

Best Responses

Ditt svar skal inneholde to komponenter: Først en beskrivelse av situasjonen som angrepet deg, og deretter en referanse til hvordan du behandlet hendelsen og håndterte sinne.

Unngå å bringe opp en situasjon som involverer en veileder, siden arbeidsgivere har en tendens til å være i ledelsen og kan oppleve deg som en lett misfornøyd medarbeider. Prøv å presentere deg som noen som, som de fleste, noen ganger blir irritert av bestemte situasjoner, men ikke slår ut i en utbrudd av sinne.

Du kan for eksempel si: "Når jeg er i en stram tidsfrist og jobber for å fullføre et prosjekt, blir jeg frustrert hvis jeg kjører i blokkeringer, som om Internett ikke vil laste eller Partneren min er slacking off. "
Mens du vil være forsiktig med å skylde på andre, kan du nevne bestemte kontoradferd som ikke sitter riktig med deg, som om en kollega klager for mye eller misbruker selskapets ressurser.

Det viktigste aspektet av ditt svar på dette spørsmålet er hvordan du beskriver hvordan du håndter din vrede. Svar som vektlegger en målt, kontrollert respons er den mest effektive. Prøv å svare på en måte som innebærer at du gjenkjenner din sinne, men ikke uttrykk den på en følelsesmessig eller dramatisk måte.

Hvis du diskuterer en kollegas uetisk eller uansvarlig atferd, forklar hvordan du kanskje har rost konfrontert ham eller henne, og så gitt konstruktiv tilbakemelding. Kanskje du tilbød et forslag og deretter gikk bort før ting ble oppvarmet. Uansett hvilken anekdote du er i stand til å gi, gjør et poeng med å illustrere hvordan du er en nivåhodet, rasjonell medarbeider som ikke lar sine følelser skyte arbeidsplassen.

Best Responses for Management Jobs

Det kan stilles spørsmål om potensielle ledere for å finne ut om de er tøffe nok til å håndtere problemansatte. I disse situasjonene kan du beskrive hvordan du håndtert effektivt med frustrerende underperformere.

Du bør vanligvis angi hvordan du kommuniserte direkte med underordnede om problemadferd eller ytelse, og deretter sette opp en plan for å forbedre ytelsen. Planen bør inneholde konsekvenser for fortsatt dårlig ytelse, og hvordan du kan ha samarbeidet med Human Resources for å utarbeide planen.