Video: Innføring i SCOR modellen for gode relasjoner og effektive team - Ingjerd Birkelund (CPU 2018) 2025
Når det gjelder forskning om entreprenørskap, gjør få organisasjoner mer av det enn Kauffman-stiftelsen. For en nettutgitt studie som heter Making a Successful Entrepreneur , undersøkte Kauffman 549 selskapets grunnleggere av vellykkede bedrifter i høyvoksende næringer for å avgjøre hvilke faktorer som påvirker suksessen eller feilen i oppstart. De viktigste suksessfaktorene, viser seg, er "tidligere arbeidserfaring, læring fra tidligere suksesser og feil, et sterkt ledelsesteam og lykke." La oss se på høydepunktene en om gangen.
1. "Nesten alle selskapets grunnleggere undersøkte - 98 prosent - rangerte tidligere arbeidserfaring som en viktig suksessfaktor, og 58 prosent rangert det som ekstremt viktig." Dette virker åpenbart, men det er overraskende (noen kan si foruroligende) hvor mange som starter virksomheter uten relevant tidligere erfaring. Jeg har kjent folk som ble lagt av jobb og følte seg tvunget til entreprenørskap, og mislyktes da fordi de ikke hadde noen modeller for suksess. Det betyr ikke at folk uten relevant erfaring ikke skal bli entreprenører. Det betyr bare at de trenger å innse gapet de må fylle, og at de tar sin mangel på alvor.
2. "Forty prosent citerte erfaringer fra feil som ekstremt viktig." Det er Catch-22. Du må kanskje svikte i virksomheten før du kan lykkes. Hvis du ikke har startet en bedrift før, må du lære å feile uten katastrofale resultater.
Det kan bety at du vet når du skal skifte strategier eller når du skal forlate en investering. Mange oppstart i disse dager er soloprenuring ventures med en heltidsansatt, eieren. Men det er veldig vanskelig å spille alle stillingene på et lag. Å vite hvordan å outsource og utvikle et virtuelt team er en kritisk ferdighet hvis du skal bygge noe som skalerer utover det du kan gjøre selv.
Uansett hvor stor ideen din, vil du være iboende begrenset hvis du gjør alt selv. Fra starten finner andre mennesker å gjøre ting du ikke absolutt må gjøre. Finn en virtuell assistent, outsource telesalg for å kvalifisere kundeemner, få CPAs kontor til å gjøre bokføringen din. Du fokuserer på de tingene du bare kan gjøre - få nytt salg.
3. "For 73 prosent av de undersøkte entreprenørene, var flaks en viktig faktor i suksess." Det er sannhet for adage at noen mennesker gjør sin egen lykke. Det er lotteri billett flaks, så er det gründerflaks. Spør noen vellykket bedriftseier, hva var den flaksigste tingen som noen gang skjedde med dem i virksomheten som tillot dem å lykkes. Jeg garanterer deg at "flaks" ble produsert med stor intensjon.
4. "Profesjonelle nettverk var viktig for suksessen til de nåværende bedriftene for 73 prosent av entreprenørene. Til sammenligning følte 62 prosent på samme måte om personlige nettverk." Igen er ingen gründer en øy. Å kjenne folk er kritisk. Hvor mange har du nådd til og prøvd å hjelpe? Lær hvordan du nettverk og utvide en hånd til andre. Tjen noen karma kreditter, og du vil finne banen mye lettere når du trenger en hånd.
5. "Bare 11 prosent av første gangs entreprenører mottok risikovillig kapital, og 9 prosent mottok privat / engelfinansiering. Av den samlede prøven anså 68 prosent tilgjengeligheten av finansiering / kapital som viktig." Melding: hvis du tror du skal få formell privatkapital (venture, engel, private equity), er sjansene for at du har feil. Du vil sannsynligvis trenge finansiering fra en god gammel bank, eller med hjelp fra SBA, eller fra foreldrene dine, søsken eller andre. Hvordan føler du deg om å spørre folk, spesielt folk du kjenner, for penger?
6. "Ved å identifisere hindringer for entreprenørmessig suksess var den mest kalt faktoren - med 98 prosent av respondentene - mangel på vilje eller evne til å ta risiko." Å kjenne en beregnet risiko fra en dum er en veldig viktig ferdighet. Når du forbereder deg på å ta en forretningsrisiko, er du den typen som blir fanget i øyeblikket med tarmens følelse og går for det, andre boliglån og alt?
Eller studerer du situasjonen fullt ut, vikler deg i tallene, sørg for at du har tenkt på alt som kan antipses, og deretter flytte?
7. "Andre barrierer … var den nødvendige tiden og innsatsen (93 prosent), vanskelighetsgrad (91 prosent), forretningsadministrasjon (89 prosent), kunnskap om hvordan man startet en virksomhet (84 prosent), industri og markedskunnskap (83 prosent) og familie / finansielt press for å beholde en tradisjonell, jevn jobb (73 prosent). " Wow, hvorfor starter noen en bedrift? Selv veldig vellykkede mennesker citerer store hindringer og vanskeligheter. Jo mer grunn til å tro, bør du gå gründer, at det ikke er noe annet du helst vil gjøre - gjør det ingenting annet du kan gjøre.
Den Ultimate Crash Course i Entreprenørskap
Du vil starte din egen virksomhet, men du har ikke mye av tiden. Ingen bekymringer, her er et krasj kurs i entreprenørskap og hvordan du kommer i gang.
Trinn til en vellykket kampanje for nettbasert markedsføring
Lær hvordan du lager og utfører en vellykket markedsføringskampanje på nett akkurat Fem trinn, fra å definere kunden din, til å overvåke annonsene dine.
Militære ektefeller og entreprenørskap
Vanskeligheter med å finne jobb er et vanlig problem blant de 700, 000 + ektefellene til aktiv militær service folk. Arbeidsledigheten har en tendens til å være mye høyere enn for allmennheten. Nylige estimater finner nåværende arbeidsledighet blant militære ektefeller på 25% totalt og ?? på noen grunner ?? så høyt som 65%. Noen militære ektefeller starter egen virksomhet som en måte å håndtere livsstilsbehovene til militære ekteskap.