Video: Grit: the power of passion and perseverance | Angela Lee Duckworth 2025
Vil du gjøre din neste teambyggaktivitet leve opp til sitt sanne potensial? Integrere lagbygningen med sanntidsarbeidsmål. Opprett en systematisk integrering og oppfølging av arbeidsplassen - før du går på teambyggeventyret.
Du må gjøre de gode følelsene og resultatene fra lagbyggingsaktiviteten sist utover den endelige lagbyggingen.
Effekter av teambyggingsarrangementer
Uten denne oppmerksomheten mot integrasjon er bedriftens teambygging eller planleggingsarrangementer i beste fall en kortsiktig økning til ansattes entusiasme og positiv moral.
Hvis de er planlagt og utført godt, føler folk seg godt om seg selv og om hverandre. Ansatte lærer seg bedre om hverandre og har en felles opplevelse å snakke om på jobb igjen.
En hyppig forventning fra teambygging er at de bygger tillit. Teambygningsarrangementer har imidlertid lite å gjøre med å bygge tillit, men med mindre selskapsplanlegging, som følges nøye opp og gir reelle resultater, er en del av lagbyggingen eller retrett.
Team Building Downsides og Risici
I verste fall hjelper teambygging økt medarbeidere til å bli kynisk om deres organisasjoner. Dette skjer når lagbygningsarrangementene holdes utenfor konteksten til selskapets normale forretningsform . Hvis du for eksempel sender folk offsite til en hendelse, men alle belønninger i din bedrift er basert på individuelle mål og innsats, vil lagbyggingsarrangementet ikke ha noen varig innvirkning.
Folk vil miste produktive timer som klager over tid og energi som er investert i teambygging eller planleggingsaktiviteter.
Ulykke, ledelseskritikk og ansatte klager til hverandre saften energi, produktivitet og glede fra arbeidsdagen.
Et arrangement som ikke er etterfulgt av meningsfylte aktiviteter på arbeidsplassen , bør ikke holdes. De skader tillit, motivasjon, ansattes moral og produktivitet. De løser ikke de problemene de ble planlagt og holdt på.
Du vil til slutt miste de menneskene du mest vil beholde - spesielt hvis de ikke ser organisasjonen din bli bedre som et resultat av off-site lagbygging og planlegging økter.
Hvis lagbygningen ikke har noen oppfølging , blir folk lurt om slike hendelser som sløsing med tid og energi. Faktisk fører jeg ikke disse hendelsene som bare er for lagbygging uten forretningsformål, i tillegg til, eller for å bygge arrangementet rundt.
Med ny organisasjonsnedskalering og kostnadsbesparelse føler folk seg som om de allerede gjør mer enn én jobb. I denne sammenheng har lagbygging for lagbygningens skyld mistet popularitet.
Team Building Success Factors
Suksessen til en lagbygning eller en strategisk planleggingsaktivitet begynner godt før starten av sesjonene. Bruk et lag til å planlegge hendelsen siden du vil modellere oppførselen du søker fra gruppebyggingsøktene du planlegger.
Den sannsynlige langsiktige effektiviteten til et teambyggingsarrangement eller bedriftens retrett økes når du innarbeider årlige teambyggingsarrangementer i en samlet selskapsstruktur . Denne kulturelle rammen av filosofier, verdier og praksis er utformet for å bygge konseptet "team" med jevne mellomrom. I dette miljøet kan lagbyggingsøkter gi støttende resultater.
Finn ut mer om Team Building Success Factors
Hvis teambygging og andre offsite-hendelser skal gi verdi, er deres inkludering i en overordnet bedriftsstruktur av filosofier, verdier og praksis kritisk . Folk må allerede operere i et team-orientert miljø som preges av slike filosofier som felles formål, felles visjon, felles oppdrag og et prestasjonsutviklingssystem som gjør at folk kan vokse både personlig og profesjonelt. Eller din organisasjon må være proaktivt forfølge teamarbeid som en forretnings- og medarbeiderstrategi.
I et slikt system blir
lagoppførsel belønnet og anerkjent . Lag løser problemer og forbedrer prosesser. Det er en ekte bekymring for ansatte og politikk og arbeid er ansatt og ansatt-familie vennlig. Når et problem eller en feil oppstår, er søket ikke for de skyldige, men i stedet spør lederne, "Hva med arbeidssystemet forårsaket at personen eller teamet mislyktes? " Når en slik struktur eksisterer kontinuerlig i en organisasjon, kan
teambygging øke og hjelpe systemet til å vokse sterkere . Igjen, bygg teambygningsarrangementene rundt et forretningsformål som alle deltakere kan bidra med, og du får muligheten til en spennende vekstmulighet. Vellykkede selskaper viser regelmessig sitt engasjement for å bygge lagsamhold, tillit og positiv moral blant sine ansatte i deres daglige arbeidsplass.
Uten denne forpliktelsen og tilstedeværelsen av suksessfaktorer for teambygging kan negative effekter skyldes formell lagbygging eller planlegging.
Jeg forenklet en lagbygging og planleggingsarrangement nylig hvor et lederteam samlet seg for å samle sine årlige prioriteringer. Gruppen gjorde en hilsen jobb; De ble satt opp for å bruke kvartalet både produktivt og fokusert.
De var begeistret og følte en sterk følelse av retning.
Neste dag, mye til min sorg og deres tapte moral, tok sjefen sin oversikt over alt som ikke hadde gjort sin prioritetsliste i teambyggingen. Han kalte dette "B" -listen og sa at selv om disse ikke var prioriteringene, måtte de også være ferdige. Kan du forestille deg virkningen av å fortelle dem at alt arbeid, tenkning og prioritering egentlig ikke gjorde noe? De måtte gjøre alt i alle fall.
Konklusjon
Teambygging og planleggingsarrangementer og aktiviteter har potensial til å bringe de menneskene du bruker en sterk følelse av retning, praktiske planer og løsninger, en sterk følelse av å tilhøre og på teamet og klare strategiske kunde- fokuserte verdier.
Dårlig planlagt og utført, skapt utenfor konteksten til den totale organisasjonen, bringer teambygging og planlegging økt desillusjon, lav moral og negativ motivasjon. De klarer ikke å levere de forventede resultatene. Organisasjoner flyter med liten strategisk retning. Alle jobber hardt, men vanligvis på feil oppgaver og mål. Ansatte tar babystrinn mot å oppnå viktige handlingsposter og ingenting er viktig.
Og når neste teambygging eller off-site planleggingshendelse blir annonsert, gjentar syklusen seg selv. Hvilken tilnærming til teambygging vil du foretrekke å institutere i organisasjonen din?
Gi tilbakemelding på HR Forum.
Finn ut mer om Team Building Downsides and Risks
Grupper Aktiviteter for Corporate Team Building Events
Du kan sørge for at eventuelle gruppevirksomheter for bedriftens teambygging er morsomt, konstruktivt og inspirerende.
Foretrukket lager: Definisjon, mot vanlig lager, typer
Foretrukne aksjer betaler rente som obligasjoner, men kan øke i verdi som en aksje. Her er de 3 typene, fordelene og risikoen.
Team Building Ideas - Wine Country Aktiviteter i Spania
Leter etter måter å inkorporere team bygge ideer og aktiviteter inn i ditt neste arrangement. Vurder disse 15 bedriftens teambyggingsaktiviteter. Lære mer.