Lederskap Definisjon (Hva er en god leder)

Lederskap Definisjon

Hva er lederskap? En enkel definisjon er at lederskap er kunsten å motivere en gruppe mennesker til å opptre for å oppnå et felles mål.

Denne ledelsesdefinisjonen fanger viktigheten av å kunne inspirere andre og være forberedt på å gjøre det. Effektiv lederskap er basert på ideer (enten originale eller lånte), men vil ikke skje med mindre disse ideene kan kommuniseres til andre på en måte som engasjerer dem nok til å handle som lederen vil at de skal handle.

Sett enda enklere, lederen er inspirasjonen og regissøren av handlingen. Han eller hun er den personen i gruppen som har kombinasjonen av personlighet og lederskapsfunksjoner som gjør at andre vil følge hans eller hennes retning.

Er forretningsledelse bare om å forbedre bunnlinjen?

I virksomheten er lederskap sveiset til ytelse, og enhver ledelsesdefinisjon må ta hensyn til dette. Selv om det ikke bare handler om profitt, er de som blir sett på som effektive ledere de som øker selskapets bunnlinjer - til det punkt at folk med ledelsestitler og ansvar ofte blir turfed ut hvis deres innsats ikke møter forventningene til fortjeneste fastsatt av sine styre, høyere ledelse eller aksjonærer.

For å forvirre definisjonen av lederskap, har vi en tendens til å bruke uttrykkene "ledelse" og "ledelse" utveksling, og refererer til selskapets ledelsesstruktur som ledelse eller til enkeltpersoner som faktisk er ledere som "ledere" av ulike ledelsesteam.

Dette er ikke nødvendigvis en dårlig ting, men ledelse involverer mer. For å være effektiv må en leder absolutt forvalte ressursene til disposisjon. Men ledelse innebærer også å kommunisere, inspirere og overvåke - for bare å nevne tre av de grunnleggende ferdighetene som en leder må være vellykket.

Er en leder født eller laget?

Mens det er mennesker som synes å være naturlig utrustet med mer ledelsesevne enn andre, kan folk lære å bli ledere ved å forbedre bestemte ferdigheter. (Se det beste rådet om å være en bedriftsleder og hemmeligheter med lederskapsmessig suksess.)

Som jeg sier i 5 nøkler til lederskap for små bedrifter, er lederskap en vinnende kombinasjon av personlige egenskaper og evnen til å tenke og fungere som en leder, å være en person som leder andres aktiviteter til det gode for alle. Alle kan være en leder … "Historien er full av mennesker som, mens de ikke har noen tidligere lederopplevelser, har gått i forkant i krisesituasjoner og overtalte andre å følge deres foreslåtte handlingsplan.

Skriving i Forbes-magasinet, Erika Andersen, forfatter av Leading So People Will Follow , sier, som de fleste ting, at lederskapskapasiteten faller langs en bellkurve.Så faktum er at de fleste folk som starter med et modicum av medfødt lederskapskapasitet, faktisk kan bli veldig gode, selv store ledere (Er ledere født eller gjort?)

Psykologi I dag er det enig: De beste estimatene som tilbys av forskningen er at ledelsen er omtrent en tredjedel født og to tredjedeler, selv om de har innfødte egenskaper som å være assertiv, utadvendt, empatisk og ha graden av sosial intelligens som gjør det mulig for en person å korrekt formatere sosiale situasjoner og forstå sosiale prosesser, gjør det lettere å lære å være en god leder.

Utviklingen av en leder - Steve Jobs

Steve Jobs er et klassisk eksempel på noen som trolig ikke ble født som leder. Etter å ha startet Apple Computer fra sin garasje i 1976 ble han avfyret av styret i 1985 da selskapet var under sterk konkurranse og han var uenig med konsernsjefen om fremtidens retning. Etter etableringen av Pixar Animation Studios og NeXT Computer ble han til slutt ansatt av Apple i 1997 som konsernsjef, og fortsatte å utvikle den revolusjonerende iPod, iPhone og mange andre produkter.

Steve Jobs var i alle sammenhenger et veldig mercurial geni som i sin karriere ropte rutinemessig til ansatte, kolleger, partnere og leverandører. Ifølge noen tidligere ansatte i Apple og NeXT var han intolerant av alt han så på som feil, og hans tuller var tullens ting.

Han trodde tydeligvis at han var brutalt ærlig mot andre og at deres følelser var irrelevante. Han gjennomførte ikke formelle vurderinger med ansatte og var veldig sparsommelig med ros for en godt utført jobb.

Men ifølge nyere biografier som han har modnet, begynte hans lederstil å skifte og han begynte å moderere noen av sine mer negative egenskaper og ha mer empati for andre, og innså at folk hadde grenser. Kanskje fordi han i årevis var fremmed fra sin egen datter, prøvde han å bli en farsfigur til sine ansatte og utvikle en følelse av balanse mellom arbeid og liv. Da han kom tilbake til Apple, ble han tvunget til å kutte personale og ble sitert som uttrykk for bekymring for familier av ansatte som ble lagt av.

Berømte anførselstegn av Steve Jobs:

"Å være den rikeste mannen på kirkegården, betyr ikke noe for meg. Å gå til sengs om natten sier vi har gjort noe fantastisk, det er det som betyr noe for meg."

"Innovasjon skiller mellom en leder og en tilhenger."

"Vær et kvalitetsmål. Noen mennesker er ikke vant til et miljø hvor det er forventet eksellens."

"Jeg vil sette en ting i universet. "

For mer perspektiver på og definisjoner av lederskap, se Business Quotations on Leadership.