"Hovedrollen i lederskapet er at du må ha en visjon. Det må være en visjon du formulerer tydelig og tvingende ved enhver anledning." - Theodore Hesburgh, president for University of Notre Dame
"Det er ingenting mer demoraliserende enn en leder som ikke klart kan artikulere hvorfor vi gjør det vi gjør." - James Kouzes og Barry Posner
"God forretning Ledere skaper en visjon, formulerer visjonen, lidenskapelig eier visjonen og gjør det ubarmhjertig til ferdigstillelse. " - Jack Welch
Ledere har visjon. De deler en drøm og retning som andre mennesker vil dele og følge. Ledelsesvisjonen går utover ditt skriftlige organisasjonsoppdrag og din visjonserklæring.
Visjonen om lederskap gjennomsyrer arbeidsplassen og manifesterer seg i handlinger, tro, verdier og mål for organisasjonens ledere.
ReCellular Leadership Vision
ReCellular, Inc. var tidligere et mellomstort selskap som oppusset, reparert og videresolgt trådløse telefoner og andre elektroniske enheter. Ikke bare holdt firmaet millioner av pounds av disse enhetene ut av deponier, de gjør tusenvis av produkter tilgjengelige for gjenbruk. Og de donerte tusenvis av dollar til veldedige årsaker.
Nå, hvis du var en miljømessig engasjert person som brydde seg om millioner av elektroniske enheter som potensielt kan oppholde sig i deponier, var dette lederskapssynet mest tiltalende. Faktisk var mange ansatte tiltrukket av arbeidet på grunn av det grønne oppdraget og muligheten til å betjene en sak som de oppfattet var større enn seg selv.
I tillegg har muligheten til å tjene mange veldedige og miljømessige årsaker med fortjenesten fra salg av telefonene mens de arbeider samtidig appellert til en annen gruppe visjon, misjonsdrevne mennesker. ReCellular lederskapssynet var kraftig.
Hvorfor er lederskapet kraftig?
Ledelsens visjon var kraftig fordi de øverste ledere og ledere trodde på visjonen og oppdraget.
Ikke bare en uttalelse som hengte på veggen, ledersynet var enda sterkere fordi folk levde ledelsesvisjonen hver eneste dag på jobben.
Når ledere deler ut en kraftig visjon og organiserer og bemanner arbeidsplassen for å oppnå det, driver en kraftig dynamikk ansattes ytelse. Når lederne drar seg, er det en demonstrert motivator for folk. Når lederne deler en sterk visjon, får de ansatte til det - selv å velge jobben i selskapet over andre alternativer.
Ansatte behandlet ikke bare trådløse enheter for å tjene penger til selskapets eiere, de lagret de minste babyene eller sørget for et tilfluktssted for misbrukte kvinner.De holdt elektronikk ut av deponier. Kan et felles lederskapsvisjon bli sterkere enn dette?
Grunnlaget for ledersynet
Selv om organisasjonen din kanskje ikke har en så tvingende visjon som ReCellular, kan lederne inspirere med sin egen visjon. Faktisk ble de fleste virksomheter startet fordi grunnleggeren hadde en visjon om hva han eller hun kunne skape.
Ansatte blir ofte med på organisasjoner på grunn av visjonen og retningen som deles når de deltar på arbeidsintervjuer på stedet. Faktisk er det en del av organisasjonens jobb når man intervjuer overlegne kandidater.
De må gi de beste kandidatene, de ansatte som du virkelig vil ha, tvingende grunner til å velge organisasjonen din over en annen.
Visjonen kan ha endret seg underveis, men så lenge lederen kontinuerlig deler visjonen, kan ansatte tilpasse seg og tilpasse seg.
Dele den visjonen med andre på en måte som tvinger dem til å handle, er hemmeligheten til en vellykket ledelsesvisjon.
Dette er grunnleggende nødvendig for en visjon som spenner og motiverer folk til å følge lederen. Visjonen må:
- Angiv klart organisasjonsretning og formål;
- Inspirasjon lojalitet og omsorg gjennom involvering av alle ansatte;
- Vis og gjenspeile den unike styrken, kulturen, verdiene, troen og retningen til organisasjonen;
- Inspirer entusiasme, tro, engasjement og spenning i selskapets medlemmer;
- Hjelp ansatte mener at de er en del av noe større enn seg selv og deres daglige arbeid;
- Kommuniseres og deles jevnlig, ikke bare gjennom månedlige kunngjøringer og påminnelser på selskapsmøtet, det må gjennomsyre all kommunikasjon på alle nivåer i organisasjonen;
- Ser som grunnen til at handlingsplanene er valgt, folk blir ansatt, markeder velges, og produkter utvikles;
- Utfordre folk til å overgå seg selv, å strekke seg og nå.
Ønsker du å lære mer om å formulere en visjon, oppgaveoppgave, verdier og det strategiske rammeverket som en organisasjon trenger? Se Bygg en strategisk ramme: Mission Statement, Vision, Values … og Hvordan bygge en organisasjon basert på verdier.
Kjennetegn ved en vellykket lederskapsstil
Det er mye skrevet om hva som gir vellykkede ledere. I disse ti artiklene har jeg fokusert på egenskapene, egenskapene og handlingene som jeg tror er nøkkelen.
- Velg å lede.
- Vær den personen andre velger å følge.
- Gi inspirasjon.
- Gjør andre mennesker viktige og verdsatt.
- Lev dine verdier. Gjør etisk.
- Ledere satte tempoet gjennom dine forventninger og eksempler.
- Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
- Gi muligheter for folk til å vokse, både personlig og profesjonelt.
- Forhold og handle med medfølelse.
Best Buy Mission Statement, Company Vision, og verdier
Finn svar på de mest vanlige spørsmålene Spørsmål om Best Buy inkludert Best Buy retningslinjer, grunnleggere, historie og lederskap.
Hemmeligheter av lederskapsmessig suksess - velg å lede
Hva gjør en leder lykkes? Disse ti nøkkelfaktorene går langt i retning av å definere lederegenskaper og stiler som skaper lederskapssuksess.
Hva Vision Boards er og hvordan de kan gjøre deg til en vinnere
Finne ut hva et visjonskort er og hvordan det kan hjelpe deg med å vinne mer premie fra konkurrentens ekspert, Sandra Grauschopf.