Lære om første visepresident i finans

I mange av finansnæringsbransjen, med spredning av visepresidentene, er variasjoner på denne jobbtypen opprettet for å betegne høyere rangordnade visepresidente. Første visepresident er en av disse, vanligvis sett i megling, verdipapirer og investeringsbankforetak. En første visepresident overvåker vanligvis andre ansatte. Tittelen kommer ikke nødvendigvis med tilsyn av en stor gruppe, men definitivt av en spesielt viktig.

Noen få stavemåter er FVP eller First VP.

Den første VP-en kan være en anerkjennelsestitel som kommer som et resultat av en kampanje på plass, i stedet for i form av en kampanje, til en høyere rung på firmaets lederstige. Vær også oppmerksom på at jobbtitler og konvensjonene som omgir dem, kan variere mye mellom bedrifter innen verdipapir- og banksektoren. Noen firmaer kan ikke tilby en første VP-tittel i det hele tatt. Andre firmaer kan plassere det høyere eller lavere i deres ledelseshierarkier enn deres jevnaldrende i bransjen, i forhold til andre variasjoner på VP-tittelen.

Likestilling mellom jobber

Siden anerkjennelsestitler ikke nødvendigvis er knyttet til ens plass i firmaets hierarki, kan jevnaldrende i organisasjonskartet ha titler med varierende prestisje. For eksempel vil en divisjonsregulator i et matrisedrapporteringsforhold med CFO (fast linje) og divisjonshode (stiplede linjer) trolig ha hans eller hennes anerkjennelsestitel fastsatt av CFO.

I mellomtiden vil hans eller hennes jevnaldrende innenfor divisjonen, bestående av ulike forretningshuvder, ha titler satt av divisjonshode. Dermed kan det hende du har en sak der for eksempel divisional CFO har en første VP-tittel, mens de jevnaldrende som er forretningshøvdinge, vil ha høyere Senior VP-titler.

Demotions

Selv om retningslinjene kan variere fra firmaer, normalt når noen har fått en bestemt anerkjennelsestitel, beholder han eller hun det selv etter å ha hatt en demo. I et faktisk tilfelle hadde en divisjonsfinansiert finansiell leder alvorlige uoverensstemmelser med selskapets finansdirektør, som førte til at han skulle falle fra tjeneste og bli erstattet. Helt i stor henseende av divisjonshode med hvem han hadde et stiplet linjerapporteringsforhold som divisjonsfinansiert finansdirektør, måtte han akseptere en jobb man rungte under. Han ble en produktleder som rapporterte til en av forretningsenhetens hoder som tidligere var en av hans jevnaldrende, mens han var divisjonsdirektør. Han beholdt sin første VP-tittel, men som faktisk var mer hensiktsmessig til sin nye stilling enn til hans tidligere innlegg.

I en fotnote til denne saken var bedriftens finansdirektør besatt av ledelsesrapporteringsformater og fargerik grafikk.Divisjonsansvarlig økonomidirektør var ikke, og var mer opptatt av nøyaktigheten og relevansen av dataene presentert deri. Når CFOs insisterte på å inkludere misvisende og dårlig tanke-statistikk i sine rapporter, og ikke var skarp nok til å forstå de klare, overbevisende argumentene mot dem som hans underordnede tilbød, ble dette en årsak til stor frustrasjon for sistnevnte og ført til en veldig anstrengt forhold som endte i hans ouster.