Kapasitet i produksjon

Kapasitet defineres ofte som evnen til et objekt, enten det er en maskin, et arbeidssted eller en operatør, for å produsere produksjon for en bestemt tidsperiode, som kan være en time, en dag, etc. Mange selskaper ignorerer kapasitetsmåling, forutsatt at anlegget har nok kapasitet, men det er ofte ikke tilfelle. I økende grad beregner programvareprogrammer som Enterprise Resource Planning (ERP) og lagerstyringssystemer (WMS) gjennomstrømning basert på formler som er avhengige av kapasitet.

Bedrifter måler kapasiteten på forskjellige måter ved å bruke enten inngang, utgang eller en kombinasjon av de to som mål. For eksempel beregner et resirkuleringsselskap sin kapasitet basert på mengden materiale de klipper fra innkommende tilhengere på fabrikken, mens et tekstilfirma beregner kapasitet basert på mengden av produsert garn, i. e. en utgang. Bedrifter bruker to kapasitetsmål, teoretisk og vurdert. Den teoretiske kapasiteten er definert som maksimal utgangskapasitet som ikke tillater nedetid, mens nominell kapasitet er utgangskapasiteten kan brukes til beregningsformål, da den er basert på en langsiktig analyse av den faktiske kapasiteten.

Kapasitetsstrategier

Det er tre grunnleggende kapasitetsstrategier som brukes av ulike organisasjoner når de vurderer økt etterspørsel; blykapasitetsstrategi, lagkapasitetsstrategi og kampkapasitetsstrategien.

Leadkapasitetsstrategi

Som navnet antyder, legger blykapasitetsstrategien kapasitet før etterspørselen faktisk oppstår.

Selskaper bruker ofte denne kapasitetsstrategien, da det gjør det mulig for et selskap å rampe opp produksjonen på et tidspunkt da kravene til produksjonsanlegget ikke er så gode. Hvis det oppstår problemer under oppstartsprosessen, kan disse håndteres slik at produksjonsanlegget når klienten er klar.

Bedrifter som denne tilnærmingen, da det minimerer risikoen. Ettersom kundetilfredsheten blir stadig viktigere, ønsker bedrifter ikke å mislykkes i å møte leveringsdatoer på grunn av manglende kapasitet. En annen fordel med blykapasitetsstrategien er at det gir selskapene en konkurransefortrinn. Hvis en leketøyprodusent mener at en bestemt vare vil være en populær selger for juleperioden, vil den øke kapasiteten før forventet etterspørsel, slik at den har produkt på lager mens andre produsenter vil spille "innhente". "

Imidlertid har blykapasitetsstrategien en viss risiko. Hvis etterspørselen ikke oppstår, kan selskapet raskt finne seg med uønsket beholdning samt utgifter til ramping opp kapasitet unødvendig.

Lagkapasitetsstrategi

Dette er motsatt av blykapasitetsstrategien.Med lagkapasitetsstrategien vil selskapet rampe opp kapasiteten først etter at etterspørselen har skjedd. Selv om mange selskaper følger denne strategien, er det ikke mulig å garantere suksess. Det er imidlertid noen fordeler med denne metoden. I begynnelsen reduserer det selskapets risiko. Ved ikke å investere på et tidspunkt med mindre etterspørsel og forsinkelse av betydelige investeringer, vil selskapet ha et mer stabilt forhold til banken og investorene.

For det andre vil selskapet fortsette å være mer lønnsomt enn selskaper som har investert i økt kapasitet. Selvfølgelig er ulempen at selskapet ville ha en periode hvor produktet ikke var tilgjengelig til kapasiteten ble endelig økt.

Kampkapasitetsstrategi

Kampanjestrategien er en hvor et selskap forsøker å øke kapasiteten i mindre trinn for å falle sammen med volumøkningene. Selv om denne metoden forsøker å minimere over og under kapasiteten til de to andre metodene, får selskapene også det verste av de to, hvor de kan finne seg over kapasitet og under kapasitet på ulike perioder.

For å optimalisere leverandørkjeden din, må du kunne gi kundene dine det du ønsker, når de vil ha det - og oppnå det ved å bruke så lite penger som mulig.

Ved å forstå og utnytte anleggets kapasitet, kan du oppnå det målet.

Oppdatert av Gary Marion, Logistikk og Supply Chain Expert.