Prosjektledelse CV CV

Her er et eksempel på et godt skrevet prosjektleder-CV. Denne kandidaten er PMP-sertifisert og har flere års erfaring i prosjektledelse, samt en solid utdanning, inkludert en mastergrad.

Joe Project, PMP
Gateadresse
By, Stat, Postnummer
Personlig e-postadresse
Linkedin-profilkobling
Mobiltelefonnummer

Kvalifikasjoner for programledelse

Executive-Level Program Manager med 16 års informasjonsteknologi (IT) og forretningsadministrasjon erfaring i både offentlig og privat sektor med hovedvekt infrastruktur ledelse, fakturering og telekommunikasjon, leverandør ledelse og programledelse .

Utdanning

Carnegie Mellon University, The Heinz School, Master of Science, Offentlig Politikk og Ledelse
Harvard University, John F. Kennedy School of Government, Spesialstudier
Rutgers University, Bachelor of Arts i engelsk og historie
Georgia Institute of Technology, College of Computing, sertifikat i IT Prosjektledelse
Sertifiseringer
IT Infrastructure Library (ITIL) Foundation Sertifikat i IT Service Management, 2006
Prosjektledelse Professional (PMP), Sertifisert gjennom Project Management Institute (PMI), 2003
Arbeidserfaring
Executive Program Director, Nåværende arbeidsgiver, mai 2006 å presentere

• Ansvarlig og ansvarlig for koordinert styring av flere relaterte prosjekter rettet mot strategisk virksomhet og andre organisatoriske mål.
• Bygg troverdighet, opprett rapport og opprettholde kommunikasjon med interessenter på flere nivåer, også de som er eksterne til organisasjonen.
• Definere og initiere prosjekter og tilordne prosjektledere til å styre kostnad, planlegging og ytelse av komponentprosjekter, mens du arbeider for å sikre den ultimate suksessen og aksept av programmet.
• Opprettholde kontinuerlig justering av programmets omfang med strategiske forretningsmål, og gi anbefalinger for å modifisere programmet for å øke effektiviteten i forhold til forretningsresultatet eller strategisk hensikt.
• Trener, mentor og ledende personell innenfor et teknisk lagmiljø.
• Presentere periodiske Dashboard-rapporter om det nåværende programmet, fremtidige muligheter og klientproblemer.

Senior engasjementsjef, Siste arbeidsgiver, Løsningsimplementering, Professional Services Group (PSG), mai 2004 til mai 2006

• Administrerte klientengasjementstjenester og løsningsimplementeringer
• Forutsatt forretningsrådgivning, kunnskapskompetanse innen strategisk ytelse ledelsesmetoder, prosessanalysearbeid og anvendelse av teknologier til virksomheten.
• Fostret kundeloyalitet ved å sikre at våre kunder fullt ut utnytter verdien av våre løsninger og tjenester.
• Opprettholde kundene eksisterende inntektsutgifter og strategisk oppsummere flere produkter og tjenester.
• Direkte koordinering av alle implementeringsoppgaver som involverer tredjepartsleverandører, samt gi konsultasjon til kunder om systemgjennomføring.
• Administrer overgang av en klient fra implementering av løsninger til kundestøtte. Administrer utvikling og vedlikehold av implementeringsdeler av prosjektet.

Direktør, Prosjektledelse, Firmanavn Consulting Services, LLC, april 2002 til mai 2004

• Økt selskapets vekst ved å sikre nye partnere, rådgivende engasjementer og ved å levere nye prosjekter.
• Ansvarlig for program- og porteføljeforvaltningsaktiviteter innenfor salgs- og markedsføringsavdelingen.
• Utførte og vedlikeholdte programledelsesprosesser og disipliner innen: programplan og kvalitetsstyring; kommunikasjonsstyring; human resource management; kostnadsstyring; innkjøp ledelse; risiko / problemadministrasjon; endringsledelse.
• Mentorert medarbeider i metodologi og konsulentkvalitet og oppmuntret til god praksis i prosjektledelse og prosjektplanlegging.
• Forvaltet budsjett for organisasjonen å påvirke organisasjonens økonomiske lønnsomhet.
• Administrer og utfør prosessen med arbeidserklæring og opprettelse av kontrakt for å sikre nytt og oppfølgingsarbeid.
• Proaktiv styring av systemutvikling, implementering og risiko ved bruk av SDLC.

Direktørkonsulent / Senior IT Prosjektleder Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Media og nettverk, august 1999 til april 2002

• Etablert prosjektstyrings kontor på et klientsted.
• Ansvarlig for utvikling av nye tjenester og lisens forretningsmuligheter i den tildelte regionen.
• Ansvarlig for rekruttering, ledelse og karriereutvikling av konsulenttjenester.
• Forutsatt prosjektomvendt kompetanse på kundesiden med vekt på å gjenvinne kundenes tillit.
• Ansvarlig for personal / kontoadministrasjon og prioritering og prognoser.
• Møtte profesjonelle tjenester omsetnings- og fortjenestekvoter mens du administrerer regionalt P & L.
• Forutsatt leveringshåndtering for å sikre kundetilfredshet og referanseevner
• Utviklede prosjektplaner og antatt ansvar for prosjektresultat og tap.
• Arbeidet med klienter for å hjelpe til med å flytte organisasjonen fra SEI CMM nivå 2 eller høyere
• Overvåkede prosjektaktiviteter og informert personale om problemer som følge av ressurs tilgjengelighet.

Senior IT Prosjektleder Pinnacle Software, Telekommunikasjonsgruppe, mai 1999 til august 1999

• Utviklet forretningssaken med vekt på NPV, IRR og avkastning.
• Administrert kostnadsbudsjett for å tildele totalkostnadsestimering til individuelle oppgaver.
• Produserte prosjektstatusrapporter, administrerte teamet og løste løpende problemstillinger med vekt på SDLC.

Implementeringsleder Schlumberger, telekommunikasjonspraksis, november 1997 til mai 1999

• Servert som kundeadministrator for å implementere klient-server fakturering og kundeservice løsninger.
• Behandlet 10 til 15 tekniske ressurser, samt forfattet arbeidserklæring.
• Spor programvare tilpasning, feil og problemer ved bruk av SDLC.

Profesjonelle tilknytninger Project Management Institute (PMI), Medlem siden 1991
Toastmasters International, Medlem siden 2007