Ved hjelp av felles sans i prosjektledelse

Leder til ansatt: "Du vet, hvis du bare brukte litt sunn fornuft, ville du ikke gjøre så mange beinhodefeil. "

Har du noen gang blitt fortalt at du trenger å bruke mer" sunn fornuft ", eller at du mangler sunn fornuft?

Har du noen gang hatt en ansatt som bare syntes å si feil ting på feil tidspunkt, eller som syntes å mangle dommen eller beslutningstakerens evne til å finne ut de tingene som en "normal" person ville finne intuitiv?

Vi liker alle å tro at vi har sunn fornuft. Tross alt er det "vanlig", så de fleste må ha det, ikke sant? Likevel, når vi ser rundt, virker det som om vi ofte er omgitt av mennesker som mangler sunn fornuft.

Hva mener jeg med sunn fornuft? Merriam-Webster definerer det som:

Lyd og forsvarlig vurdering basert på en enkel oppfatning av situasjonen eller fakta.

Vel, det høres veldig vakkert ut. Din ide om "lyd og forsiktig" kan være veldig annerledes enn min. De fleste av oss vet det når vi ser det; mer, de fleste av oss har ikke noe problem som peker på det når det mangler. Vi gjør det vanligvis ved å si noe sånt, "Harold, hva verden tenkte du? ! "

Visst, vi har alle hatt noen av de øyeblikkene. Jeg vet jeg har. Når vi tenker på noen som "mangler sans fornuft", snakker vi om gjentagende lovbrytere som uansett grunner tilsynelatende gjør feil i dommen som de fleste fornuftige mennesker ikke ville gjøre.

Kan sunn fornuft bli lært? Kan du lære det til noen? Kan du lære det fra et kurs, en bok, en coach, et blogginnlegg eller en annen metode?

Som leder, trener, trener, lærer, forelder, venn eller medarbeider, er det noe vi kan gjøre for å hjelpe den sunn fornuftige personen til å ta bedre beslutninger? Enda viktigere, er det noe vi kan gjøre for å hjelpe oss med å utvikle bedre sunn fornuft?

Hvis noen er villig til å gå opp og søke hjelp - kan vi hjelpe dem? Kan du lære, eller lære noen sunn fornuft?

Mens jeg ikke er noen ekspert i psykologi, foreslår jeg følgende trinn som en veiledning for å forbedre din egen, eller andres sunn fornuft.

Åtte måter

1. Innrøm at du har et problem.

Det første trinnet er å gjenkjenne at det er et problem, det vanskeligste og viktigste trinnet for alle. Med konsekvent og omsorgsfull tilbakemelding - og etter å ha blitt brent flere ganger - kan noen ha nok selvbevissthet til å gå videre og erklære "Jeg mangler sunn fornuft og jeg trenger hjelp! "

Uten å ta det første trinnet, er jeg redd det er ikke noe håp. Du, din medarbeider eller medarbeider er dømt for en karriere full av beinbevegelser.

2. Ro ned.

Mange feil i dommen er et resultat av impulsive, raske beslutninger.Hvis du vet at du har et problem med sunn fornuft, må du ofre beslutningshastighet for beslutningskvalitet. Når du er i tvil, sov på den. Minst en natt, kanskje to. Kanskje en uke.

3. Bit deg i tunga.

Hvis det er tvil om at det du tenker på å si, kan bli tatt feil vei eller komme deg i vanskeligheter, så ikke si det. Ja, du vil være mindre snakkesalig, mindre morsom, og finne deg selv blødende i munnen mye, men det er mye bedre enn å ha foten i munnen din hele tiden.

I hvert fall tror jeg det kan være - faktisk, begge høres ganske ubehagelig ut.

4. Få tilbakemelding fra andre.

Før du sender den e-posten, ha den samtalen, tilbringe pengene, eller hva annet tog du er i ferd med å ødelegge, søk råd fra andre. Test avgjørelsen med din leder, jevnaldrende, direkte rapporter eller noen andre som kan gi deg ærlig, konstruktiv tilbakemelding. Så sørg for at du lytter til den tilbakemeldingen.

5. Ta en personlighetsvurdering.

Ta MBTI, DISC, Hogan eller en annen troverdig personlighetsvurdering for å identifisere dine naturlige tendenser og forstyrrelser, og hvordan disse tendensene kan påvirke din analyse, vurdering og beslutningstaking. Det er enda bedre, kanskje til og med nødvendig, å ha en profesjonell hjelpe deg med å tolke dataene.

6. Få en trener.

I dette tilfellet vil jeg til og med gå så langt å si å få en trener med en klinisk bakgrunn - noen som kan hjelpe deg med å undersøke din tenkningsprosess; et lydkort for å teste utestående avgjørelser, og noen til å klappe deg på siden av hodet.

7. Finn en rollemodell.

Finn noen du beundrer som alltid synes å ta de riktige avgjørelsene og spør hvordan han / hun gjør det. Gå gjennom en rekke eksempler på beslutninger de har gjort, og be dem om å forklare deres tankeprosess.

8. Les noen bøker om dom, beslutningstaking, problemløsing og / eller kritisk tenkning.

Vil alt av disse arbeidene? Jeg kan ikke garantere det; Jeg kjøper imidlertid ikke inn i ideen om at noen er "hardwired". Folk kan endre seg hvis de vil og er villige til å jobbe med den.