Video: Our Miss Brooks: House Trailer / Friendship / French Sadie Hawkins Day 2025
Elizabeth sier: I dag er jeg glad for å gi gulvet (skjermen?) Til noen jeg har kjent og blitt inspirert av i lang tid. Patrick Mayfield, en ikke-administrerende direktør i Pearce Mayfield, skal dele sin kompetanse og snakke om fordelene med en agil tilnærming til prosjektledelsen og forklarer hvorfor han mener at denne tankegangen er mer relevant i dagens klima. Patrick, over til deg!
Den mer tradisjonelle "Waterfall" -tilnærming til prosjektledelse, som alle de store prosjektrammene som PRINCE2®, APM BoK og PMBoK® kommer fra, fungerer godt i stabile sammenhenger. Det er klart I tilfelle at verden vi opererer i siden PRINCE2® ble lansert i 1996, er nå langt mer flyktig, usikker, kompleks og tvetydig (som du vil se forkortet som VUCA). Vannfallstilnærminger som oppmuntrer til grundig stor design i begynnelsen er fortsatt relevante der vi kan være trygg på krav før arbeidet begynner at disse ikke trenger å endres betydelig i løpet av prosjektets levetid.
Det er imidlertid volatiliteten til operasjonelle drivere som har betydning for bedrifter Det er ofte at kunden bare må tilpasse seg. Hastigheten til disse sjåførene vil ikke tillate dem å vente til prosjektets slutt. Dette kan derfor kreve hyppige endringer gjennom hele prosjektet. dyrt re-arbeid av planen og bortkastet innsats.
Dette fører til vår tro på at å ta Agile-tilnærmingen til hyppige småleveranser kombinert med en mer kontinuerlig samtale med kunden, gir mye større fleksibilitet og gir resultater, og dermed fordeler, mye raskere.
Agile skjønnhet er at kundene kan bestemme hva de vil oppnå når de ser hva leverandørene kan oppnå.
Tilnærming er en av "læring ved å gjøre", slik at lagene kan reflektere over sine erfaringer når de går sammen og tilpasser seg tilsvarende.
Suksessen til Agile kommer ned til en rekke sentrale elementer. De tre viktigste faktorene i Agiles suksess er angitt nedenfor.
Suksessfaktor # 1: Et selvorganiserende team
Til å begynne med trenger du et selvorganiserende team. Ved å bevege seg bort fra siloarbeid, oppfordres lagmedlemmene til å bruke sine overlappende ferdigheter og arbeide sammen, noe som igjen gir dem mye større empowerment og tilfredshet.
Suksessfaktor # 2: Time-Boxing and Requirements Management
Da er det "timeboxing", der det legges vekt på å fastsette tid og kostnadselementer i et prosjekt, men også tillate planen å utvikle seg slik at krav kan prioriteres, med viktig innsats fra en kunderepresentant, ettersom arbeidet utvikler seg.Agile-kontrakten mellom kunde og leverandør er radikalt forskjellig fra forventningene til fossen; kravene er fleksible, innenfor avtalte parametre, men tid og pris er ikke.
Det er alltid fristende å sette for mange prioriteringer i "must haves" -delen av kravene. Agile praksis vil vanligvis holde disse til rundt 40% av den totale innsatsen. Scope creep er en av de 7 tingene som kan spore prosjektet ditt, så dette må styres effektivt.
På samme måte vil Agile-lagene også sørge for at det bare er et begrenset antall oppgaver i «gjør» -kategorien - arbeid som for tiden utføres, for å bidra til å redusere prosjektets kompleksitet til enhver tid.
Suksessfaktor # 3: Menneskeforlovelse
Menneskerengasjement er en viktig del av Agile-arbeidet og er vellykket fordi alle de ulike interessentene i et samarbeid nærmer seg og er bemyndiget til å ha mer å si i både hva de gjør og ordren av arbeidet. Dette er anerkjent som mye mer motiverende enn de klassiske "kommando og kontroll" tilnærmingene som pleier å være felles blant ledelsen.
Agile er ikke det du tror.
Selvfølgelig er ikke alle klare til å omfavne Agile, og en av de vanlige misforståelsene er at det er en slags overordnet samlende Agile-metodikk.
Det glemmer heller ikke poenget.
Det er ingen riktig måte å organisere og administrere et Agile-prosjekt på, og det er det som gjør det så attraktivt for noen, og truer med andre.
Les neste: Hva er Kanban?
Noen prøver å vedta Agile-teknikker samtidig som de fortsetter med et vannfallsperspektiv, men som du kanskje forventer, er dette usannsynlig å levere suksess - det er Agile arbeidsform som gjør at teknikkene fungerer, snarere enn det andre vei rundt.
Til slutt, det er de som tror Agile bare er relevant for programvareutvikling, men det er rett og slett ikke sant - det kan også brukes på en rekke eksempler på ikke-programvare, for eksempel renovering av en stor bygning, forbedring av forretningsprosesser eller forbedring jobbhjelp for kundespesifisert personell.
Vanlige hindringer for agile arbeid
En av hovedgrunnene til at Agile ikke vil fungere, er hvis en organisasjon driver en kultur av mikromanagement og forankrede arbeidssiloer som ikke tillater samarbeidsadferd.
Andre problemer vil trolig inkludere svakt laglederskap eller forsøke å implementere det i organisasjoner der arbeidets art er slik at arbeidsutgivelser er ufattelig i små iterasjoner.
Hvorfor Agile er her å bo
Agile har gjort slike betydelige innflytelser at det ikke kan bli avskediget som en kjepp og bør forstås av alle ledere som er involvert i innovasjon og utvikling. Å ignorere det nå er å savne en mulighet som kan levere raske resultater og oppnå kostnadsbesparelser.
Apple, Amazon, GE Healthcare og Salesforce. com er blant de organisasjonene som allerede bruker Agile, etter å ha anerkjent at det er bedre egnet til kompleksiteten til 21. århundre organisasjoner.
Og fremfor alt vet Agile hvordan man får mest mulig ut av kunnskapsarbeidere og sørger for at de blir motiverte. Her er 5 måter å motivere teamet ditt, enten du jobber i et Agile-miljø eller ikke.
På grunn av disse konklusjonene - hvorfor vil du ikke være mer Agile?
Les mer om Patrick i hans bio her.
A & ldquo; Overlevelse av Fittest & rdquo; Tilnærming til lederutvikling produserer kakerlakksledere

Les om farene ved å bruke en overlevelse av den mest fete tilnærmingen til å grooming nye ledere.
Føre ved å bruke "PITA, PETA eller pita" tilnærming

Er du en PITA, PeTA eller pita leder? Enten du er en militærleder, bedriftsleder, foreldre eller trener, er dette ledelsesverktøyet for deg.
Team tilnærming til salg

Ved hjelp av salgs- og supportteamet når du møter med kunder kan hjelpe deg med å lukke mer salg.