Føre ved å bruke "PITA, PETA eller pita" tilnærming

Som en leder tar du beslutninger hele dagen. Hver avgjørelse gir sitt eget unike sett av omstendigheter - og hvert sett av omstendigheter bør ikke nærmer seg med samme boilerplate lederskap tilnærming. En nøkkel til vellykket ledelse er å kalibrere dine handlinger til situasjonen ved hånden.

Så hvilke verktøy må du veilede deg i den rette typen lederskapsstil å bruke?

Uansett om du er en militær leder, bedriftsleder, trener eller foreldre, kan "PITA, PETA, eller pita" tilnærming bidra til å informere lederskapsbeslutning.

Hva? Du har aldri hørt om "PITA, PETA, eller pita" tilnærming? Det er fordi jeg gjør det opp akkurat nå - bokstavelig talt som jeg skriver disse ordene.

Men det gjør det ikke til et mindre effektivt verktøy (faktisk kan det). Ok, så jeg gjør det opp akkurat nå, men i det minste bygger det på år med mitt eget lederskap i militæret og i bedriftsverdenen. Og i min mest utfordrende lederstilling - som en pappa.

Det jeg har forstått er at de fleste viktige ledelseshandlinger faller inn i en av tre kategorier - som kan defineres som en PITA, PETA eller pita. Ved å forstå disse kategoriene, kan du bestemme hvilken tilnærming du skal distribuere under din neste lederutfordring.

Er du en PITA? Dette vanlige akronymet står for "smerte i …" med det siste ordet som et synonym for "posterior". Det rime også med "glass" hvis det hjelper deg med å finne ut det. I filmen "Steve Jobs" spør ingeniør Andy Hertzfeld Jobs om han vil at folk ikke liker ham.

Jobs respons er at han er likegyldig for hvorvidt folk liker ham.

PITA-tilnærmingen kan oppsummeres som: "Jeg er her for å lede, ikke å vinne en popularitetskonkurranse. "PITA-ledere tar beslutninger uten å bry seg om hva folk vil tenke på dem.

En PITA er kanskje ikke den du er i din myke, tøffe innsiden - men noen ganger må du kanskje være en.

Folket for den etiske behandlingen av dyr (PETA) er en global dyrerettighetsorganisasjon som noen ganger er kjent for sine kontroversielle metoder. Om spraymaling pelsjakker eller kjendiser har nakenhet i anti-pelsannonser - PETA tillater ikke normer for sosial konvensjon å diktere hvordan det får sin melding på tvers. PETA mener at "dyr ikke er vår, å spise, bære, eksperimentere på, bruke for underholdning eller misbruk på annen måte", og de vil gjøre det de må leve av den troen. Som leder kan du finne deg selv som trenger å få en melding på tvers av som kan være kontroversiell eller upopulær.

Det er en overlapping mellom PITA og PETA-tilnærmingene, og skillet er at en PITA-leder kan ta en avgjørelse, selv om det kan gjøre bølger.Mens en PETA-leder vil ta en beslutning fordi det gjør bølger.

I ledelsen vil forskjellen være: Et selskap forteller sine avdelingsledere at de trenger å redusere den enkelte avdelings hovedkontor av en enkelt medarbeider hver. Mens noen ledere velger å kutte medarbeider med minst mulig ansiennitet, vil en PITA-leder kutte den ansatte som ikke klarer å oppfylle sine forventninger. Og en PETA-leder vil kutte den høyest effektive medarbeideren - for å legge merke til alle de øvrige ansatte (varselet, PETA-lederen anser ingen ansatt uberørt - som bør øke alles prestasjoner uten frykt).

Og til slutt, pita. Gitt, jeg valgte "pita" fordi det er et homonym av PITA og PETA. Og ja, pita er en myk flatbread. Men metaforen fungerer. Fordi pita-lederen bruker mykere ferdigheter og prøver å være en mer nærende leder. Pita-lederen er effektiv i å utvikle samarbeid, lagmiljøer, men general George S. Patton har kanskje hevdet at en pita aldri ville ha tatt Normandie.

Et scenario som fremhever forskjellene mellom PITA, PETA og pita ville være: En militærpatrulje går inn i en sone hvor et nervemiddel ble detektert. Patruljen bærer sine gassmasker inn i sonen og ved inngang, forteller deres nerveagensensorer at det er stor sannsynlighet for at nervemidlet har spredt seg. Men den eneste måten å vite sikkert er at et medlem av patruljen fjerner masken for å se om nerveagenten angriper ham.

Hvem velger patruljalederen å fjerne masken sin?

PITA-lederen ville velge lagmedlem med minst nyttig skillset (en redundant rifleman eller en radiooperatør - alle kan bære en radio eller en oversetter - han kan bare laste ned en app).

PETA-lederen velger sin andre kommando.

Pita-lederen diskuterer sine muligheter med patruljen og trekker deretter renner. Og til slutt tar han sin egen maske av.

Som foreldre vil PITA kreve at et barn fullfører alle lekser før du ser på fjernsyn. PETA vil gi ekstra lekser, ikke tilby TV som et alternativ og deretter gi ekstra lekser. Pitaforelder sitter med barn for å hjelpe med lekser og DVRs show for helgen.

I leverandørkjeden (du har snublet inn på en forsyningskjedeblogg - sjekk nettadressen), kan leverandørforholdsstyring bli kontaktet ved hjelp av PITA, PETA eller pita. I forsyningskjeden er målet ditt å skaffe kunden hva de vil, når de vil ha det og bruke så lite penger som mulig å få det gjort. Du kan være en PITA med dine leverandører mens krevende levering på tid eller en PETA for å drive kostnader ned eller en pita for å bringe samarbeid og åpenhet i din forsyningskjede.

Du kan også være en effektiv leder - bare vet når du skal være PITA, PETA eller pita.