Video: 20 Grunner til at jorden er flat 2025
Er du interessert i all den nyeste informasjonen om tilstanden for fjernarbeid? I en verden hvor teknologiforbruket øker hver dag og med hver generasjon arbeidstakere, bør fjernarbeid bli forfulgt som et ansattes valg. Det er levedyktig og gir betydelige fordeler for arbeidsgiver og ansatte.
Telearbeid og andre kreative arbeidsplanalternativer blir viktige for din evne til å tiltrekke seg og beholde talentfulle medarbeidere.
Arbeidsløpsfleksibilitet er en av dine viktigste muligheter for å tiltrekke tusenårige ansatte og beholde kunnskap og veiledning av Baby Boomers.
Hvor viktig er fjernarbeid til amerikanske ansatte? Av selskapene som gjorde Fortune Magazine's 2011 årlige "100 Best Companies to Work For" -listen, tillater 82% av selskapene sine ansatte å telekommutere eller jobbe hjemme minst 20% av tiden. Er organisasjonen din konkurransedyktig?
Kate Lister, en internasjonalt respektert og sertifisert ekspert på fjernarbeid (arbeidsskift), og Tom Hamish, har samlet en omfattende rapport om tilstanden for fjernarbeid i USA. .Listers organisasjon,
Telework Research Network
, studerte telearbeidstrendene de siste fem årene. Sponset av Citrix Online , oppsummeringsrapporten, Statens telearbeid i USA , avslører hvem som jobber fjernt, hvordan de er fjernarbeid, og hvor de er fjernarbeid.
Du vil lese hele rapporten om distansutvikling. Rapporten gir noen viktige funn av hvem, hva, når, hvor, hvorfor, og hvorfor ikke av fjernarbeid. Jeg fant spesielt interessant de faktorene som for tiden hindrer fremdriften av telearbeid i et nasjonalt sysselsettingsbilde som inkluderer disse faktorene.
45% av den amerikanske arbeidsstyrken har jobber som er kompatible med, i hvert fall deltidsarbeid.
50 millioner amerikanske ansatte som ønsker å jobbe hjemmefra, holder jobber som er kompatible med telearbeid, men bare 2. 9 millioner anser hjemmet deres primære arbeidssted (2,3% av arbeidsstyrken).
- Regelmessig telekommunikasjon vokste med 61% mellom 2005 og 2009. I samme periode økte hjemmebasert selvstendig næringsvirksomhet med 1,7%.
- Basert på nåværende trender, uten vekstakselerasjon, vil faste teleselskaper totalt 4,9 millioner innen 2016, en økning på 69% fra dagens nivå, men godt under andre prognoser.
- 76% av teleselskapene jobber for private næringsvirksomheter, ned fra 81% i 2005-forskjellen skyldes i stor grad økt arbeid hjemme blant statlige og føderale arbeidstakere.
- Bruk av hjem som en "rimelig innkvartering" per amerikanerne med funksjonshemmede Act, 316 000 mennesker jobber regelmessig hjemmefra.
- Den typiske telekommutøren er en 49 år gammel, høyskoleutdannet, lønnsmessig, ikke-faglig medarbeider i ledelse eller profesjonell rolle, og tjener $ 58 000 i året på et selskap med over 100 ansatte.
- I forhold til den totale befolkningen, er en uforholdsmessig andel av ledelsen, profesjonelle, salgs- og kontorarbeidere telekom.
- Ikke-fritatte arbeidstakere er langt mindre tilbøyelige til å jobbe hjemme regelmessig eller ad hoc, enn lønnsomme ansatte.
- Over 75% av de ansatte som jobber hjemmefra, tjener over $ 65 000 per år og setter dem i den øvre 80 prosentilen i forhold til alle ansatte.
- Større selskaper er mer sannsynlig å tillate telekommunikasjon enn mindre.
- Ikke-faglige organisasjoner er mer sannsynlig å tilby til telekommutere enn de med fagforeninger.
- Lister konkluderer med at 50 millioner mennesker ville være det teoretiske maksimumet for å jobbe hjemme. Det står for 36% av den totale arbeidsstyrken eller 40% av ikke-selvstendig næringsdrivende.
- Andre studier tyder på at enda flere ansatte ville jobbe hjemme hvis alternativet var tilgjengelig. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey konkluderer med at: av de anslåtte 63 millioner ansatte som kunne jobbe hjemme:
- - 30. 4 millioner eller 49% kan, vil, men fungerer ikke hjemme,
- - 16 millioner eller 25% kan jobbe hjemme 1-5 dager i måneden,
- 2. 9 millioner eller 5% kan jobbe hjemme 3-5 dager i uken,
- 13. 4 millioner eller 21% ønsker ikke å jobbe hjemme.
* Med mindre annet er nevnt, refererer all telecommuterstatistikk til ikke-selvstendig næringsdrivende som hovedsakelig jobber hjemmefra. All informasjon er brukt med tillatelse fra rapportens forfatter.
Fordelene ved telearbeid
Fordelene ved fjernarbeid til arbeidsgiver og ansatte er overbevisende. Jeg har utforsket fordelene og ulempene med en fleksibel tidsplan, inkludert fjernarbeid, i lengden.
I deres telearbeidstudie konkluderer Lister og Hamish at bedrifter vil oppleve disse fordelene.
* Spar over $ 13 000 per person
Øk produktiviteten med over 466 milliarder dollar til 6 millioner år
- Spar $ 170 milliarder i fast eiendom og relaterte kostnader (antar 20% reduksjon)
- Spar $ 28 milliarder i fravær (25% reduksjon) og omsetning (10% reduksjon)
- Forbedre driftens kontinuitet
- Unngå miljømessige sanksjoner, bytilgangskostnader mv.
- Redusere deres energikostnader og karbonavtrykk
- Forbedre arbeidet
- Unngå hjernedreneringseffekten av pensjonistiske Boomers ved å la dem jobbe fleksibelt.
- Kunne rekruttere og beholde de beste menneskene.
- * Beregnet av
- Telework Research Networks
proprietære Telework Savings Calculator ™ , og antar: 25% reduksjon i fast eiendomskostnader på $ 43 / sf, 1.5 dager i året reduksjon i fravær, 10% reduksjon i omsetning og 25% økning i produktiviteten (med en gjennomsnittlig lønn på 41, 605, det veide gjennomsnittet av jobbene som er inkludert i projeksjonen - basert på 2009 ACS.) Ulemper for telearbeid Listers anslag for den brede adopsjonen av telearbeid er mer konservative enn prognosene fra andre organisasjoner som studerer muligheten. Hun er ikke så optimistisk om andelen organisasjoner som er klare og villige til å gjøre det dype kulturelle skiftet som fjernarbeid krever.
Hun finner det største hindret for fjernarbeid er mellomledelsen. Lister sier, "Spørsmålet om mistillit -" hvordan vet jeg at de jobber ", er stor og ikke lett å overvinne. Ledelsens holdninger som ble født i dagene med svettebutikker og skrivebassenger dominerer fortsatt. Og selv i de sjeldne organisasjonene hvor senior management utvetydig støtter konseptet, mangel på mellomledelse buy-in er hindring. " I tillegg, i noen organisasjoner, er ledelsen ikke støttet av fjernarbeid.
Det nest største hinderet er jobbkompatibilitet med fjernarbeid. Noen jobber må utføres på stedet. Men proporsjoner av mange jobber, i et miljø som støtter fjernarbeid, kan utføres hjemme eller på en annen arbeidsplass.
Se på Teleworking Trends-rapporten for ytterligere innsikt om virkningen av økt telearbeid på samfunn, økonomi og individet. Du vil være glad for at du gjorde det. Lister og Hamish har gjort en bemerkelsesverdig jobb med å tegne fra dagens forskning for å se på telearbeidets tilstand og potensialet for fjernarbeid i USA.
Nåværende telestatistikkstatistikk
Endelig, i en rapport fra 2017, fant Gallup-organisasjonen at fra 2012 til 2016 økte antall ansatte som arbeider eksternt med fire prosentpoeng, fra 39 prosent til 43 prosent, og ansatte jobbet eksternt brukte mer tid på å gjøre det.
Mer relatert til fjernarbeid
Topp 10 menneskelige trender i tiåret
Slik forhandler du en fleksibel plan
- Arbeidsliste Valg Ansatte Kjærlighet
Hvordan du slutter jobben din egentlig til din fremtid
Hvordan du avslutter jobben din, er viktig for dine fremtidsperspektiver og til kollegaene du legger bak. Ledere og ansatte kan lære av denne analysen.
Forsikring eiendom som tilhører noen andre
Mange bedrifter bruker eiendom som tilhører noen andre. For å beskytte seg selv, må bedriftene være sikre på at en slik eiendom er tilstrekkelig forsikret.
5 Grunner til ikke å kjøpe et hus og 5 grunner du bør
Kjøpe et hjem er en stor beslutning. Lær fem grunner til å kjøpe nå og fem grunner til å vente til senere å kjøpe ditt første hjem.