Hemmeligen for arbeidsplassmotivasjon

Den viktigste brainstormen du noensinne vil oppleve om ansatte og motivasjon er å innse at du ikke kan gjøre det for folk. Som leder eller kollega, uansett hvor hardt du prøver, velger folk om å oppleve motivasjon på jobben.

Du kan ikke motivere andre. Du kan bare velge motivasjon for deg selv. Jeg anbefaler det. Dags hastighet raskt, og du er engrossert i aktiviteter du liker. Utfordringer multiplisere fordi du er spent.

Du setter opp og oppnår utfordrende mål. Du føler deg bra om deg selv og din selvtillit svulmer.

Velg motivasjon. Hvis du finner ut at du ikke kan, kan du søke karrieren og jobbsendingsressursene på nettstedet. Eller les om hvordan du skal håndtere en dårlig sjef. Ikke frys på plass. Du kan virkelig gjøre det bedre enn dette.

Tanker for ledere og veiledere

Hvis du ikke kan få ansatte til å oppleve motivasjon, er det noe som en leder eller veileder kan gjøre for å oppfordre de ansatte til å oppleve motivasjon på jobben? Svaret på dette spørsmålet er at det er mye som de kan gjøre.

Hver gang jeg gjør et utgangssamtale med en medarbeider jeg egentlig ville ha beholdt, blir jeg rammet av det faktum at folk forlater veiledere eller ledere oftere enn de forlater arbeidsgivere eller arbeidsplasser.

Hvis du ikke betaler oppmerksomhet til kvaliteten på ledelsen som ansatte mottar i organisasjonen din, blir døren din en svingdør.

De aller beste medarbeidere som vet at de har muligheter, er de første som skal forlate.

Tenk på ansattes motivasjon, her er noen av tilsynsaksjonene som fører til at folk blir hos deg som arbeidsgiver. I arbeidsmiljøer der slike faktorer ikke eksisterer, er ansatte mye mer sannsynlig å forlate jobbene sine.

• Du må ta hensyn til ansatte og hjelpe dem å føle seg viktige. Dette innebærer å spørre dem hvordan de gjør det, takker dem for deres innsats og holder forpliktelser du har gjort til dem.
• Å holde forpliktelser er like enkelt som å delta på et planlagt møte i stedet for å utsette det fordi alt annet er viktigere. Medarbeiderne vil føle seg som om alt annet er viktigere.
• Erkjennelse er en nøkkelfaktor i medarbeidermotivasjon, og folk liker å høre rosende ord fra sjefen sin. De liker også sin leder som gir oppriktig takk til dem for deres tilnærminger, prestasjoner og bidrag.
• Du må gi en solid retning, slik at ansatte vet at de oppnår viktige mål. En av klagene hørte hyppigst fra ansatte som er misfornøyde med å ha en dårlig sjef, er at sjefen ikke ga klare forventninger. Ansatte som ikke har klar retning er aldri sikker på hvordan de utfører.
• Kraften til en veileders tilbakemelding kan ikke overbelastes. Ansatte, spesielt årtusener, liker tilbakemelding hver dag.
• Gi ansatte muligheten til å lære, vokse og gjøre karriereutvikling. I enhver studie av ansattes engasjement og motivasjon, en karrierevei og å vite hvor de går er viktig for ansatte. Igjen, årtusener, som er vant til full tidsplaner og solid retning, trenger dette mest av alle dine ansattes grupper.
• Til slutt, hjelper medarbeiderne til å føle seg som medlemmer av "i mengden". De vil vite hva som skjer så fort som alle andre - og - tidligere, om mulig.

Gjør disse aktivitetene klokt og godt, og du vil bli sett på som en positiv, motiverende veileder eller leder, og du vil beholde din beste stab. Du kan opprette en arbeidsplass der ansatte er mer sannsynlig å velge motivasjon.

Mer om Medarbeider Motivasjon

• Tappe til ansattes diskresjonær energi
• Topp 10 måter å ødelegge motivasjon på jobben
• 18 Kritiske faktorer for å forbedre ansattes tilfredshet og engasjement