Steve Jobs og hvordan Embracing Fail Saved Apple

Steve Jobs var tidlig kjent for sin intense perfeksjonisme og de ofte negative effektene den hadde på de som jobber i selskapet.

Han ville trenge endelig godkjenning på hver eneste liten detalj på de tidlige Macintosh-datamaskinene, han ville brann talentfulle medarbeidere uten å nøle for ikke å være i samsvar med sin design-estetikk, og han ville skrape nesten ferdige prosjekter som ikke møtte hans standarder for eleganse.

Selv om det er helt sikkert sant at hans oppmerksomhet på detaljer og ubarmhjertig kjøring førte til å skape noen av de vakreste (og beste) teknologiprodukter verden noensinne har sett, var hans lederskap mindre enn beundringsverdig i begynnelsen.

Det betydde også at Apple ville tilbringe nesten tre år å utvikle den opprinnelige Macintosh-datamaskinen. Denne intense kjøringen til perfeksjon fører ofte til unnlatelse av unge teknologiselskaper, som bør fokusere mye mer seriøst på å validere sine kjerneprodukttilbud - ikke perfeksjonere dem rett ut av portene.

Til slutt, Jobs 'oppførsel og en intern maktkamp over uenigheter om filosofier mellom han og administrerende direktør, John Sculley, førte til at han tok av seg fra selskapet.

I Jobs 'øyne var dette ødeleggende. Han delte senere i et intervju,

"Det som hadde vært fokuset i hele mitt voksne liv, var borte. Det var ødeleggende." Jobs så dette trekket som en utrolig personlig fiasko at han hadde blitt presset ut av Selskapet han hadde jobbet så hardt for å vokse til et gjenkjennbart merke i personbransjen.

Han ville senere fortsette å finne NeXT og spin Pixar i sin egen enhet etter å ha kjøpt den animerte delingen av Lucas Films, før han kom tilbake til Apple i 1997.

Da han kom tilbake til Apple, Jobs hadde lært betydningen av å temperere hans besettelse med kontroll, og han var mye bedre på å gi sine talentfulle medarbeidere, for å gjøre det de gjorde best.

Denne forandringen i hans lederstil er uten tvil en svært viktig bidragende faktor i Apples tilbakevendelse til søkelyset etter å ha lidd på noen store tilbakeslag under Jobs fravær fra selskapet.

Når han kom tilbake, ledet han avgiften på Apples nye operativsystem som omdefinerte hvordan personlige datamaskiner fungerer, iPod som fullstendig revolusjonerte musikkbransjen og iPhone som har vært like viktig i utviklingen av personlige teknologiske enheter.

Hva vi kan lære av jobber og hans tidlige svikt

Som entreprenør vil du aldri bli en suksess hvis du er for hensynsløs eller uutholdelig i tankegangen din. Du må imidlertid ta risiko underveis, trykke på resultatene du vil se i bedriften din, og aksepter at det til tider kommer feil.

Selv om Steve Jobs ikke lenger er hos oss, forandret han virkelig verden med produktene han hjalp til med å forme og leksjoner han formidlet underveis.

Det viktigste var at han ikke tillot at hans første feil på Apple var å definere sitt liv. Han fortsatte å lære av sine erfaringer, skape flere bedrifter, og til slutt gå tilbake for å gjøre Apple til en god igjen. Omfanget av hans fiasko ga ham motivasjonen til å bevege seg videre fremover.