Tenk forskjellig (og stor)

Steve Jobs feires for å skyve grenser - grensene til samfunnsnormer og grensene for enkeltpersoner som er villige til å sette prinsipper over personligheter og utholdenhet gjennom usikkerhet og / eller motgang - for å oppnå noe større og mer viktig enn selvoppfyllelse. Hans visjon innebar sammenslåing av tidligere separate disipliner - teknologi og humaniora - for å skape noe helt nytt.

Noe annet. Noe bedre.

I de senere år opplever det internasjonale utviklingsområdet en lignende sammenslåing av disipliner - kommersiell virksomhet med sosiale tjenester - for å takle noen av de fortsatt uløste problemene som plager samfunnet i dag. Mens det er et økende antall sosiale bedrifter som oppfyller sosiale behov, opererer de fleste på en skala som er alt for liten til å gjøre en meningsfylt gjengsel i globale problemer.

Det internasjonale utviklingssamfunnet gjør viktige fremskritt mot å støtte veksten av vellykkede sosiale virksomheter gjennom etablering av "inkubatorer" som støtter bedrifter i tidlig oppstartsfase; og "akseleratorer" som adresserer organisatoriske, operasjonelle og strategiske barrierer for vekst i senere stadier. Faktisk, en nylig Forbes artikkel talt noen 3500 sosiale virksomheten inkubatorer og / eller akseleratorer designet for å støtte veksten av sosiale bedrifter.

Både inkubatorer og akseleratorer er viktige ressurser som kan hjelpe bedrifter til å vokse til veletablerte organisasjoner som bidrar til lokale økonomier og gir samfunnsmessig innvirkning på de samfunnene de tjener. Det gjenstår imidlertid spørsmål om hvor godt de jobber og om disse anstrengelsene er egentlig nok.

Er en vellykket "inkubert" og "akselerert" liten eller medium sosial bedrift nok?

Denne artikkelen antyder at når global utvikling er målet, er det ikke nok å avgjøre for vellykket drift av små og mellomstore bedrifter; og at utviklingssamfunnet også bør investere i strategier som kan hjelpe de påviste sosiale virksomheter ytterligere å utvide gjennom modeller som franchising, spesielt "business format franchising", som har bevist seg i kommersiell sektor. På denne måten kan sosiale virksomheter skalere på samme måte som kommersielle virksomheter har skalert, noe som resulterer i a) mer verdiskaping for lokale bedriftseiere; b) flere jobber for folk i lokalsamfunn hvor bedrifter er lokalisert; c) mer sosial innvirkning i flere lokalsamfunn som betjenes av disse lokale sosiale virksomheter; og d) høyere, konsistente og bærekraftige kvalitetsstandarder på tvers av en rekke bransjer basert på kravene til større merkevarevirksomheter.

Denne tilnærmingen bør også være interessant for de som primært er opptatt av å fremme økonomisk utvikling i lavinntektssamfunn.Franchising av enhver type virksomhet, sosialt eller ikke, har makten til å forandre økonomier fordi det både direkte og indirekte skaper forretningseierskap og jobber i samfunnene de bedriftene tjener, og dermed bygger en middelklasse.

Franchising er et av verdens raskest voksende segmenter. Tusenvis av franchisegivere og millioner av franchise-bedrifter skaper millioner av arbeidsplasser globalt. I tillegg representerer den økonomiske produksjonen en betydelig andel av nasjonal BNP, i gjennomsnitt litt over 4%. Undersøkelser viser at i USA bare 780 000 franchiseinstitusjoner på 295 næringer støtter nesten 9 millioner direkte arbeidsplasser og 890 milliarder dollar av økonomisk produksjon for økonomien. I gjennomsnitt er en av fire franchiser i et gitt land utenfor USA utenlandsbasert. Dette antyder at forbrukerne er åpne for utenlandske produkter, og at det er stort potensial for eksport av innenlands utviklede konsepter regionalt og globalt.

Hva lager Franchising slik en lovende modell for det internasjonale utviklingsfellesskapet?

Franchising fungerer på mange nivåer for å drive økonomisk utvikling og sosial utvikling.

En nylig undersøkelse av franchising rolle i økonomisk utvikling konkluderte med at franchising driver økonomisk utvikling på fire viktige måter, hvorav den første er effektivitet. Franchising genererer effektivitet i markeder ved å etablere systemer (både interne og eksterne til franchise-virksomheten) og kunnskap (f.eks. Forretnings- og ledelsesferdigheter) som er påvist på verdensmarkedet. For det andre stimulerer franchising konkurranse, som igjen fører til høyere kvalitetsprodukter og tjenester, lavere kostnader og mer markedssegmentering som gjør det mulig for en større del av samfunnet å få tilgang til markedet. For det tredje, effekten av franchising på kundeservice og produktkvalitet forbedrer forbrukerens velferd, selv om tjenesten som franchiseres ikke er en "sosial" virksomhet. For eksempel kan franchising i restaurantbransjen øke standardene for matvarer gjennom sourcing, forberedelse og hygienekrav. Det er også en innebygd prosess for å utdanne forbrukere og videre kjøre etterspørsel etter produkter og tjenester av høyere kvalitet. For det fjerde gir franchising muligheter for bedriftseierskap, som allment anses som et viktig middel for å oppnå økonomisk vekst. Det er også et kraftig kjøretøy for å formidle kunnskaper og ferdigheter som entreprenører trenger å lykkes i virksomheten, noe som har en positiv spillover-effekt på kvalitet og kvantitet lokalt anerkjente virksomheter utover franchise.

Franchising kan ytterligere bidra til et lands økonomiske utvikling ved å legge til rette for evnen til å utvikle eksporterbare varer og tjenester - i. e. , hjemme-voksen franchise som har regional eller global appell. Mange tenker på franchising som eksport av amerikansk kultur, og at summen effekten er mer destruktiv for lokal kultur enn det er nyttig for lokaløkonomien. Faktisk endrer denne trenden, og flere franchiseer hvert år er hjemmelaget og til og med eksportert til USA; 5% av franchise-merkene i USA importeres.Sør-Korea er den nest største utvikleren (bak USA med 3 636 innenlandske merker) av franchise-merker med 2 584 lokalt utviklede franchise. Andre land som fører vei til innenlands franchiseutvikling er Taiwan (2, 141 innenlandske merker), Frankrike (1 547 innenlandske merker), Mexico (1, 120 innenlandske merker), Australia (998 innenlandske merker) og Filippinene (975 innenlandske merker ).

Samlet fungerer franchising så godt i så mange forskjellige kulturer fordi den er tilpasningsbar, skalerbar og har vist seg å være bærekraftig over lange perioder. Franchising er svært effektiv for å overføre entreprenørskap og beste praksis rundt om i verden på grunn av sin tilpasningsevne til ulike kulturer og økonomiske krav. På grunn av fokus på og håndheving av merkestandarder har franchising skapt sekundære fordeler ved å etablere forsyningskjeder og ved å bringe beste praksis i virksomheten til nye økonomier med den resulterende effekten av å forbedre levestandarden over hele verden.

Hvordan kan franchising legge til rette for forretningsutvidelse?

Franchising er en kraftig vekststrategi som har vist seg å være en av de mest effektive måtene for et merke for å oppnå global dekning. Franchising løser flere barrierer for forretningsutvidelse for gründere. For eksempel gir den en mekanisme for å få tilgang til tre kritiske typer kapital som trengs for å kunne utvides: 1) økonomisk; 2) ledelsesmessig, og 3) lokal markedsinnsikt. Franchisegiver bruker franchisetakernes midler til å åpne nye steder, franchisetakernes folk til å administrere nettstedet, og franchisetakernes kunnskap om lokale markeder for å identifisere steder på stedet, sikre lokale leverandører og kontinuerlig tilpasse seg utviklende markedsforhold. I sosial sektor utnytter sosiale franchisetakere ressurser fra det filantropiske samfunnet for å gi den lokale finansieringen nødvendig for at lokal entreprenør skal investere i sine franchiseforetak.

Franchising løser også barrierer som mange lokale entreprenører står overfor for å starte egen virksomhet. For det første tilbyr det fordeler av en bevist forretningsmodell og rettigheter til å bruke prosedyrene og systemene som gjør det så vellykket. Dette sparer den nye entreprenøren tid, penger og risiko involvert når man prøver å skape et vellykket forretningskonsept fra grunnen. For det andre tilbyr det fordeler av et felles merke på flere steder som gir en konsekvent kundeopplevelse. Det gir også en måte å nøye måle utdata og resultater på lokalt nivå, slik at virksomheten kan styres effektivt. Begge disse funksjonene gjør det lettere for gründeren å tiltrekke seg og opprettholde en sterk kundebase fra starten av virksomheten og gjøre dem i stand til å bli kontant-positive mye raskere enn om de skulle starte egen virksomhet med eget merke. For det tredje gjør det dem i stand til å utnytte kraften til et stort nettverk (innkjøp, lobbyvirksomhet, etc.) og får dermed tilgang til ting som reklame- og forsyningskjeder som ellers ville være kostnadseffektive.

Hvordan kan franchising endre utviklingslandskapet?

Tenk deg om det er lagt til franchise-listen over franchise-muligheter som markedsføres til potensielle franchisetakere (via nettsteder som franchiseexpo.com eller hendelser som International Franchise Expo), så vel som Jibu's franchise, CFWs helsevesen, One Family Healths helsevesenet franchise, SolarSisters rene energi franchise, Farm Shop agro-business franchise, og så videre. Tenk så på at disse mulighetene blir markedsført til prospekter i de samfunnene som trenger tjenestene. Så, for eksempel, kan en lokal entreprenør i Kenya være interessert i å kjøpe Jibu vann franchise å operere i hennes samfunn fordi hun ser det enorme forretningspotensialet. Hun kan også se det som en måte å gi samfunnet en samfunnsmessig fordel på. Hun kan få et lån fra banken eller oppstartskapitalen fra investorer fordi de har tillit til Jibu forretningsmodell og oppfatter det som en lavrisiko investering.

På denne måten vil lokale entreprenører, i stedet for (eller i tillegg til) internasjonale frivillige organisasjoner, ta på seg rollen som å eie og drive bedrifter som løser behov i sine lokalsamfunn, samtidig som de skaper rikdom og jobber som løfter disse samfunnene ut av fattigdom. Det er her gjenforestillingen skjer, og den nye og bedre måten å gjøre internasjonal utvikling begynner å ta form.

Hvordan gjør vi dette til å skje raskere?

Demonstrere at ekspansjonsmodeller som franchising kan fungere i sosial sektor på samme måte som de jobber i den kommersielle sektoren, vil føre til den transformative forandringen vi alle søker i internasjonal utvikling. Vi kan ikke demonstrere det før vi prøver det, prøv det riktig, og prøv det mye. Dette vil kreve næringer som er svært forskjellige på mange måter å komme sammen for å dele ideer og lære nye ferdigheter, og til slutt revolusjonere vår kollektive tenkning og tilnærming til å løse sosiale problemer i fremvoksende markedsøkonomier, både hjemme og i utlandet. Det er ikke lett å gjøre dette, men hvis vi bestemmer oss for at det er viktig og gjør våre egne personlige behov (f.eks. For anerkjennelse og belønning) sekundært til vårt felles oppdrag for å skape verden der flere mennesker kan leve sunt og produktivt liv, så vi kan gjøre det.

Vi har alle komponentene som trengs for å skape dette - beviste sosiale bedrifter, lokale gründere som ser etter forretningsmuligheter, franchising know-how, eksisterende midler (det ville bare være å bli omledet fra mindre lovende prosjekter eller tilnærminger), og nok av markedspotensialet. Vi trenger bare å koble dem mer effektivt og effektivt. Når vi gjør det, vil den resulterende effekten bli transformativ på mange nivåer.

For å lære mer, vennligst kontakt Julie McBride (jmcbride @ msaworldwide. Com) som leder innsatsen hos MSA Worldwide i samarbeid med International Franchise Associations sosialsektor Task Force for å identifisere og koble spillere i dette rommet - inkludert finansierere som leter etter gode sosiale investeringsmuligheter, eksisterende sosiale franchisører som ønsker å forbedre og / eller ekspandere til nye markeder, eksisterende sosiale bedrifter som er interessert i å franchisere konseptet, og tilbydere av teknisk assistanse og / eller produkter (i.e. franchisehåndteringssystemer, mobilhelseteknologi, nye diagnostiske verktøy, etc.) som kan være nyttige for franchisegivere.

_Kilder:

_{Acharya, Nish; "Resultatene av den første studien av beste praksis for akselerator"; Forbes. com; 21 oktober 2015}

_{International Franchise Association (IFA); Franchise Business Outlook; Franchise Economy. com; Januar 2014}

_{World Franchise Council Survey om den globale økonomiske virkningen av franchising; 2015}

_{Steven C. Michael; "Kan franchising være en økonomisk utviklingsstrategi? En empirisk undersøkelse "; Liten Bus Econ; 42: 611-620; 2014}

_{World Franchise Council Survey om den globale økonomiske virkningen av franchising; 2015}