Topp 10 måter å gjøre en dårlig inntrykk på en ny ansatt

Du vil at din nye medarbeider skal oppleve sin nye jobb som en viktig tur. Du vet at medarbeiderens opprettholdelse begynner på dag ett av en ny persons ansettelse. Du vet at hvordan du orienterer og trener en ny medarbeider, vil påvirke den pågående suksessen til den nye personen.

Du vet også at medarbeiderens generelle forhold til sjefen hans er det viktigste retensjonsverktøyet du har. Å vite alle disse fakta, hvorfor gjør så organisasjoner så ofte på måter som skaper motsatt resultat?

Virker gal, ikke sant?

Dette er de ti beste måtene å garantere at din nye medarbeider begynner på feil fot - muligens for alltid. Ja, det er så kraftig førsteinntrykket. Du har bare en sjanse for et varig førsteinntrykk. Gjør det det beste førsteinntrykket du kan ved å unngå disse topp ti ansatteavvikene.

Nyansatt Slå av

• Kontroller at et arbeidsområde ikke er opprettet eller tildelt. (La ham sitte i en hall eller dele en terning de første dagene mens du krypterer for å skape et arbeidsområde.) Ingenting er verre enn å ikke gi din nye medarbeider et hjem. Det er den nye medarbeiderens første opplevelse av omsorg.
• Planlegg den nye medarbeideren for å starte sin nye jobb mens lederen er på ferie eller bort på en konferanse. Har ingen andre forberedt på å gi den nye medarbeider meningsfylt arbeid eller trening mens lederen er borte. Generelt starter medarbeiderne sin første dag i et møte med sin leder.

• La den nye medarbeider stå i selskapets mottaksområde i en halv time mens mottakspersonalet forsøker å finne ut hva de skal gjøre med ham og hvem som forventer hei. Medarbeiderne må velkommen en ny medarbeider på en informert, støttende måte. De burde vite hvem som forventer den nye personen og lede personen i henhold til lederens instruksjoner.
• La den nye medarbeiderne stå på arbeidsstasjonen, for å klare seg selv, mens kollegaer parrer seg og går ut til lunsj. Planlegg lunsjer for den nye medarbeider de første dagene, slik at ansatte har en sjanse til å møte folk. Så kan hun begynne å planlegge lunsjer alene.
• Gi en time i en støyende lobby for den nye medarbeider å lese og skrive på en 100-siders ansattshandbok. Bedre? Send papirarbeidet og håndboken til den nye ansatt på forhånd. Gjør tiden på jobb om å svare på spørsmål og klargjøre mening når den nye medarbeider møter den første dagen med HR.
• Vis den nye medarbeider sitt kontor og ikke introdusere ham til kollegaer eller tilordne ham en mentor eller kompis som skal hjelpe den nye personen til å integrere seg i den nye arbeidsplassen. Å ha vennlige, interesserte medarbeidere starter ny ansettelse og tilfredshet fra den første dagen.
• Tilordne den nye medarbeideren til en medarbeider som har en stor karrierepåvirkende frist på tre dager. En ny medarbeider har også behov. Planlegger å møte dem vil sikre et langt, fruktbart forhold. Forstå tidsforpliktelsen som veiledning en ny medarbeider tar.
• Tilordne den nye medarbeider til (du fyller ut blankene) din mest misfornøyde, negative, selskapsbaserte medarbeider. Negativitet er smittsom. Vil du ikke smitte den nye medarbeider? Bedre spørsmål. Hvorfor ansetter du en negativ, ulykkelig, selskapsløs personell i det hele tatt? Ingen av dine ansatte trenger denne daglige effekten. Men for en ny ansatt kan det få en umiddelbar innvirkning på hans syn på organisasjonen din for alltid.
• Tilordne medarbeider opptatt arbeid som ikke har noe med kjernebeskrivelsen å gjøre, fordi du har en travel uke. Nye ansatte trives når de føler seg umiddelbart verdsatt og produktive. De ønsker å gjøre et bidrag nå.
• Start den nye medarbeider med en eller to dagers ny ansatt orientering der Human Resources personell gjør presentasjon etter presentasjon etter presentasjon etter presentasjon … Dårlige nyheter.

Hvis du kan unngå disse åpenbare avbruddene når du har en ny medarbeider, starter en ny jobb i organisasjonen, tar du de nødvendige tiltak for å sikre den nye medarbeiderens suksess. Du legger veien for å sikre sitt langsiktige bidrag. Det er en vinn-vinn-situasjon for alle dere.

Relatert til nye ansatte

• Slik velkommen en nyansatt
• Velkommen breveksempel
• Medarbeider Introduksjonsbrev