Hva gjør en leder på jobben på arbeidsplassen?

Manager er en jobbtittel som brukes i organisasjoner for å betegne en ansatt som har bestemt ansvar for å lede funksjoner eller avdelinger og / eller ansatte. Lederen er tildelt et bestemt nivå på et organisasjonsskjema. Ansatte som har lederens jobbtittel har ulik ansvar for mennesker og funksjoner.

Arbeidsbeskrivelsen til en leder varierer fra organisasjon til organisasjon, avhengig av ansvaret som er tildelt jobben.

I enkelte organisasjoner er tittelen, leder, kun tildelt ansatte som har andre ansatte som rapporterer til dem som sett på et organisasjonsskjema.

I andre organisasjoner er tittelen på leder også tildelt ansatte som administrerer et funksjonsområde. Tracey har for eksempel jobbtittel for leder. Hun har ingen rapporteringspersonell, men hun er ansvarlig for å utvide salget til internasjonale markeder.

Lederens rolle og stillingsbeskrivelse er på lønnsklasse- eller jobbklassifikasjonsnivå for organisasjonen som integrerer funksjoner og avdelinger for implementeringssuksess. Lederen som er ansvarlig for en avdeling, har normalt direkte rapportering til ansatte for hvem han eller hun har lederskapsansvar.

Større organisasjoner kan også ha ledere eller ledere av ledere som rapporterer til enten direktørnivå eller visepresidentnivå, avhengig av, vanligvis på størrelsen på organisasjonen.

Beskrivelse av lederens rolle

En gjennomtenkt beskrivelse av hva en leder gjør eller skal gjøre kommer fra Harvard Business Review. "Ledelsen er ansvaret for utførelsen av en gruppe mennesker."

En annen tradisjonell definisjon ekko en lignende rolle: "En leder er ansvarlig for å overvåke og lede arbeidet til en gruppe mennesker." Men hva mener lederen mer og hva gjør en leder?

Ledende personer er den vanlige beskrivelsen av hva en leder gjør.

Men han eller hun er også ansvarlig for ledelse over et segment av arbeid, en del av organisasjonens resultater, eller et funksjonsområde med eller uten rapporteringspersonale.

Eller, som uthevet ovenfor, er enkelte ledere ansvarlige for funksjoner. For å eliminere forvirring, bør disse stillingene ha titler som internasjonal salgsutviklingsleder eller internasjonal salgsutviklingskoordinator.

Ledere eller ledere Ledende grupper av ledere

For å forstå den bredere bruken av lederens tittel, har noen organisasjoner ledende eller daglig leder, hvis jobb er å lede en gruppe ledere, hver med sitt eget ansvarsområde og direkte rapportering av ansatte.Eksempler er:

• Bill er markedsføringsansvarlig og har seks rapporterende medarbeidere. I dette tilfellet er Bill ansvarlig for et underavsnitt av organisasjonens resultater, funksjonell markedsføring og for de seks direkte rapporter.
• Mary er leder av Human Resources, et funksjonsområde og underavsnitt av organisasjonens resultater. Hun har for tiden ingen rapporteringsmedarbeider, men etter hvert som selskapet vokser, planlegger hun å legge til rapporteringspersonale.
• Bethany er leder for messe og eventmarkedsføring. Hun forvalter det funksjonelle området for messer og eventmarkedsføring. Hun har ingen ansatte for tiden, og ingen er planlagt for fremtiden. Hun trekker på menneskets ressurser av avdelingen som hun koordinerer arrangementet.
  I tillegg hjelper ulike markedsføringsavdelingsmedlemmer henne til å publisere og bemanne arrangementet; For eksempel kan PR-lederen, markedsføringsforfatteren og grafikkdesigneren, som ikke rapporterer til henne, hjelpe henne med å planlegge, markedsføre og arrangere en hendelse.
• Elizabeth er senior leder av kundeengasjement. I denne rollen er hun ansvarlig for arbeidet og resultatene fra de fire avdelingene som består av avdeling for kundeengasjement. I denne rollen rapporterer de fire avdelingsledere til henne for deres overordnede ledelse og retning.
• Disse fire ledere har i sin tur hovedoppgaver for sine egne funksjonsområder: kundeservicenes representanter, teknisk support spesialister, administrasjonstjenester og eksternt trening og utviklingspersonell.

Ansatte som har lederens jobbtittel, som du ser, har ulik ansvar for mennesker og funksjoner. Generelt fordi hver leders jobb er annerledes, men alle har disse ansvarene.

Fordi lederens rolle har betydelig ansvar, ansvar og myndighet i en organisasjon, har lederen dette ansvaret.

Ansvar i stillingsbeskrivelsen til en leder

Tradisjonelt er lederens stillingsbeskrivelse og ansvar inkludert:

• Plan: planlegger driften og funksjonen til området der lederen er tildelt ansvar på en måte som oppnår målene som han eller hun er ansvarlig for i en total organisasjon.
• Organisere og implementere: organisere produksjonen av arbeidet, og arbeidskraften, trening og ressurser som er nødvendige, på en måte som oppnår ønskede og nødvendige resultater for å nå målene.
• Direkte: gir ansatte og deres ressurser nok veiledning, retning, ledelse og støtte som er nødvendig for å sikre at de kan nå sine mål.
• Monitor: følger opp for å sikre at planen for å oppnå målene blir gjennomført på en slik måte at dens gjennomføring er sikret.
• Evaluer: Gjennomgå og vurdere suksessen til målet, planen og tildelingen av de ansatte og deres ressurser.
• Utføre annet ansvar som tildelt av presidenten, visepresidenten eller direktøren som lederen rapporterer.Disse ansvarene er varierte og vidtgående i de fleste organisasjoner og avhenger av organisasjonens mål og mål.

Dette er de tradisjonelle rollene til en leder. Du finner mer informasjon om hver av disse rollene i The Basics of Management i ledelsesdelen av TheBalance. com.

Mer om jobben Beskrivelse av en leder

Ytterligere ansvar og anbefalte tilnærminger for å fungere som leder er tilgjengelige i disse ressursene.

• Oppnå klare ytelsesforventninger
• Strategier for forbedring av ytelsen
• Forbedre ansattes ytelse
• Topp 10 prinsipper for ansattes empowerment
• Delegering som ledelsesstil