Forsyningskjede: Definisjon, hvordan det påvirker økonomien

Hva er forsyningskjeden?

Forsyningskjeden er hvordan et selskap gjør råvarer til ferdige varer og tjenester for kunden.

Hva er Supply Chain Management?

Bedrifter styrer hvert trinn i forsyningskjeden for å sikre at den er den mest effektive. Som et resultat av dette outsources mange bedrifter til land som Kina som har lavere levekostnader. I 2013 sto Asia for 26,5% av den globale produksjonen av produkter som inngår i forsyningskjeden.

Kina var ansvarlig for halvparten av global mellomproduksjon. For mer, se "En strammende grep", The Economist , 14. mars 2015.

Mange bedrifter integrerer vertikalt for å få kontroll over forsyningskjeden. Dette gir dem mer kontroll over produksjonsprosessen og kostnadene. Et godt eksempel er Apple, som opprettholder sine høye designstandarder gjennom vertikal integrering fra design gjennom detaljhandel. Dette gir selskapet nok av en konkurransefortrinn at det er nesten et monopol når det gjelder high-end, innovative datamaskiner, smarte telefoner og musikkspillere.

Men vertikal integrasjon er en ulempe når det begrenser fleksibiliteten. For eksempel investerte avisbedrifter hundre tusen dollar i dyre trykkpresser. I 2000, internett selskaper som Monster. Jeg begynte å stjele hjelpsøkte annonsører fra dem. Aviser ble sittende fast med regningen og behovet for å holde disse pressene i gang.

De prøvde å konkurrere ved å legge til andre papirintensive medier, som magasiner, gratis pressesirkulær og fellesskapspapirer. Deres investering i trykkpresser holdt dem fokusert på et døende medium.

Hvordan påvirker det økonomien?

Ledere bestemmer hvor man skal lokalisere selskapet basert på produksjonskostnader. Det førte til mange jobber outsourcing i teknologi til India og Kina, og call centers til India og Phillippines.

Naturkatastrofer kan forstyrre enhver del av forsyningskjeden, og dermed bremse global vekst. I 2011 skadet Japans jordskjelv og resulterende tsunami nok havner og flyplasser for å stoppe 20% av verdens forsyning av halvlederutstyr og materialer. Vingene, landingsgirene og andre store flyselskapsdeler er også laget i Japan, slik at jordskjelvet forstyrret produksjonen av Boeings 787 Dreamliner. USAs BNP avtar i 2011 som 22 japanske auto-delplanter suspendert produksjon.

Hvordan Supply Chain Financing Saved Companies Under Financial Crisis

Den globale kredittkrisen tvang banker og selskaper til å finne innovative måter å skaffe penger på for å holde virksomheten i gang. Mange snudde seg til forsyningskjedefinansiering, som er som et betalingsdagslån for bedrifter. Leverandører bruker fakturaen for en forsendelse som sikkerhet for å få et lavrente lån fra en bank.Bankene vet at de vil få betalt på grunn av kredittverdigheten til virksomheten som mottar varene. Dette hjelper små leverandører med bedre finansieringsvilkår. Selv banker som er motvillige i å låne til hverandre, er villige til å låne mot godkjente innkjøpsordre og fakturaer med selskaper som har en god leveringsrekord.

Korporasjoner ble mer effektive i sin virksomhet, noe som også bidrar til å frigjøre penger.

I tillegg ble selskapsskattemyndighetene mer fokusert på å sikre at de pengene de hadde, ble investert i "trygge havner", som USA Treasuries, kommunale obligasjoner og til og med egne aksjer i "aksjekjøp". De ble mer kunnskapsrike om valutarisiko og renterisiko. Med andre ord presset gode selskaper penger ut av sin virksomhet og kontantstyring, siden de ikke kunne stole på banker. (Kilde: Global Finance, Banking on innovation, november 2008)

Hva bedre kontantstyringsmidler

Regjeringens innsats for å pumpe likviditet i global finansverden gjenoppretter selvtilliten. Men offentlig sektor kan bare gjøre så mye. Det er opp til bankene og deres bedriftskunder å løse kredittkrisen gjennom nye, bedre måter å gjøre forretninger på. Innovasjon fikk oss inn i dette rotet, og innovasjon vil få oss ut.

Når støvet avgjøres, vil det være selskaper som har utviklet innovative kontantbehandlingssystemer, effektiv drift og gode relasjoner med sine forretningspartnere som vil stige fra asken. De vil også være de samme selskapene som verdsetter sine ansatte og fremme en innovativ kultur.