Hvorfor småbedrifter feiler og hvordan man unngår feil

Ifølge Innovasjon, Science & Economic Development Canada-statistikken går tusenvis av bedrifter ut av markedet hvert år i Canada. Bedriftsfeilstatistikk viser at rundt 96 prosent av små bedrifter (1-99 ansatte) som kommer inn på markedet, overlever i ett helt år, overlever 85 prosent i tre år og 70 prosent overlever i fem år (Key Small Business Statistics). Ca. 7000 bedrifter går konkurs hvert år i Canada.

Mikrovirksomheter (bedrifter med 1 til 4 ansatte) har en svakere svikt i virksomheten enn andre småbedrifter; Etter fem år i virksomheten overlevde 70. 4 prosent av mikrovirksomhetene sammenlignet med 66. 9 prosent av andre småbedrifter (Ibid).

Hvorfor mislykkes små bedrifter?

Ifølge en Industry Canada-studie, "er hovedårsaken til (business) fiasko uerfaren ledelse. Ledere av konkursfirmaer har ikke erfaring, kunnskap eller visjon for å drive sine virksomheter." Manglende bekymringer: Bedrifts konkurser i Canada .

Men jeg tror den viktigste grunnen til at små bedrifter mislykkes, kan mer spesifikt fastslås; Den viktigste grunnen til at små bedrifter mislykkes, er dårlig planlegging.

Små bedrifter mislykkes fordi folk som starter små bedrifter ikke:

1) gjør markedsundersøkelsen for å finne ut om det finnes noe ekte marked for deres produkt og / eller tjenester.

Dette er en av de vanligste årsakene til feil; folk starter bedrifter fordi de vil gjøre en bestemt ting eller elske et bestemt produkt.

Jeg vet ikke hvordan jeg skal sette dette mer sterkt; det handler ikke om deg, det handler om dem - dine potensielle kunder.

(Se de to banene til å starte en bedrift.) Du kan ikke ha en vellykket bedrift uten dem.

Derfor bør alle som tenker på å starte en liten bedrift, lage en forretningsplan. En forretningsplan er ditt ultimate planleggingsverktøy og beskytter mot feil i virksomheten.

Når du arbeider gjennom det, vil du gjøre markedsundersøkelsen du trenger å gjøre, og finne ut om det er et marked for produktet ditt. Trenger du en forretningsplanmal? Min forretningsplan skisserer vil lede deg gjennom prosessen.

2) bry deg for å få pengene til å bli sortert før de starter sin småbedrift.

Før du starter en liten bedrift, må du finne ut hvor mye penger du trenger å leve og hvor mye penger du trenger for å drive virksomheten din. Du kan ikke ignorere pengene og bare anta at en eller annen måte nok av det kommer i hver måned. Du kan heller ikke ignorere regningene dine.

En lokal forretningsmann startet et detaljhandel bakeri på en slik måte hun prøvde å selge potensielle kundes produktbatcher i forkant av tiden (invester $ 200 nå, få x antall brød i fremtiden) for å fortsette sin virksomhet.Innen seks måneder var hun bak på hennes detaljhandel leie. Innenfor seks hadde virksomheten hennes gått under.

Hvis du personlig ikke har nok av en økonomisk pute til å bære din store virksomhet, må du ordne nok finansiering til å dekke alle dine utgifter. Arbeid det først.

Skriving av finansplanen i forretningsplanen gir en liste over potensielle driftskostnader den nye virksomheten vil pådra seg, og en teknikk for å finne ut de totale oppstartskostnadene dine.

Fra Salaried to Solo: 7 Finansielle strategier forklarer hvordan du kan holde pengene inn når du starter din virksomhet.

3) Velg en mulig forretningsmodell. Hvordan skal du tjene penger?

Dette er den delen som handler om deg, og du må få det riktig, eller din småbedrift er dømt. For mange sprer seg i å selge sitt produkt eller sin tjeneste uten å engang vurdere svaret på dette grunnleggende spørsmålet.

En person jeg vet, for eksempel, bestemte seg for å starte en bedrift som selger kutteblomster. Hun hadde eiendommen og hagen for det allerede. Hun hadde til og med lined opp for hennes buketter. Hennes virksomhet varer i tre måneder - fordi hun oppdaget at det ikke var noen penger i det.

Hvis din nye virksomhet innebærer å levere tjenester til kunder, vil du lese Endre forretningsmodell og se fortjenesten din!

Hvis du starter en Internett-bedrift, se 7 Online Business Models.

4) plan for vekst eller hva som skjer hvis din nye virksomhet er en suksess.

For eksempel startet Joe * og Tammy * en bison ranch, og innen to år ble de så vellykket at de ikke kunne holde tritt med etterspørselen etter bison kjøtt. Men Joe og Tammy er pensjonsalder og har ikke energi eller lyst til å fortsette med virksomheten eller gjøre det som må gjøres for å vokse på det. De har satt virksomheten til salgs.

Hvor mye bedre ville det vært hvis de hadde planlagt for deres suksess. På dette punktet, i stedet for å jakte på en kjøper og sette ting på vent, kunne de allerede ha ført en leder til selskapet eller en ny partner som ville være interessert i å drive virksomheten - og opprettet en overgangsplan slik at virksomheten ville Vær fremover fremfor å stagnere.

Hurtigstartsplanleggingsøkter for små bedrifter viser deg hvordan du lager en forretningsplan som vil forankre virksomheten din i et helt år …

Lær om de 10 beste prøvde og riktige måtene å utvide virksomheten din på .

5) planlegg en utgangsstrategi.

Så mange småbedrifter jobber hardt med å skape småbedrifter og bygge dem inn i vellykkede bedrifter. Og så mange av de samme menneskene har ingen plan for hva som vil skje med deres vellykkede småbedrifter når de er ferdige jobber så hardt. Hvis du spør dem, sier mange at de vil selge sin virksomhet.

Men dette er et håp, ikke en exitplan. Hvis du vil selge en bedrift, må den være salgbar. Mange små bedrifter er ikke fordi de er avhengige av en persons talenter og personlighet. Andre kan være hvis en person får sin virksomhet til å selge form.(Se hvordan du får den beste prisen når du selger en bedrift.)

Men selger i det åpne markedet den beste mulige exitstrategien for deg? Utgangsstrategier for småbedrifter presenterer andre muligheter.

Hvis din småbedrift er en familiebedrift, tilbyr familiebedriftsoppfølgingsplanlegging tips for å planlegge en jevn overgang til neste generasjon.

Den beste tiden å velge en utgangsstrategi er når du starter en bedrift, ikke når du vil bli kvitt den.

De gode nyhetene om hvorfor små bedrifter mislykkes

… er det feil i virksomheten på grunn av dårlig planlegging, er helt unngås. Når du vet hva slags planlegging du bør gjøre før du starter din småbedrift, handler det bare om å utdanne deg selv og få det gjort.

Planlegging er alltid vanskeligere enn å gjøre. Det tar mer hjernearbeid, det tar mer tid, det krever at du forsinker din personlige tilfredsstillelse. Men klichéet er sant; bedrifter som ikke klarer å planlegge, planlegger å mislykkes. Ikke la det skje med deg.