Hvorfor ideelle organisasjoner bør kreve at medlemmer av styret donerer

De fleste nonprofit-fagfolk tror at deres organisasjoner har størst suksess når deres styre hjelper med innsamling.

Men for mange veldedighetsorganisasjoner krever ikke at deres styremedlemmer donerer til organisasjonen eller til og med engasjere seg i pengeinnsamling. De løser ikke problemet i det hele tatt, eller bare oppfordrer deltakelse, men krever ikke det.

Slike berolighet resulterer bare i svakere og mindre engasjert brett.

Hvorfor skal ikke-organisasjoner kreve at styremedlemmer gir? Fordi det er den beste måten å sikre at hvert styremedlem har "hud i spillet. "Personlig gir setter scenen for engasjert innsamling av styremedlemmer.

Et av styrets ansvar er å hjelpe organisasjonen til å bli økonomisk sunn. Faktisk har styrene en forpliktende plikt til å hjelpe deres organisasjon fundraise og bruke disse midlene ansvarlig i tjeneste for sitt oppdrag.

Hvordan skaper donasjoner fra styremedlemmer et sunt økonomisk klima og holder styremedlemmer engasjert?

Erfaring og forskning har vist at personlig oppgave av styremedlemmer fungerer på minst tre måter:

• Det er en offentlig erklæring om at styremedlemmet har investert i veldedighet.
• Det indikerer at styremedlemmet har en forpliktelse til organisasjonen og dens oppdrag.
• Det oppfordrer andre givere til å gi og imponere institusjoner som gir tilskudd eller annen støtte. Faktisk vil mange store givere og stiftelser ikke støtte en veldedighet med mindre styret oppnår 100 prosent å gi.

Selv om styret gir scenen for vellykket innsamling, er det ikke det beløpet styret gir som betyr noe. Det er hva styremedlemmer gjør for å få med andre givere. Personlig gi er bare starten. Forpliktede styremedlemmer går langt utover det første trinnet.

Sammenhengen mellom organisasjonsmessig suksess og styremedlemskap i innsamling av penger var bevist av forskning fra Nonprofit Research Collaborative (NRC).

Det fantes at effektiv fundraising av ideell styremedlemmer hjalp veldedighetsorganisasjoner til å møte sine innsamlingsmål.

Imidlertid trosser en felles tro på at styremedlemmenees viktigste bidrag til å finansiere suksess ligger i deres personlige utgivelse, fant NRC-undersøkelsen at andre aktiviteter utgjorde mye mer.

Selv om 57 prosent av de veldedige organisasjonene i studien krevde brettspill, kom bare 10 prosent eller totalt av donasjoner fra gaver av styremedlemmer.

Hva var det viktigste som styremedlemmene gjorde? Be om donasjoner til deres organisasjon fra familie og venner.

James D. Yunker, leder av Giving USA Foundation og et medlem av NRC, sa,

"Det enkle trinnet er trolig det viktigste som en organisasjon kan gjøre for å engasjere styremedlemmer i pengeinnsamling.Det er knyttet til å møte fundraisingmål for alle organisasjonsstørrelser, og viser igjen at innsamlingen handler om relasjoner. "

Beviset ligger i tallene i forskningen. Sixty prosent av organisasjonene hvor styremedlemmer hjalp med innsamling av fundraising Målet var at bare 53 prosent av de uten bordspørsmål gjorde det.

Noen andre funn fra studien inkluderte:

• Bare 13 prosent av de minste organisasjonene krevde en minimumsgave fra styremedlemmer. Av disse organisasjonene med budsjetter av $ 10 millioner, bare 27 prosent krevde en minimal donasjon.
• Å ha et styretutviklingsutvalg økte sjansene for at en organisasjon møtte sitt innsamlingsmål (63 mot 52 prosent).
• Når styremedlemmer ble bedt om å stille forespørsler til venner eller forretningsforbindelser for økonomiske bidrag, de organisasjonene møtte deres mål oftere enn de som ikke spurte styremedlemmer om å ta disse tiltakene.
• Velgørenhetene I denne studien kalt elleve forskjellige styremedlems engasjementsmetoder de bruker.
• Disse metodene varierte fra det enkle, for eksempel takk donorer eller deling av en adresseliste, til mer skatteaktivitet. De inkluderte å delta i ansikt-til-ansikt møter med givere, lage personlige introduksjoner eller vert for små sammenkomster for potensielle givere. De mest vellykkede metodene gjorde det mulig for nonprofits å utvide bassenget av potensielle givere.
• Større brett er ikke nødvendigvis bedre. Stykker på 30 eller flere var ikke mer effektive når det gjaldt innsamling av fond enn mindre styr på 21 til 30.
• Når organisasjoner krever minimum donasjoner fra styremedlemmer, var medianen $ 1 000. Kunstorganisasjoner krevde en median på $ 2, 000 mens pedagogiske ideellorganisasjoner hadde et median minimum på $ 2, 500.

Samlet sett brukte vellykkede organisasjoner en rekke måter styrets medlemmer kunne delta i innsamlingen. De fokuserte også på å utvide bassenget av potensielle givere gjennom de eksisterende kontaktene til styremedlemmene.

Andre forskere, som er nevnt av NRC, har vist at styremedlemsforpliktelsen gir troverdighet for organisasjonen og tilgang til nettverk og ressurser.

Hva kan ikke-ideen din gjøre for å skape et mer engasjert styre? Forskerne foreslo disse tre handlingene:

• Krev minimum donasjon fra styremedlemmer. Beløpet er mindre viktig enn det som alle gir.
• Sette opp et utviklings- eller innsamlingsutvalg bestående av styremedlemmer. Involver gruppen i planlegging og overvåking av innsamlingsarbeid.
• Gi hvert styremedlem en innsamlingsoppgave. Spesielt viktig, og noe noen kan gjøre, ber venner og familie å donere.