6 Val

Her er et nøtende livssituasjon i enhver organisasjon: noen må velge deg for å lykkes.

Selv om jeg skulle ønske jeg kunne forankre din tro på at hardt arbeid og engasjement er de to essensielle ingrediensene for suksess i firmaet ditt, kan jeg ikke. Hardt arbeid og engasjement er viktige ingredienser for å være sikker; Du kan imidlertid ikke trekke politikken fra oppskriften og forvente gode resultater.

Mennesker er politiske dyr, og overalt samles grupper, et politisk miljø oppstår som bestemmer hvem som har ansvaret, hvem som får avstemning om viktige beslutninger og hva arbeidet gjøres. Noen eller en gruppe har kritisk beslutningsprosess over deg og din fremgang.

Å ignorere denne virkeligheten er naiv. Tenk på det virkelige tilfellet av Ben (navn endret for å bevare anonymitet).

Case Study-Ben og hans chef faller offer for det indre spillet av troner:

Ben var en produktutvikler i en mellomstor produsent av industriprodukter med en god oversikt over utviklingen og designe hitprodukter. Han var velsignet med et talent for å observere kunder i sitt miljø og designe produkter som løste problemer eller redusert byrde.

Ben var også ambisiøs, og han trodde fast at han kunne gjøre mer for firmaet hans hvis han hadde en lederrolle som ledet et team av produktutviklere. Han hadde lobbied sjefen sin aggressivt på denne kampanjen, og sjefen hans hadde aktivt fortalte Ben i toppledelse møter. Dessverre hadde de to siste kampanjene gått og borte, og Ben hadde ennå ikke oppnådd denne kampanjen. Både Ben og sjefen hans var frustrert.

En liten del av bakhistorien på Ben er i orden her.

Mens alle anerkjente sine gode evner som produktutvikler, ble han mye betraktet som sosialt vanskelig. Han var en vanskelig kommunikator og hans utadvendte oppførsel antydet at han ikke var mulig.

Dessverre er oppfatningen virkelighet, og til tross for Bens suksesser og hans sjefs advokatskap, var det en annen utøvende aktiv lobbyvirksomhet for å lede produktutviklingsarbeidet.

Denne utøveren var en motstander av Ben sjef, og når ideen om at Ben ble promotert ble foreslått, ville denne motstanderen tilby, "Jeg vet at Ben er flott på sitt arbeid, men vi har alle sett ham i aksjon med grupper. Tror noen virkelig at han er klar for en ledende rolle? " Dette passive aggressive angrepet sperret diskusjonen og Ben's prospekter hver gang.

I denne situasjonen var både Ben og hans sjef ofre for den politiske dynamikken i toppledelsen på dette firmaet . Ben sjef sviktet på to teller til tross for hans positive støtte til Ben. Først hadde han ikke klart å gi Ben med coaching for å hjelpe ham med å overvinne sin kommunikasjon og sosiale utfordringer.For det andre hadde han ikke klart å utvikle en strategi for å avverge eller nøytralisere sin motstander.

En strategisk bryter vinner dagen for Ben og hans chef:

Til slutt anerkjente Ben sjef problemene i spill og tok tiltak for å fikse dem. Han engasjert en trener som jobbet med Ben over en seks måneders periode for å hjelpe ham dramatisk å styrke kommunikasjons- og mellommenneskelige ferdigheter. Og han utnyttet sin rolle i toppledelsen for å gi Ben mer "ansiktstid" på viktige produktutviklingsspørsmål.

Kombinasjonen av coaching og økt eksponering effektivt nøytraliserte motstandernes taktikk.

Ben fikk den mye fortjente og ettertraktede kampanjen, og i dag er Bens lag kjent som en "hit machine", med en lang rekke produktsuksesser. Sjefen hans ble fremmet til senior visepresident.

6 verdifulle leksjoner på arbeidsplasspolitikk:

1. Du trenger ikke å spille skitten, men du må spille . Den beste måten å dyrke kraft på, er å hjelpe andre med å nå sine mål. Gensidighet - troen på at de skylder deg deres støtte - er en kraftig kraft.

2. Noen vil alltid ha det du har eller er uenig med hva du gjør . Mens din edle hensikt er virkelig edel, hvis du ignorerer den politiske dynamikken i spillet, er du naiv.

3. Forsøk å forstå det politiske landskapet. Det lønner seg å forstå hvem som har makt til å hjelpe deg med å lykkes. Det lønner seg også å dyrke positive relasjoner med de enkeltpersoner.

4. Du må gi for å få. Å gi kraft - eller hjelpe andre med å skape kraft - er en kraftig metode for å vokse din egen kraft.

5. Dagens medlemmer er morgendagens allierte. Selv om det alltid er litt trist å miste en verdsatt ansatt til en annen funksjon, er oppsiden at du nå har en verdifull alliert i en annen del av organisasjonen. Store maktmeglere plantet deres allierte over hele organisasjonen.

6. Sun Tzu hadde rett - Hold vennene dine nært og dine fiender nærmere . Jeg foretrekker å engasjere seg med mine motstandere for å strebe etter å forstå deres posisjoner og mål, og å forsøke å finne felles grunnlag. Selv om det ikke er mulig å finne felles grunn, kan jeg i det minste utvikle en forståelse av hva som gjør dem kryss.

The Bottom-Line for Now:

For mange mennesker viker unna politikk og makt på arbeidsplassen. "Jeg vil ikke spille spillene," er en vanlig avståelse jeg hører. Jeg ber deg ikke å spille skittent; Jeg oppfordrer imidlertid deg til å ta hensyn til virkeligheten av menneskelig interaksjon i grupper og lek. Unnlater å lese de politiske tegnene i organisasjonen din, og jeg garanterer at du vil gå deg vill.