Bruk ikke kulturlig egnethet som grunn til å ansette kloner

Alle snakker om å ansette en god kulturell passform. Dette er viktig. Hvis du er en avslappet organisasjon der folk har på seg flip-flops og kommer og går på vilje, er det siste du ønsker å ansette en ny leder som bærer en tredelt dress og krever at alle jobber 8: 00 til 5: 00 tidsplan. Dette valget vil gjøre for ulykke rundt.

Men dette ønske om kulturelt egnethet kan noen ganger føre folk til å ansette sine kloner.

Det er attraktivt å ansette noen som er akkurat som deg. Intervjuet går ofte jevnt når du har så mye felles med kandidaten din.

En person som kommer fra en lignende bakgrunn, deltok på samme universitet, og har samme sans for humor som du bare virker som den beste passformen for jobben. Tross alt kan du enkelt bli beste venner utenom arbeidet.

Vel, å ansette noen fordi du kan være venner utenfor arbeidet, kan føre til en rekke problemer i arbeidet. Her er hvorfor du ikke skal ansette noen akkurat som deg.

Vennskap på jobben kan forårsake problemer

Mange mennesker gjør venner på jobben, og det er greit. Men når du er sjefen, må du holde forhold til dine underordnede profesjonelle. Hvis du er for vennlig med en ansatt, kan det bli vanskelig for deg å bedømme ytelsen.

Folk spiller ofte favoritter med sine ansatte, og likevel betyr de sjelden å gjøre det.

Det er bare at når du går så godt sammen med en person, er det vanskelig å se hvor den personen trenger å forbedre seg.

Du vil holde forholdet ditt med alle dine direkte rapporter på samme nivå. Du må gjøre rettferdige og jevnlige dommer. Når det kommer til disiplinering eller til og med avslutte en ansatt, må du dømme basert på ytelse, ikke på med hvem du vil ha middag.

Du trenger forskjellige synspunkter

Det er veldig gledelig å ha en god ide og få alle på rommet si, "Ja, det er selvfølgelig en fantastisk idé. "Folk som har samme bakgrunn og samme personlighet som du er veldig sannsynlig å si om ideene dine. Tross alt ser de ting på samme måte som du gjør. Selv om det er bra for egoet, er det ikke bra for din virksomhet.

Med mindre klientellet ditt bare er folk som er akkurat som deg, er det du som vil si: "Jeg tror vi burde se på ideen din fra denne vinkelen," eller "Jeg tror ikke det vil fungere på grunn av A, B og C. "Du trenger desperat det forskjellige synspunktet.

Hva er fordelen med ulike synspunkter? Ulike mennesker kan påpeke feil og løsninger som du ikke kan se. Det er ikke at du ikke er kompetent eller smart - det er bare at alle er begrenset av deres verdenssyn.Du trenger noen med forskjellige opplevelser og en annen personlighet for å se de tingene du ikke kan se.

Mangfold handler ikke om hudfarge

Mange bedrifter snakker om mangfold, og den amerikanske regjeringen krever at mange bedrifter skal rapportere sitt mangfold basert på rase og kjønn. Det er alt bra og bra, men det er ikke sant mangfold.

Avdelingen din kan være en ekte regnbue av hudtoner, men hvis du alle gikk til samme universitet, er det sannsynlig at du er mer lik enn forskjellig.

Tenk på områder der bedriften din mangler. Til hvilke målgrupper trenger du å øke salget? Å ha folk som kommer fra forskjellige områder av landet (og verden), kan åpne øynene dine for nye markeder. Å ansette folk som er uenige med deg politisk, kan varsle deg om problemer du kanskje ikke ser ellers. Hvis folkene du bruker kommer fra forskjellige bakgrunner, kan de bringe løsninger du aldri har vurdert.

Du vil ikke ha en medarbeider med dine ferdigheter

Faktisk, det du ønsker er en person med forskjellige ferdigheter enn du har. Hvorfor? Fordi du allerede gjør hva du kan gjøre. Du trenger noen til å gjøre de tingene du ikke kan gjøre.

Du er en utmerket arrangør. Trenger du en annen talentfull arrangør på dine ansatte, eller vil du heller ansette en dyktig kommunikator? (Ikke at en person ikke kan ha begge ferdigheter, men du kan se hvor du kan ende opp hvis du mangler en av disse ferdighetene.)

Sett deg ned og lag en liste over områdene du (og resten av din nåværende stab) må forbedre og innlemme disse ferdighetene i stillingsbeskrivelsen til ledig stilling. Dette vil bidra til at du ikke ansetter en klone av deg selv, men at du gjør avdelingen sterkere og mer effektiv.

Trenger du ikke enhet for effektiv ytelse?

Du har kanskje hørt om et vellykket tv-program som heter The ran i 14 år og var enormt vellykket. Likevel er de to cohosts, Jamie Hyneman og Adam Savage ikke venner. Aldri vært. Aldri blir det.

Hvordan kunne de jobbe sammen så godt når de ikke engang går ut på middag sammen fra tid til annen? Business Insider ga grunnene til deres suksess:

• Cohosts hadde en prosess som fungerte og trodde på det.
• De respekterte hverandres arbeidsmoral
• De la ikke deres egoer komme i veien for å gjøre det rette.
• De hadde lignende tro på håndtering og bruk av deres berømmelse.

Du kan skape enighet med dine direkte rapporter og kollegaer uten at de må være akkurat som deg. Mythbusters ville ha vært et helt annet show hvis Adam og Jamie hadde vært identiske personligheter. En av tingene som gjorde det så gøy å se var at Jamie var veldig stodgy mens Adam var gal. Ulike er bra.

Når du ansetter, må du passe på at du ser etter det du trenger i en ny ansatt, og ikke strikt samsvarer med kandidatene til din personlighet. Din virksomhet er bedre for forskjeller.