Video: FinansPlan del 2 2025
Det er på slutten av forretningsplanen, men delen Finansiell plan er delen som bestemmer om forretningsidéen din er levedyktig, og er en viktig komponent for å avgjøre om planen din er eller ikke kommer til å kunne tiltrekke seg noen investering i forretningsidéen din.
Den økonomiske plandelen består i utgangspunktet av tre regnskap, resultatregnskapet , kontantstrømsprognosen og balansen og en kort forklaring / analyse av disse tre uttalelsene.
Tenk på bedriftens utgifter som brutt i to kategorier; oppstartskostnader og driftskostnader.
virksomhetsregistreringsavgifter
- virksomhetslisensiering og tillatelser
- startbeholdning
- leieinnskudd
- nedbetalinger på eiendom
- nedbetalinger på utstyr
- verktøyoppsett avgifter < Dette er bare et utvalg av oppstartskostnader; Din egen liste vil trolig utvide så snart du begynner å skrive dem ned.
-
Driftskostnader er kostnadene ved å holde virksomheten din i gang. Tenk på disse som tingene du må betale hver måned. Din liste over driftskostnader kan omfatte:
lønn (din og personalelønn)leie eller lørdrift
- telekommunikasjon
- verktøy
- råvarer
- lagring
- distribusjon
- forfremmelse
- Lån betalinger
- Kontorrekvisita
- Vedlikehold
- Igjen, dette er bare en delvis liste for å komme i gang. Når du har fullført driftskostnadslisten din, vil den totale vise deg hva det vil koste deg å holde virksomheten din i gang hver måned.
- Multipliser dette tallet med 6, og du har et estimat på seks måneders driftskostnader. Legg deretter til dette på summen av oppstartskostnadslisten din, og du vil få en ballparkfigur for de fullstendige startkostnadene dine.
La oss nå se på noen årsregnskap for forretningsplanen din, med utgangspunkt i resultatregnskapet.
Resultatregnskapet
Resultatregnskapet er et av de tre regnskapene du må ta med i delen Finansplan i forretningsplanen.
Resultatregnskapet viser inntekter, utgifter og fortjeneste for en bestemt periode. Det er et øyeblikksbilde av virksomheten din som viser om bedriften din er lønnsom på det tidspunktet, eller ikke. Inntekter - Utgifter = Resultat / tap.
Mens etablerte bedrifter normalt produserer en resultatregnskap hvert regnskapsår, eller til og med én gang hvert regnskapsår, med hensyn til forretningsplanen, bør en inntektsregnskap genereres hyppigere - månedlig for første år.
Her er en inntektsberetningsmal for 1. kvartal for en tjenestebasert virksomhet. Det følges av en forklaring på hvordan man tilpasser denne inntektsskattemalen til en produktbasert virksomhet.
DIN BEDRIFTSNAMN
Resultatregnskap for 1. kvartal av (år)
| Feb | Mars | Sum | Inntekter | |
| > | ||||
| Service 1 | ||||
| Service 2 | > | |||
| Totalt | ||||
| Diverse | ||||
| Bankinteresse | ||||
| Kostnader | ||||
| > | Utleie av utstyr | |||
| Lønn (Eier) | ||||
| Lønn | > | |||
| Arbeidstakernes kompensasjonsutgifter | ||||
| Totale direkte kostnader > | ||||
| Generell og administrasjon (G & A) | ||||
| Regnskap og juridiske gebyrer | ||||
| Annonsering og kampanjer | ||||
| Skulder | ||||
| Bankavgifter | ||||
| Avskrivninger og amortiseringer | ||||
| Forsikring | ||||
| > | ||||
| Kontorutleie | ||||
| Telefon | ||||
| Verktøy | ||||
| Kredittkortkommisjoner | ||||
| Kredittkortavgifter | < | |||
| Totalt G & A | > | |||
| Netto inntekt før inntektsskatt | ||||
| Netto inntekt | ||||
| Ikke alle kategoriene i dette Inntektserklæring gjelder for din virksomhet. La ut de som ikke gjelder, og legg til kategorier der det er nødvendig for å tilpasse denne malen til din bedrift. | Hvis du vil bruke denne mal som en del av forretningsplanen, må du sette det opp som et bord og fylle ut de aktuelle tallene for hver måned (som angitt av linjen "radlisten hver måned").Det er lenker til to gode eksempler på resultatregnskap levert av Royal Bank i sidefeltet i denne artikkelen. | Hvis du har en produktbasert virksomhet, vil inntektsdelen av resultatregnskapet se annerledes ut. Inntekter vil bli kalt Salg, og beholdningen må regnskapsføres. Hvis du for eksempel ser på Royal Banks eksempel på en inntektserklæring for Kamiko Fine Foods, vil du se inntektsdelen av inntektserklæringen beskrevet som: | SALG | SALGSOMKOSTNINGER |
| ÅPNINGSINFORMASJON < AKSJER | SLUTNINGSINFORMASJON | GROSS RESULTAT | Utgiftsdelen av resultatregnskapet ligner likevel malen jeg har gitt ovenfor. | Klar til å gå videre til neste finansieringsoversikt som du må ta med i delen Finansiell plan i forretningsplanen din? Cash Flow Projection er neste. |
| Cash Flow Projection | Cash Flow Projection viser hvordan penger forventes å strømme inn og ut av virksomheten din. For deg er det et viktig verktøy for kontantstrømadministrasjon, slik at du vet når utgiftene dine er for høye, eller når du kanskje ønsker å ordne kortfristede investeringer for å håndtere et kontantstrømoverskudd. Som en del av forretningsplanen vil en kontantstrømprojeksjon gi deg en mye bedre ide om hvor mye kapitalinvestering forretningsidéen din trenger. | For en banklånsoffiser gir Cash Flow Projection bevis på at virksomheten din er en god kredittrisiko, og at det vil være nok penger til å gjøre din bedrift til en god kandidat for en kreditt- eller kortsiktig lån. | Ikke forveksle en kontantstrømprojeksjon med en kontantstrømoppstilling. Kontantstrømoppstillingen viser hvordan kontanter har flommet inn og ut av virksomheten din. Med andre ord beskriver den kontantstrømmen som har skjedd tidligere. Cash Flow Projection viser kontanter som forventes å bli generert eller brukt over en valgt tidsperiode i fremtiden. | Selv om begge typer Cash Flow-rapporter er viktige forretningsmessige beslutningsverktøy for bedrifter, er vi bare opptatt av Cash Flow Projection i forretningsplanen. Du vil ønske å vise kontantstrømprognoser for hver måned over et år som en del av den økonomiske plandelen av forretningsplanen din. |
| Det er tre deler til Cash Flow Projection. Den første delen beskriver dine kontantinntekter. Oppgi forventede salgstall for hver måned. Husk at disse er kontantinntekter; Du kommer kun inn i salget som kan samles i kontanter i den spesifikke måneden du har å gjøre med. | Den andre delen er dine kontantutbetalinger. Ta de ulike kostnadskategoriene fra din hovedbok og oppgi de kontantutgiftene du faktisk forventer å betale den måneden for hver måned. | Den tredje delen av kontantstrømprojeksjonen er avstemming av kontantinntekter til kontantutbetalinger. Som ordet "forsoning" antyder, begynner denne delen med en åpningsbalanse som overfører fra forrige måneds virksomhet. Nåværende måneds inntekter legges til denne balansen; Nåværende måneds Utbetalinger trekkes, og den justerte kontantstrømssaldoen overføres til neste måned. | Her er en mal for en kontantstrømprojeksjon som du kan bruke for forretningsplanen din (eller senere når virksomheten din er i gang): | DIN BEDRIFTSNAMN |
KONTANTSTRØMPROJEKTJONER
> Jan
Inntekter fra Produktsalg
Inntekter fra Service Salg
| KONTANTFORDELINGER | > | |||||
| Kontantbetalinger til leverandører av varer | ||||||
| Lønn og lønn | ||||||
| Kampanjekostnad betalt | > | |||||
| Profesjonelle gebyrer betalt | < | Forsikring betalt | ||||
| Verktøy Betalinger | ||||||
| RESONCILIASJON AV KONTANTSTRØM | ||||||
| ÅPNING KONTANTBALANS < | ||||||
| ADD: TOTAL KONTANTINDRINGER | ||||||
| DEDUCT: TOTAL KONTANT UTBETALING | ||||||
| LÅS KONTANTBALANSEN | ||||||
| Husk at den avsluttende kontantbalansen blir overført til neste måned. Igjen, for å bruke denne malen for din egen virksomhet, må du slette og legge til de aktuelle inntekts- og utbetalingsgruppene som gjelder for din egen virksomhet. | Hovedfaren ved å sette sammen en kontantstrømprojeksjon er å være over optimistisk om ditt projiserte salg. Terry Elliotts artikkel, 3 Metoder for salgsprognoser, vil hjelpe deg med å unngå dette, og gir en detaljert forklaring på hvordan du gjør nøyaktige salgsforutsetninger for dine kontantstrømprognoser. | |||||
| Når du har fullført Cash Flow Projections, er det på tide å gå videre til balansen. | Balansen | Balansen er det siste av regnskapet som du må ta med i delen Finansiell plan i forretningsplanen. Balansen gir et bilde av bedriftens nettoverdi på et bestemt tidspunkt. Den oppsummerer alle økonomiske data om virksomheten din, og bryter disse dataene inn i 3 kategorier; eiendeler, gjeld og egenkapital. | Noen definisjoner først: | Eiendeler er konkrete objekter av økonomisk verdi som eies av selskapet. | Et ansvar er en gjeld til en kreditor av selskapet. | Egenkapital er nettofordelingen når de samlede forpliktelsene trekkes fra de samlede eiendelene. |
| Inntektsført inntjening er inntjening holdt av selskapet for ekspansjon, i. e. ikke utbetalt som utbytte. | Gjeldende inntjening er inntjening for regnskapsåret frem til balansedagen (inntekts - kostnad for salg og utgifter). | Alle kontoer i hovedboken er kategorisert som en eiendel, en forpliktelse eller egenkapital. Forholdet mellom dem er uttrykt i denne ligningen: | Eiendeler = Forpliktelser + Egenkapital | . | Med hensyn til forretningsplanen skal du opprette et proforma-balanse som er ment å oppsummere informasjonen i resultatregnskapet og kontantstrømsprognoser. Normalt utarbeider en bedrift et balanse en gang i året. | Her er en mal for et balanse som du kan bruke til forretningsplanen din (eller senere når virksomheten din er i gang): |
| DATABILITETNAMNEN | BALANSBLAD Som Ved __________ (Dato) < AKTIVER | $ | FORPLIKTELSER | $ | Omløpsmidler | |
| Gjeldende forpliktelser | Kontanter i bank | Kontoer betales | > Småkasse | |||
| Gjeldspliktig | Netto kontantinnskudd | Inntektsskatt betales | Inventar | |||
| Tollgebyrer | Regnskap Fordelbar | Forpliktet til pensjonering | Forhåndsbetalt forsikring |
Union Dues Betalbar
Sum anleggsmidler
Medisinsk Betalbar
<
Arbeidskompensasjon Betalbar
Statlig / provinsiell skattepliktig Anleggsmidler:
Sumværende gjeld
| Bygninger | |||
| Langtidsansvar | Mindre depr økning | ||
| Langtidslån | Netto land og bygninger | ||
| Boliglån | |||
| Sum langfristede forpliktelser | > Utstyr | ||
| Mindre avskrivninger | |||
| TOTALFORSIKTIGHETER | Nettverksutstyr | ||
| EQUITY | EARNINGS | ||
| Eierandel - Kapital | |||
| Eier - Tegner | > | ||
| Totalt inntekter | |||
| TOTAL EIENDOM | |||
| Sum anleggsmidler | |||
| FORPLIKTELSER OG EGENDOM | > Denne mal er igjen et eksempel på de ulike kategoriene av eiendeler og gjeld som kan gjelde for virksomheten din. Balansen vil gjengi regnskapene du har satt opp i hovedboken. Du må kanskje endre kategoriene i Balansemalen ovenfor for å passe til din egen virksomhet. | Når du har fullført balansen, er du klar til å skrive en kort analyse av hvert av de tre regnskapene.Når du skriver disse analysepartiene, vil du holde dem korte og dekke høydepunktene, i stedet for å skrive en grundig analyse. De to Financial Plan-eksemplene i sidefeltet (under "Eldre steder på nettet") vil vise deg hva disse analysene vil se ut. Regnskapet selv (resultatregnskapet, kontantstrømsprognoser og balanse) vil bli plassert i forretningsplanens vedlegg. | |
Forretningsplan Eksempel - Bedriftssammendrag
Selskapsoversikten av en forretningsplan gir et høyt nivå på hvordan alle de forskjellige elementene i bedriften passer sammen. Eksempel Forretningsplan, Eksempel Bransjeoversikt
Trenger å vite hvordan man skriver bransjens overblikk av en bedrift plan? Dette eksemplet er basert på en fiktiv dyrepleievirksomhet kalt Pet Grandma. Forretningsplan Sammendrag Eksempel
Her er et forretningsplans sammendragseksempel som du kan bruke som modell når du skriver egen forretningsplan. |