Skrive en forretningsplan: Godt sammendragseksempel

Å ha en god sammendrag ved introduksjonen til din formelle forretningsplan er avgjørende for å fange oppmerksomhet og spenning både for investorer og potensielle partnere.

En god oppsummering fanger effektivt kjernevirksomhetsforslaget, nøkkeltallsprognoser, hvor virksomheten står for tiden, og elementer som er kritiske for suksess for selskapet fremover i fremtiden.

Skriv et godt sammendrag ved å unngå disse to feilene.

Mens du kanskje er fristet til å skynde seg gjennom prosessen med å skrive et sammendrag, bare slik at du kommer til å angripe hoveddelen av forretningsplanen din, husk at dette er enkel (men svært virkningsfull) erklæring er det første potensialet investor vil lese.

Hvis din oppsummering ikke tar tak i deres oppmerksomhet rett utenfor flaggermuset, vil de sannsynligvis ikke bry deg om å lese resten av forretningsplanen eller fortsette å gjøre en investering i bedriften din.

en. Brevity er nøkkel med et sammendrag.

En god oppsummering varierer fra en halv side til to sider maksimalt; noe lenger og du risikerer å miste leserens oppmerksomhet eller vises ufokusert.

En sikker innsats er å holde den under en side slik at du får en potensiell investor opp til hastighet på alt ditt firma gjør (og planlegger å gjøre), men ikke kjedelig dem med verdslige detaljer som ikke er egentlig relevante for dem for øyeblikket.

Det er alltid flere detaljer du kan dele når en investor uttrykker interesse for din bedrift og går i prosessen med due diligence-men med målet om en god sammendrag er å få dem til å fortsette å lese og vurdere din bedrift.

2. Ikke skriv Executive Summary først.

Selv om det går helt fra begynnelsen av forretningsplanen, bør sammendraget skrives sist.

På den måten kan du kaste informasjon fra resten av dokumentet og sørge for at det ikke er noen uoverensstemmelser i det hele tatt. Sammendraget er i hovedsak en en-siders rapport som må konsistent fange alle høydepunkter fra informasjonen i resten av forretningsplanen.

Organisere ditt sammendrag.

Sammendraget er også det beste stedet for å beskrive oppdraget ditt. Utvikle en kortfattet beskrivelse, ikke mer enn noen få setninger, som forklarer:

• Hvorfor virksomheten din eksisterer
• Hva er målene sine
• Hvordan skal du nå disse målene? Neste, utvikle forretningsbeskrivelsen eller konseptet. Her tilbyr du mer detaljert informasjon om hvilken type virksomhet du vil åpne, hvem kundene vil være og hva konkurransemessige fordeler er.En konkurransefortrinn forklarer hvorfor kunder vil velge din bedrift over konkurrenter på markedet. Årsakene dine kan være:

Fyll ut et tomrom på markedet

• Tilbyr et bedre produkt enn det som eksisterer for øyeblikket
• Tilbyr et sammenlignbart produkt, men til en bedre pris enn dine konkurrenter
• Derfra vil du Gå videre til en kort beskrivelse av dine økonomiske utsikter. Denne delen av sammendraget skal nevne de forventede kostnadene ved oppstart, samt de økonomiske prognosene dine på kort og lang sikt.

Det neste problemet å adressere er statusen for virksomheten din. Det kan fortsatt være bare i ideen scenen. Kanskje du allerede har hevet litt penger. Eller det kan være at du er fullt operativ og ser ut til å utvide. Investorer vil tolke din nåværende forretningsposisjon som et signal om hvor mye kapital som er nødvendig for å fremme firmaet ditt, og om dette stemmer overens med typen muligheter de leter etter.

Den endelige delen av sammendraget vil fokusere på kritiske faktorer som bestemmer din sjanse for suksess. Disse produktene vil være spesifikke for bedriften din, men kan omfatte:

Lav personalomsetning

• Et teknologipatent
• Et strategisk partnerskap
• Eksterniteter, for eksempel fortsettelse av en markedsplass eller økonomisk trend
• Samlet , bør sammendraget gi et glimt inn i hva forretningsplanen inneholder.

Slå på alle viktige punkter; hvis du holder av med å komponere den til etter at du har skrevet resten av forretningsplanen din, bør den nesten skrive seg selv.